第一章 总则
第一条 目的与宗旨
旨在构建起系统的、规范的以及富有竞争力的员工福利体系，以此来提升员工的满意度以及归属感，进而吸引并保留优秀人才，与此同时满足员工多元化的需求，达成公司可持续发展与员工个人福祉的共同盈利，故而特意制定本细则。
第二条 适用范围
与公司签订正式劳动合同的所有在职员工适用本制度，试用期员工享有法定福利以及部分根据公司规定确定的基础福利，具体内容要参照相关条款，。
第三条 基本原则
合规性原则：所有福利项目，极为严格地去遵守，国家以及地方的相关法律法规。公平性原则：在保障基本公平的这个基础之上，结合岗位、职级、服务年限等诸多因素，来进行差异化设计。激励性原则：福利体系朝着核心人才、高绩效员工倾斜，有效地去支持公司人才发展战略。弹性化原则：在预算范围以内，赋予员工一定的自主选择权，用以满足个性化需求。成本可控原则：所有福利项目的设置与调整，都需要进行成本效益分析，确保公司福利总成本处于预算控制范围之内。第二章 福利项目的选择与确立
第四条 福利项目来源
法定福利，乃依据国家法律作强制规定而存在的福利形式，其涵盖养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。司定福利（基础保障类），为由公司予以统一供给，所有员工皆能普遍享受到的福利，此乃福利体系的根基所在。其涵盖补充商业保险（像补充医疗保险、意外伤害保险）、年度健康体检、带薪年休假、节日慰问与生日祝福、团建活动经费、通勤补贴以及餐饮补贴等。司定福利（激励导向类），是那种与员工绩效、职级或者服务年限相挂钩的福利。其中涵盖：企业年金或者补充养老金，专项培训以及进修资助，股权或者期权激励计划，经理级以及以上人员所享有的特定福利（比如说车辆津贴、俱乐部会员之类的）。弹性福利（菜单自选类），是员工依据个人需求，在规定的福利额度范围之内自由去选择的福利项目。
第五条 项目选择与评审流程
需求调研方面，人力资源部于每年第四季度，借助匿名问卷、员工座谈会、离职面谈分析等形式，系统地去收集员工对现有福利的满意度以及新增需求。市场对标方面，人力资源部会定期开展行业薪酬福利调研之事，以此确保公司福利水平在人才市场当中拥有竞争力。方案提案方面，人力资源部凭借需求调研与市场分析，联合公司年度预算，拟定出新增或者调整福利项目的初步方案，其内容涵盖项目内容、适用对象、成本测算、预期效果等。对于初步方案提交，要由那由管理层和员工代表共同构成的“福利委员会”来开展评审，评审得以通过之后，再去报请公司总经理进行审批，关于发布与沟通，经过审定通过的福利方案，要让人力资源部借助公司内部平台、邮件以及宣讲会等诸多形式，面向全体员工展开充分的沟通以及解读，第三章 是福利项目的日常管理的相关内容 。
第六条 管理职责划分
人力资源部，作为那个福利管理所归属的部门，承担着福利体系规划的工作，承担着福利体系设计的工作，承担着福利体系实施的工作，承担着福利体系沟通的工作，承担着福利体系效果评估的工作，还承担着福利体系日常运营的工作。财务部，负责福利费用预算方面的审核工作，负责福利费用拨付方面的工作，负责福利费用核算方面的工作。各业务部门，负责就本部门员工的福利政策完成宣导的任务，负责协助执行本部门员工福利待遇相关政策，并要确保本部门员工享有合法的福利权益。福利委员会，是由公司管理层、人力资源部代表以及经过民主选举产生的员工代表共同组成的，负责针对重大福利政策予以评审的工作，负责针对重大福利政策进行决策的工作。
第七条 预算与成本控制
公司每一年都会设置专门的福利预算，人力资源部门要在预算所限定的框架范围之内开展福利规划以及执行工作，任何超出预算的项目都需要另外去申报并且进行审批，财务部跟人力资源部一同针对福利成本实行季度监控以及年度审计。
第八条 信息沟通与保密
人力资源部要使得福利政策的透明度得以确保，与此同时，员工的个人隐私会被严格保护起来。员工的福利选择这一信息，以及健康数据这类信息，仅仅限定于被授权的人员才可以去访问 。
第四章 弹性福利实施细则
第九条 实施目标
向员工赋予自主权，把部分福利消费从“公司配给”改变成“员工自选”，使福利投入的感知价值最大化，去满足员工人生不同阶段的差异化需求 。
第十条 福利额度与账户
它的额度构成是这样的，每位员工的年度弹性福利总额度，是由“基础额度”以及“激励额度”所构成的。基础额度呢，是所有参与员工都能享有的那种固定额度。激励额度是跟什么挂钩的呢，是与上年度绩效评级、司龄等因素相关联的浮动额度。公司给每位员工设立了一个怎样的账户呢，设立了虚拟的“弹性福利账户”。年度额度会在每年1月1日这一天一次性注入进去。额度使用有什么限制呢，额度仅仅限定在本年度内被用来兑换弹性福利项目，原则上是不给予折现、不进行退补、也不结转至下一年的，不过特殊情况经过审批是可以延期使用的。
第十一条 弹性福利项目菜单
公司为员工给出多样化的福利项目以供其选择，这些福利项目主要涵盖但不仅限于以下这些类别：
健康跟保障类别： 经过升级的体检套餐， 针对牙科或者眼科的保险， 为家庭成员准备的补充医疗保险， 健身卡还有运动课程。 生活以及家庭类别： 给予子女的教育津贴， 用于老年赡养的津贴， 旅游方面的基金， 交通卡进行充值， 优质的购物卡。 学习和发展类别： 职业资格认证考试所需费用， 在线学习平台的会员资格， 外部培训或者讲座的报名费用。 休闲与娱乐类别： 电影票， 书店所发行的卡， 音视频网站的会员资格， 假期酒店住宿的优惠券。
第十二条 选择与兑换流程
福利开放选择期，是每年设定一个固定时段用于此，像12月份就被设定为“福利开放选择期”，在此期间员工需要登录公司专属福利平台，进而完成以年为单位下一年度的福利项目相关选择与配置。选择与确认环节，员工是在个人福利额度范围之内，自行为福利项目进行自由搭配选择。选择结束之后，系统生出确认单，此确认单经过员工电子签名确认后才会生效。而年中调整方面，是如果遇到结婚或者生子等这类重大生活事件，员工能够凭借有效证明在特定窗口期提出申请以调整部分福利项目。员工做出选择后，福利平台供应商负责按季度或者按照年度，对福利物品予以发放，或者由公司有关部门对福利服务进行激活，以此来完成兑换与发放的流程。
第十三条 特殊情形处理
新入职员工，在其入职当年的时候，其弹性福利额度这件事，那是要依据入职时间，从而按照比例去进行计算的 。离职员工，当离职时这种情况出现的时候，其已经使用的福利价值这一情况，将会从最后薪金当中去进行结算（要是存在超出的状况），而未使用的弹性福利额度会自动清零 。长病假 / 产假等这种情况，针对长期休假员工而言，其福利额度以及享受办法，是按照国家相关法律以及公司具体规定来执行的标准 。第五章 附则。
第十四条 制度的解释与修订
公司人力资源部拥有本制度最终解释权，依据国家政策、市场环境以及公司发展战略的变化，人力资源部会定期（一般是每年）对本制度予以复审和修订，任何修订都会经由正式渠道公布。
第十五条 生效日期
自那名为——【XXXX年XX月XX日】的日期起，此制度正式开始生效并实施，在那之前，要是有相关规定与这个制度存在不一致的，那就以这个制度作为标准 。
