安徽海螺集团充分发挥“自有矿山、自有团队、自有设备”的优势，紧紧围绕“创新引领、数字赋能、绿色转型”的发展理念，少人、无人以数字化、智能化为核心。重点全面推进数字化、绿色化、无人化矿山建设。
1、创新驱动，数字矿山升级全面实施
2015年成立了以集团领导为组长，以矿业专业人士为主导，设备、质量、自动化等专业人士统筹协调的专项研发班。海螺集团智慧工厂项目启动，组织集团内矿业、地质、质量、信息化等各领域百余名专家。经过多轮讨论和充分论证，我们将矿产资源管理和采矿计划管理融为一体，将多年的实践经验凝结成系统模型，探索矿山生产调度自动化和智能质量控制，创新构建了数字化采矿软件平台及全流程数据智能管控平台。 2017年建成国内首个多平台融合的水泥原料矿山数字化管控系统。其技术成果达到国际领先水平，荣获国家首批“智能制造标杆企业”、“数字化试点企业”、第七届“中国工业奖”。 ”等荣誉。为当前露天采矿行业整体数字化建设做出了巨大贡献。
2、技术创新，矿山运输实现常态化无人驾驶
为进一步落实国家新一代人工智能发展规划，海螺集团基于数字矿山系统建设的成功经验，于2020年1月成功孵化安徽海博智能科技有限公司，专业服务矿山运营。主要从事露天矿区。智能运营和无人驾驶技术的研发和推广。并正式启动无人矿山建设，全面推进数字化、智能化、无人矿山建设，通过智慧矿山数字化改造保障矿山安全生产。
海螺的无人驾驶研发始终以“安全远远大于人工”为前提，以“无人运输成本不高于人工、无人生产效率不低于人工”为目标。目前海螺集团矿山无人驾驶项目已实现矿区全天候作业、全时段、全场景无人运输，单位时间生产效率与人工一致，无人矿车累计作业时间超过2万辆小时，矿石运输总量超过500万吨。海螺集团自主研发的芜湖海螺若毛山无人驾驶项目是全球露天采矿行业首个石灰石运输无人登陆组运营项目。 2021年6月，该项目通过院士团队评审组验收。研发成果先后被央视一套、央视二套、人民日报等主流媒体宣传报道，受到行业内外的广泛关注。通过无人驾驶运输，矿山本质安全得到有效提升。
“海博科技”公司先后与中国科学技术大学、上海交通大学、同济大学、安徽大学等高校建立联合研发中心和联合研究生培养基地，并通过国家高新技术认证企业、安徽省创新型中小企业、安徽省“专业化“精特信”中小企业，其研发的无人驾驶矿用卡车入选中国机电装备和建材先进适用技术装备同时，海螺集团参与编制了《智能矿山建设规范》（DZ/T 0376-2021）、《露天矿山无人自动化作业安全要求》等13项行业和团体标准。
“海螺智能矿山”无人驾驶解决方案不仅在芜湖若毛山成熟应用，而且得到了广泛推广。已完成铜陵伞山无人驾驶、池州北山无人驾驶商用码等项目建设，以及白马山适应下沉式采矿场景，海螺集团无人驾驶矿车在露天矿的研发和应用，发挥了巨大作用。在推动露天采矿业“无人驾驶”方面发挥主导作用。
3、创新机制，激发人才活力，推动产业转型升级
一是打造科研平台，聚集各专业优秀资源。海螺集团积极实施“11251”重点人才工程（培养不少于10名“海螺人才”、100名“海螺将军”、200名“海螺人才”、500名“海螺杰出工程师”、1000名“海螺人才”），每年年通过外部招聘、内部培养等多种方式，吸引和培养战略创新型高端人才和高技能人才1000余名，加强新兴产业高层次人才培养和科技创新建设团队，打造一支肯吃苦、爱岗敬业、富有战斗力和创造力的人才队伍。同时，制定科技创新项目计划，定期召开科技创新大会，评选优秀科技创新项目和创新人物，鼓励优秀人才投入科技创新工作，不断丰富科技创新内涵拓展科研创新平台。
二是充分发挥场景优势，聚焦核心问题攻克技术难关。海螺集团利用多年来深耕建材行业的场景优势、资源优势、人才储备优势，聚焦水泥主业相关上下游产业，针对疑难问题开展针对性研究问题。例如，我们深入剖析矿山生产经营痛点，着力提升整体运营效率，充分发挥各专业特长，深度融合海螺集团多年积累的先进管理理念和生产实践经验。从设计、建造到运营的各个方面都有30年的历史。对智慧矿山各子系统进行严格的安全性、可靠性、适应性验证。从实际应用来看，更加符合国内露天矿山生产，为我国规划建设的智慧矿山奠定了坚实的基础。
三是创新研发激励机制，孵化新兴产业。海螺集团大力推进“一基地五产业”高质量发展新模式，以传统水泥为主业孵化新能源、新材料、数字经济等产业，积极打造数字经济产业板块拥有自主知识产权，满足行业市场需求。技术成熟、易用的数字化产品和解决方案；不断拓展校企合作平台，加强与行业龙头企业合作，建立高层次人才联合培养机制，发挥高校与企业优势，整合创新资源，科技成果转化强的;畅通人才成长和晋升通道，建立具有市场竞争力的薪酬激励“工具箱”，充分激发员工创新精神，搭建支撑集团新兴产业做大做强的智力平台。
