在如今竞争异常激烈的商业环境里头，企业管理的各个环节都显得极为关键重要，而薪酬管理作为其中的关键重要一环，更是绝对不能忽视。今天，我们将会继续为大家分享有关薪酬管理的干货内容。相信好多人都在思索这样一个问题：薪酬管理的目的以及意义究竟是什么？这看上去好像简单的问题，实际上蕴含着丰富又深刻的内涵，咱们话不多讲，直接进入内容；。
一、薪酬管理的目标、目的及范围
核心目标：
薪酬管理的最终目的，是构建一套科学的价值分配体系，该体系要合理且有效，以此来支撑组织战略的达成 。
其目的在于解决这样一个核心问题，即怎样借助利益的分配，去促使员工为组织创造出最大的价值 。
具体目的：
为实现上述核心目标，薪酬管理需要达成以下几个具体目的：
战略支持目的：
借助薪酬结构的构建，引领员工的行为趋向以及努力方位，使其与公司的战略要点维持相符状态，这便是牵引行为 。
支撑文化，强化企业所倡导的文化价值观，像团队合作，像客户导向，像创新精神等。
人才管理目的：
吸引人才： 提供具有外部竞争力的薪酬，吸引优秀人才加入；
让人才得以留存，给予具备内部公平特质以及激励性质的薪酬，进而使核心员工的流失比率下降 。
促使人才得到激励：借由绩效加薪这一方式，还有奖金这种手段，以及长期激励这类举措，去激发员工所具备的积极性，还有主动性，以及创造力 。
运营保障目的：
成本把控，要保障人力成本处于组织能够承受的界限以内，并且跟组织的支付能力相互适配，达成可持续的发展态势。
遵循法规，保证薪酬架构契合国家以及地区的法律规制要求，避开法律风险 。
价值评价目的：
显现公平之态，构筑起基于岗位价值、个人能力以及绩效贡献的公平分配机制，达成给岗位支付薪酬、为能力支付薪酬、为绩效支付薪酬之目标，。
认可贡献，针对员工所付出的努力以及所取得的成果，予以即时、公平的经济回馈，使得员工体会到自身价值获得承认。
管理范围
薪酬管理所涵盖的范围，绝非仅仅局限于“发工资”这一简单行为，它实则是构建起的一个完整体系，此体系主要涵盖以下四个层面：
薪酬构成管理：
经济性薪酬：
直接薪酬： 基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、长期激励；
不是直接薪酬的薪酬： 福利，像是社保，还有公积金，以及补充医疗保险，还有带薪休假，再有员工培训，另外餐补交通补等 。
一种并非经济性的薪酬，是由工作自身所带来的回馈，像工作具备的挑战性以及由此产生的成就感，还有予以发展的机会，再者存有良好的工作环境，另外包括荣誉与地位等情况 。
薪酬水平管理方面，要去确定组织的整体薪酬在劳动力市场里的定位，究竟是属于领先型，还是跟随型，或者是滞后型呢 ？
实施薪酬结构管理操作，开展组织内部薪酬等级的设计工作，着手薪酬区间的规划事宜，关注不同等级之间差距的考量安排。
薪酬制度方面的管理工作，要进行制定，还要去维护，涉及薪酬定薪的相关内容，涉及调薪的相关事宜，涉及发放的具体环节，涉及保密等方面，存在一系列的规章制度，及相关流程 。
二、薪酬管理的意义、含义及作用
深层含义与意义：
薪酬管理不仅仅是技术性的计算和发放，其深层含义在于：
薪资策略，向内部以及外部的职员和市场传达出，企业所重视的事物、予以奖励的方面的那种强烈的信号 。
这是一种关系，它是用于契约的，此契约涉及员工与组织，是员工和组织之间有关价值创造以及价值回报的核心契约，它会直接对员工的心理契约产生影响，是的，就是这样 。
管理哲学体现在，它彰显着企业的价值分配理念，也就是企业对不同种类的劳动以及贡献，所秉持的该作何评价与给予怎样回报的看法 。
核心作用在于，鉴于其目标以及含义，薪酬管理于组织之中，所扮演的是如下这般的关键角色 ， 。
杠杆发挥的作用是，薪酬属于组织里极为有力且最为直接的管理杠杆当中的一个，能够切实有效地撬动组织所期望达成的行为以及结果 。
充当枢纽之功能：薪酬管控乃是于公司策略、人力资源治理以及员工个体需求之间进行衔接的关键核心枢纽 ， 。
平稳安定的作用体现为，一个具备公平特质、呈现透明状态、拥有保障条件的薪酬体系，乃是维护稳定的基石所在，它能够以有效地方式减少来自内部的矛盾冲突以及劳资之间的纠纷状况。
竞争作用，于人才战争里，一个具备竞争力的薪酬体系，属于组织最为核心的武器当中的一个；。
为让薪酬管理的整体框架以及逻辑能够更直观地被理解，我们能够借助以下几个图表予以展示，以此来呈现，进而达到辅助理解的目的 。
用图进行解释（就如同上面所呈现的图那样），薪酬管理存在着四个具体的目的，这四个具体目的共同对其核心目标起到支撑作用，最终为组织的可持续发展以及战略的实现提供服务 。
如图解（上为该图）所示，：薪酬管理体系属于人力资源管理的核心模块，它在上方承接组织战略，在下方连接各项人力资源管理职能，并且借助这些职能最终对组织的效能以及竞争力产生影响，进而形成一个持续优化的闭环 。
总之，现代人力资源薪酬管理是个具备战略性的管理过程，是个有着系统性的管理过程，也是个呈现动态性的管理过程。它的目标并非仅仅在于发钱，而是借助一套精密的体系设计，把组织的利益紧密捆绑起来，把团队的利益紧密捆绑起来，还把个人的利益紧密捆绑起来，最终实现力量朝着一个孔洞输出，利益从一个孔洞流出，推动组织在激烈的市场竞争里持续取得成功。
你好，我是HR
