于国企当中，是选技术岗呢，还是选管理岗呢，这简直就是处在“人生岔路口”那般级别的一种选择呀 。有的人认为技术岗乃是“凭本事吃饭稳当”，而有的人觉得管理岗情形是“当官有面儿发展好” 。然而这两个岗位的薪酬究竟相差多少呢 ？晋升又究竟哪一个会更加困难呢 ？今天运用大白话给你剖析得明明白白，助力你选对正确的道路 。
一、先聊钱：薪酬差距有多大？不同层级不一样
莫觉得管理岗位必然会比技术岗位赚取得多些，二者之间的薪酬差别，要视你处于“何种层次”来定，。
1. 基层岗位：技术岗可能更吃香
刚进入职场的处于基层的员工，在技术岗位工作的其工资常常会比处于管理岗位的要高。举例来说，有某那样的省属国企，刚毕业就进入技术岗的本科生，每个月的薪资能够达到6000到8000，并且还能够获取“技术津贴”以及“项目奖金”，要是参与了重点的技术艰难攻克任务，到了年底的时候还能够再多拿到一笔“成果奖”；然而处于基层管理岗位的人员（比如说部门助理、行政专员这类），每个月的薪资大多是5000到7000，奖金数量少而且是固定的，基本上没有额外的补贴。
我结识了一位于国企从事机械设计工作的年轻小伙，在其入职的第二年，他参与了生产线改造项目，仅仅该项目奖金他就获取了2万，再加上基本工资，那一年他的收入相比同部门的行政主管多出了1万有余。在基层阶段，技术岗位凭借“硬技能”能够迅速实现薪资增长，而管理岗位更多的是起到“辅助作用”，其收入固然会稍显逊色一些。
2. 中层岗位：管理岗开始反超
当中层之职，比如技术部主任或者生产部经理之位，管理岗位的薪酬优势便凸显而出。薪资方面，中层技术岗位的月薪大约在一万二千至一万八千之间，其奖金主要依赖技术成果转化。然而，中层管理岗位的月薪可达一万五千至二万五千，并且还增添了“管理津贴”“ 部门绩效奖”，若部门年度功绩达成标准，能够获取相当于三至六个月工资的奖金，这是技术岗位难以与之相较的 。
比如说，有一位在某能源国企担任生产部经理的人员，去年其所在部门超额达成了生产任务，仅仅绩效奖金这一项就拿到了12万，再将基本工资加进去，其年收入将近40万；然而，处于同级别且负责技术研发工作的主任，尽管技术津贴比较高，可是全年的收入大概也就30万左右。在中层这个阶段，管理岗位所涉及的“人、事、以及业绩”直接与薪酬相互挂钩，收入反而超过技术岗位这种情况是很常见的。
3. 高层岗位：差距缩小，各有优势
到达高层级别，像技术总监与副总经理这种情况，二者薪酬差距反倒不大，年薪基本上都处于50万至100万这个范围，甚至还会更高。然而收入构成存在差异，技术总监的收入当中，“技术分红”以及“专利奖励”所占比例较高，倘若牵头研发的技术能够实现落地并赚钱，便能够获取一笔颇为丰厚的分红；副总经理的收入更多是靠着“公司业绩提成”以及“管理奖金”，公司盈利越多，他所拿到的奖金数额就越大。
比方说，有这样一位身处某汽车国企的技术总监，在刚刚过去的去年，其主打并引领的新能源汽车电池技术成功达成量产状态，进而获得了金额达 20 万的专利奖励，以及同样总计 15 万的技术分红；另外一面，副总经理由于所在公司的产品销量顺利实现达标这一成果，从而拿到了高达 30 万的业绩提成。于高层这个层面而言，不管是在技术领域，还是处于管理范畴，只要是能够为公司创造出价值的情况，那么其相应的收入都不会处于较低水平。
二、再聊晋升：哪个更难？各有 “门槛”
并不存在绝对的“谁更难”这种晋升难度标准，然而，其一者的“晋升逻辑”与另一者的相较，全然是不一样的状态。
1. 技术岗：“凭实力说话”，但天花板明显
对于技术岗的晋升而言，其核心在于考量“技术是否过硬”。从助理工程师迈向工程师，进而到高级工程师、技术总监，每一次的晋升都必须具备“实实在在的成果”，诸如发表过低有影响力的核心论文，夺取过专利，主导过技术项目。只要你拥有高强的技术能力，能够攻克他人无法解决的难题，晋升的速度或许会相当迅速，例如有人仅用3年便从助理工程师晋升为工程师，5年就升至高级工程师。
然而，技术岗存在着显著的“天花板”。多数国企的技术岗，其最高层级仅能达到“技术总监”或者“首席工程师”。若想进一步晋升至公司管理层，难度颇高。这是由于处于高层时，对“管理能力”的需求更为突出，像是协调资源、带领团队以及做出战略决策等方面。但众多技术大牛存在“懂技术却不懂管理”的情况，所以很难跨越这一障碍。
然而技术岗位的晋升存在着“年限卡脖子”这样的情况，举例来说，像是评定高级工程师，必然得在工程师岗位任职满5年，同时还必须具备充足的业绩，少任何一步都是不可以的。不像管理岗位若碰到“机会好”的状况，就有可能被破格提拔。
2. 管理岗：“看综合能力”，但竞争更激烈
对于管理岗而言，其晋升所比拼的乃是“综合实力”，这其中不仅要求懂得业务，而且还要会沟通，会协调，会带领团队，甚至还必须“懂人情世故”。从部门主管升至经理，再到副总经理，每晋一级都得“能扛事”，诸如能够完成上级所交代的业绩任务，能够处理好部门间所存在的矛盾，能够管理好手下的人员。
然而，管理岗位的竞争相较于技术岗位而言，那可是激烈得多啦。其中，技术岗位的名额相对而言较为固定，像每个部门拥有几个高级工程师名额是清晰明确的；与之不同的是，管理岗位的名额少之又少，举个例子，一个部门或许仅仅只有 1 个经理岗位，可却有 5 至 10 个主管满心觊觎着，这般僧多粥少的局面啊。进一步来讲，管理岗位的晋升存在着不确定性大的状况，除去能力之外，还得看机会，诸如是否有领导对其赏识，公司是否存在岗位空缺，有时候能力突出的人反倒比不上那些会来事的人晋升得快呢。
然而，管理岗存在着“天花板更高”的情况，若是能够从经理这个职位提升至副总经理、总经理，那么便可以进入公司的核心决策层，而这是技术岗很难企及到的高度。
三、最后给建议：选技术岗还是管理岗？看你 “适合啥”
倘若你钟情于“钻研技术”，于复杂无比的人际关系方面并不专长，能够经受得住性子的考验，那么选择技术岗会更为适宜——凭借自身本事获取收入，无需牵扯顾虑过多繁杂琐事，并且随着技术经验的不断积攒，年龄越大越具优势；要是你偏好于“与人打交道”，在协调资源、带领团队方面颇为擅长，怀有往更高层级迈进的心志，那么挑选管理岗会更具前景——虽说竞争态势堪称激烈，但一旦得以晋升，所拥有的权力以及待遇都会更显可观。
无论挑选哪一个岗位，都记好：于国企之中，“具备价值”才是最根本的道理。技术岗位凭借“技术层面的价值”得以立足，管理岗位依靠“管理方面的价值”实现突围，只要能够将自身的优势推至极致，均能够拥有良好的发展！
