薪酬属于企业绩效管理里的关键部分，于企业持续发展进程中，薪酬管理模式得相应进行调整，无法适配企业发展的薪酬管理模式必须淘汰。人力资源专家专门给出企业薪酬管理调整的三项技巧，助力企业做好薪酬管理，切实达成薪酬激励。
第一，领导层之间的会议沟通
会议沟通，是一种正式口头沟通方式，借助它能引发各部分负责人对事情重视度，所以，每年在薪酬调整前期，可以部署由高层参与的薪酬调整碰头会议，HR经理于会议里着重讲本年度薪酬调整策略与政策，薪酬调整理由，金额及理由与依据，还有薪酬调整流程与注意事项等，且请总经理公开表态，严格要求全体人员依照规则执行。
第二，企业领导层和员工间的沟通
HR经理在正式渠道公布薪酬调整政策前，要在正式渠道公布渠道之前，先把年度薪酬调整政策向企业高层汇报，争取企业高层认可，还要把年度薪酬调整策略向企业高层汇报，争取企业高层认可，接着把年度薪酬调整额度向企业高层汇报，争取企业高层认可，随后把年度薪酬调整比例向企业高层汇报，争取企业高层认可，并且把薪酬调整依据向企业高层汇报，争取企业高层认可。同时企业HR要做好员工沟通，事先通知大家薪酬调整消息，让大家有心理准备，这也是不错的激励手段 。
第三，出具正式的薪酬调整书面报告
不少企业HR或许会认为这般极为繁杂，然而实际上这般施行的益处颇为众多，其一能够清晰记录相关事项因以防日后产生纠纷时无证据可依，还可防止相关人员肆意妄为做出违反规则的举动，其二还能够进一步提升相关人员的重视程度，书面的薪酬调整建议报告样板来由人力资源部进行拟定。
报告内容可分为两部分进行，第一部分主要涵盖本年度薪酬调整策略，薪酬调整规则，薪酬调整比例，薪酬调整原因及其分析报告，还有薪酬调整具体方案以及薪酬调整各项活动的时间进度表等，这部分需要人力资源部负责撰写具体内容；第二部分主要包含薪酬调整的岗位及其人员情况，薪酬调整的依据、证据以及特殊情况说明等，这部分由各部门负责人负责填写 。
还有一点需提及，企业薪酬绩效调整绝不能闭门造车，要依据市场薪酬行情调整，然而市场薪酬行情变化极快，可能仅有两三个月时间就不同了，所以这就规定企业在薪酬调整前要积极参与薪酬调查。
