许多老板整日紧盯着“工资单”，认为“员工工资过高，致使企业无法盈利”。实际上，企业最为庞大的成本并非工资，而是“无效的管理”，即流程随意折腾，部门之间相互内耗，员工消极怠工，人才被安置在错误的地方，目标未能达成统一等等。这些“隐性成本”才是致使企业“所赚之钱悄然流失”的罪魁祸首。弄明白这些问题，企业方能“节省开支且实现盈利”。
一、流程浪费：审批、沟通“瞎折腾”，时间全耗在无用功上
流程一乱，员工“天天忙，但忙的都是无用功”。
某公司存在这样的情况，报销需要填写5张表，要找3个领导签字，整个流程要走上一周，员工为此感慨为了报销跑断腿，根本没有时间去干正事；另外还有的公司，做一个海报，设计部、市场部、财务部反复扯皮，修改了8版仍然没有确定下来，时间全部耗费在沟通、审批上面，然而活儿却没有任何进展；。
如果存在“流程繁琐、空耗工时”这种情况，那么企业就如同处于一种状态，什么样的状态呢，就好似“在跑步机上跑步”，呈现出一种看似忙碌，然而实际上却并未取得前进的状况。
切记，流程方面所存在的浪费情况，乃是如同“时间小偷”一般的存在，只有将审批予以简化，并且把沟通理顺，员工才能够达成“把时间花在赚钱的事上方可”的这种状态 。
二、组织内耗：部门“各自为政”，资源越用越少
各部门之间存在着“隔层墙”，信息以及资源处于“流不动”的状态，如此一来企业便会“内耗严重”。
销售部门，客户提出定制产品需求，然而却不清楚生产部门的产能状况；生产部门，制作出了大量库存，可是市场部门却并未进行推广；财务部门，每日都在催促款项，销售部门却对客户付款流程一无所知……部门之间存在隔阂，权责划分模糊不清，遇到事情便相互推诿责任，致使客户流失，利润也随之消失了；。
倘若存在“组织内耗”这种情况，那么企业就如同这样一种状态，即有一群人在拉车，其中有的人是朝着前方用力拉，而有的人却是朝着后方用力拽，如此一来，便是越干活越觉得劳累，并且还不会向前行进。
谨记，组织内部存在的内耗现象，其实质是一种“资源漏斗”，唯有打破部门之间所形成的壁垒，清晰明确各自的权力与职责，这样企业的力量才能够朝着同一个方向发挥作用 。
三、效能低下：员工“磨洋工”，出工不出力
倘若员工出现消极怠工的情况，也就是存在要么进行磨洋工，要么所干的活儿缺乏质量的状况，那么企业成本便会悄悄地上涨句号。
某工厂存在这样的情况，员工上班玩手机，活儿干得粗心大意，产品老是需要返工；还有别的公司，员工表现为出工不出力，每天在公司待满8个小时，然而当中真正干活的时间却不到4个钟头，。
假使处于“效能低下”的状况，那么企业就如同这般，即类似于“买了台功率欠缺的机器”，而且这台机器“耗电数量不少”，然而“干活的量却不多”。
予以铭记的是，效能处于低下状态的情形乃是所谓的“利润黑洞”，要使得员工能够拥有动力去开展工作，并且具备相应的能力去完成工作，如此这般企业才可以达成产出数量居多，而浪费数量较少的状况。
四、机制缺失：员工“没动力、没能力”，企业发展没后劲
职工缺乏激励与赋能机制，导致“不想干、不会干”，进而企业失去活力。
- 有公司呈现出这样的状况，即不管员工干得多还是干得少都是一样的情形，致使员工出现“躺平”的状态，进而没有人愿意去进行创新；另外还有一些公司存在着这样的问题，就是员工想要学习新的技能，然而公司却既没有提供培训，也没有给予相应的支持，以至于新人来了公司之后也无法留住 。
要是存在“机制缺失”这种状况，那么企业就如同那种“汽车没油并且还没有进行保养”的情形，跑不了，而且还特别容易坏掉。
记着，机制匮乏属于“发展阻碍”，把激励工作搞妥当（促使员工愿意去干），将赋能举措落实好（使得员工能够干好），企业方可“持续行进”。
五、人才错配：“大材小用”或“小材大用”，人没用到刀刃上
人才用错地方，要么“浪费人才”，要么“把事搞砸”。
把“名校毕业的工程师”安排去做“前台接待”，这明显属于大材小用，如此一来人才难以留住，并且他们还会觉得“公司不识货”；而把“刚毕业的新人”安排去管理“百万级项目”，这属于小材大用，结果就是项目搞砸，公司遭受赔钱的后果 。
要是出现“人才错配”这种情况，那么企业就如同处于一种状况，即让厨师去从事开车的工作，又让司机去进行炒菜的操作，如此一来，活儿无法干得好，而且还会耽误事情。
记好了，人才出现错配这种情况那就是“资源浪费“，得把合适的人放置到恰当的岗位上去，如此这般才能够达成“人尽其才，才尽其用”这样的效果。
六、目标离散：团队“各自为战”，资源分散没合力
目标不统一，团队“各干各的”，资源就“散成沙”。
在企业之中，市场部于全力疯狂打广告以此来拉新客，销售部却单单只是在主推老产品，客服部一心想要提升服务，然而技术部却并没有资源给予支持，如此这般方向各自不同、资源呈现分散状态，企业恰似同时去追好几只兔子，最终一只兔子也未能抓到 。
要是处于“目标离散”的状况，那么企业就如同“没导航的船”一般，在大海当中盲目地打转，最终无法抵达岸边。
留意：目标处于离散状态是“方向范畴的陷阱”，若要达成统一目标，继而能够集拢各方资源，如此这般企业才得以“每一次行为都精准无误，获取钱财时不会偏离正轨”。
比方说，有个案例是关于李老板的，那就是“成本逆袭记”，原本处于“利润流失”的状况，而后却达成了“多赚30%”的成果 。
李老板开创了一家贸易公司，以往，总是觉着工资数额高，然而却并未察觉到管理方面存在的浪费情况。此后，他针对问题采取了相应的解决办法，也就是：
流程方面存在的浪费现象是，将报销流程予以简化，使其成为“一张表外加线上审批”这种形式，原本需要一周时间才能完成的工作，在半天之内就能够搞定 。
将组织内耗打破，需破除部门之间的屏障，每周举行“跨部门协调会议”，实现信息彼此互通 。
- 效能低下：搞“绩效奖金”，干得多、干得好的拿得多；
- 机制缺失：设“员工培训基金”，还搞“创新奖”；
在人才调配方面出现了错配情况，具体而言，是将较为擅长与客户进行交流沟通的员工，安排到销售岗位之上，又把心思细致入微的员工，调配至财务岗位之中 。
目标呈现离散状态，每个月设定“统一目标”，将资源集中投入到“主推产品”之上。
最终、公司隐性成本大幅下降，降低幅度超过一半，利润随之直接增长了30%，老板李再也不是那个盯着工资单发愁的人了。
结语：管理无效才是“最大的成本”，优化管理就是“赚大钱”
别去再为“工资高不高”而苦苦纠结了 流程， 组织， 效能， 机制， 人才， 目标， 这些属于管理环节的无效浪费， 才是成为企业“赚钱的拦路虎”的因素 摒弃掉这些“隐性成本” 企业才能够达成“轻装上阵，利润暴涨”的状态 。
就从当下这个时日起始，首先去挑选“流程浪费”来着手处理，像是“将一套繁杂的审批流程予以简化”这种情况，你便会发觉“员工的效率得到了提升，企业获取利润也变得相对轻松起来了”。
