一、招聘模块
推荐理由如下，是比较适宜刚踏入HR招聘岗位的HR去阅读的书籍，比较推崇每个HR在步入岗位之前能够以系统性的方式去学习一下理论知识，进而形成招聘的全流程知识体系 。
推荐理由：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。
作者开展了时长超过1300个小时的采访，采访面向20多位亿万富翁以及300多名CEO。书中提及的“A级招聘法”，是人人皆可执行的实操手册。它能够助力我们达成90％的招聘成功率。
推荐理由是，这是招聘岗位的入门必读书籍，是系统介绍行为面试法的中文著作，该著作还提供胜任力模型的开发方法，以及常见胜任力的面试题目，对于参加面试的候选人而言，可通过行为面试为此做好准备，进而更充分地展示出自身真实水平。
推荐，理由是这两本书，是谷歌人才官主写的，也是谷歌执行董事主写的，讲述的是谷歌人才管理的核心法则，还讲述的是谷歌团队管理的核心法则，是管理学书籍，不过文字很轻松，而且场景感十足，其中部分章节提及谷歌是如何进行人才招聘的，很值得借鉴。
二、绩效模块
推荐理由：这是一本KPI入门书籍，是最为畅销的，它看似在讲寓言故事，实际上却是一本讲绩效管理的书，读起来不会那么晦涩，书中提出了主基二元考核法，还提出了全面绩效管理的理念，同时也提供了很多有价值的实用资源，提供了很多工具，提供了很多量表，乃初阶绩效管理者的必读书籍。
推荐理由是，这是一本关于绩效管理实施以及推进的力作，它涵盖方法论与实践，将绩效管理新思维、本地化绩效管理理论框架、绩效项目推进、实操案例、表单工具都包含在内 句号。
推荐理由：具备理论，存有实践，助力HR提高绩效管理专业能力。能够以反复学习之后尝试，尝试之后再学习，再学习之后又尝试的形式，把理论与实践相结合，转化成自身的能力。
推荐缘由：着重于实践以及落地，提到了绩效项目的落地构型，还有绩效考核的冰山构型，具很强实用性，建议才转做HRBP或者刚开始着手绩效管理的HR同仁去学习，拥有体系化的认知。
推荐理由：它被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，它看似讲管理、讲战略，它还是一个帮助我们进行绩效目标拆解的思路框架，它能帮助HR使绩效管理与战略挂钩，它从四个维度展开去设定目标，它能支撑战略的达成，它是中级到高阶HR必读书籍，它是必须掌握的工具。
三、薪酬模块
推荐理由：这是绩效薪酬岗位必定要读的书 ，它是一本应用型教材 ，系统讲述薪酬管理理念 ，还讲述薪酬管理技术 ，也讲述薪酬管理流程 ，全书按照薪酬管理基础来安排 ，还有薪酬体系设计 ，其中包括基本薪酬模块的设计 ，也包括激励薪酬模块的设计 ，还包括福利模块的设计 ，并且按照薪酬行为与管理的逻辑来展开 。
被推荐的理由是，从事薪酬领域工作相关业务的同学们，都给出建议表示值得去看一看冯涛老师所撰写的书籍，而这应当要算得上是冯老师与薪酬方面关联程度有关联情况的第三本著作，书中落地可以实际操作的案例十分丰富，其具备逻辑性较强，条理清晰的特点，依据按照薪酬体系6+1整体的构思理念思路，能够设计得出自身所在公司的薪酬体系。
推荐理由：“3个人干5个人工作”“拿4个人工资”，这就是345的概念。这本书适合薪酬岗位的HR用来进阶阅读，它萃取谷歌、苹果、华为、阿里等公司薪酬激励的要义，运用有限薪酬资源激活团队，适合薪酬COE。
推荐理由：这本书结合了大量过重企业实例，可以拿它为符合国情的中国企业薪酬激励提供设计框架、里面有许多管理实操建议，它对企业管理者、HR从业者都有着很好的指导价值。
四、企业文化
推荐理由是，企业文化理论之父是埃德加·沙因，其有大作，此作针对组织文化以及领导力作出了诸多新颖且富有启发性的阐述，并且还辅以比较丰富的案例，这本书值得反复阅读。
该书由华为管理层联名编著，充分呈现以奋斗导向的华为核心价值观，相信会为管理者于文化塑造以及干部管理等领域带来一定启示。
推介缘由是经由这两本书籍，能够深切知悉谷歌企业文化，要着手构建企业文化，可先从它们之中觉察具备文化底蕴的公司氛围究竟是怎样。而且其文化在人才招聘、人才培养等各个环节均有贯穿。
这是因文化而打造的册子，其是思维指导手册，它不一定能直接拿来就用，不过它能够拓展我们对文化理解的视野，这便是推荐理由。
五、人才管理
推荐理由：全面详细地阐述人才盘点的理念、精准的方法以及有序的步骤，深入剖析5个人才盘点的带有实际效果的案例，具备实战性和操作性较强的特点，能够作为用于了解人才盘点的处于初级阶段的书籍。
推荐理由：由谷歌人才官，以及谷歌执行董事为主编写，讲述谷歌人才管理的核心法则，讲述谷歌团队管理的核心法则，文字十分轻松，场景感极为十足，讲述极具趣味且富有深度地讲述人才招聘，讲述文化氛围等。
六、HR转型
推荐理由是，《HR Champions》中文版是人力资源转型领域的奠基之作，其介绍了人力资源“四角色”模型，还介绍了最佳实践案例，它兼具先进理念，又兼具有最佳实践，还兼具有丰富工具，是一本非常有价值的经典好书。
推荐理由：这是一本对于想要成为S - HRBP的人来说，必须要读的具备实用价值的好书，其给出了一套关于人力资源怎样成为战略性业务伙伴的详细指南，其中涵盖了角色定位，行动路径，模型工具方法表单等方面内容。
推荐理由：这是国内关于HRBP的第一本专著，互联网存在其他一些相关书籍，然而那些都并非专著，它们实践方面有余，理论方面不足，这本书对HRBP的由来、分类、从初级到高级的发展，以及华为、阿里、腾讯等公司HRBP的角色与素质能力要求进行了结构化讲述，另外还附有不少案例，值得当作基础篇阅读。
推荐理由：这是极不错的实践资料。作者往昔身为京东成都研究院里仅有的BP，与几百号人员的研发工作进行对接，把自身多年积累的工作经验以浅显易懂的方式予以介绍，存在诸多案例剖析，仿若一本指导实际行动的手册。能够从别样的角度知晓京东的HRBP所需开展的工作内容、开展方式以及如何达成良好效果的。
推荐理由为，从“由外而内”的视角出发，去探究HR应该怎样创造价值，它给HR提升工作绩效以及影响力，提供了一份综合的学习与行动指南。
推荐理由，这本书极为经典，建议那些想要转型成为高阶人力资源管理的同学，认真地去读一读。对从个体层面探讨组织中人的工作行为，对从群体层面探讨组织中人的工作行为，对从组织系统层面探讨组织中人的工作行为，阐述在此情形下人的内在心理与外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘 。
在企业当中，人力资源所开展的相关工作表现得愈发重要，针对优秀HR的寻觅数量也呈现出越来越多的态势。期望HR小伙伴们能够大量阅读书籍，并且将其运用到自身工作的过程之中，以此达成自身的持续性成长~~
