当明白了薪酬的本质，以及薪酬管理的核心后，我们能够看出，企业朝着整体化、系统化、科学化方向发展，必然得从薪酬设计着手呢。可以这么讲，在把薪酬问题处理清晰后，就能为企业设计出一幅未来的蓝图啦。
下面，我们拿新型互联网企业当作例子，以此来表明企业怎样借由薪酬去设计出一份极其出色的蓝图 。
对企业来讲，唯有寻觅到人才，并且将人才留下，进而提升团队的凝聚力，以及竞争力，企业才能够持续壮大，快速发展，才会拥有强大的竞争力，还有实力。很明显，薪酬设计无疑是一个非常关键的工具与手段 。
创业企业薪酬管理三大阶段，如图所示（图见文末视频）。
怎样才能够做到吸引那具备才能之人、留住这些拥有才能之人呢，薪酬激励机制会发挥出关键的作用。与此同时，薪酬管理方面存在着不足这一情况也是企业所具有的劣势之处。
在发展的各个不同阶段里，对于薪酬管理机制的要求是不一样的，其所发挥的作用同样也是不一样的。
1.初创阶段
通常所讲的是企业成立开始的头三年，处于这一时期，薪酬方面的问题好像不太显著，缘由在于员工皆是冲着创业而去的，众人有着相同的目标以及事业，即便工资极为低甚至是没有工资，也不会过度去计较。就像马云于阿里巴巴创业阶段，追随马云的“十八罗汉”基本没工资，并且整天挤在狭窄的房子里开展创业，然而却极具干劲。在这个时期较为关键的是创始人要明晰股权分配的比例，与此同时要有一项清晰的股权激励政策。薪酬管理在这个阶段得依据级别有一个简易的标准。
2.发展阶段
通常所讲的是企业成立之后的三至五年这个时间段，在这个时候的企业大体上都已经度过了生死存亡的关键时期，要是业务发展的态势呈现出非常良好的局面，那么企业的规模不但不会停滞不前，反而会以迅猛的速度向前发展，在这样的情形之下企业自然而然地就需要大规模地招聘各类人才，就在这个时候企业的管理者务必要慎重地考虑构建一个完备的薪酬体系，不然的话企业就会陷入到混乱无序的状态之中，人员的流失比例也会显著地提高，甚至会对企业的业务发展造成极为严重的不良影响 。
3.稳定阶段
通常是讲企业成立5年往后，处于这个阶段里，企业的发展相对平稳安定，薪酬体系也趋向于完备完善，在这个时候企业于薪酬设计当中要用福利待遇、企业文化等方式手段吸引并且留住优秀人才，进而进一步去支持企业的业务发展 。
处于这样一种状况下的创业企业成长模式里，企业于从初始创建阶段迈向发展阶段的进程当中，还得去设计出一套能够对公司未来3至5年予以支撑的战略发展蓝图之类别的东西，也就是薪酬体系，借这个体系来吸引并且留存优秀人才，进而确保公司战略目标不断收获突破。 ， ， 。
以一家互联网企业为例，这家企业成立于2022年，它是在国内率先开创产融结合模式的互联网金融公司，此公司助力国内众多处于新兴产业之下的优质企业，在其平台上成功实现融资，进而获得发展 。
到2024年时，该公司融资规模已达几十亿元，员工数量超过百人，看似是大规模互联网企业，可是企业内部管理体系不完善，尤其是薪酬设计。主要存在的问题是，同样岗位上新员工薪酬常常比老员工高，薪酬高低全然由员工谈判技巧决定，老员工无法靠努力来提升自身薪酬。如此便导致企业招不到优秀人才，也留不住优秀人才，所以企业员工流失率极大。
这间企业的管理者做出决定，非得要去解决薪酬管理以及人才管理方面的问题了，特意邀请了薪酬设计领域的专家，来助力企业构建薪酬制度。
通过深入研究得以发现，这家企业于薪酬设计层面所存在的问题数量众多，甚至能够对企业未来的发展产生直接影响。
与薪酬相关的问题，主要是在四个方面有所体现，情况如同图中所呈现的那样，而图是在文末视频里可以看到的 。
这些问题得以产生，主要归因于这家企业，缺乏科学的薪酬设计，且未展现未来的蓝图。要解决这些问题，必须从薪酬设计着手。
薪酬专家帮助企业打造了一个全新的薪酬体系设计图：
此（1）经由行业市场薪酬水平的调查，对薪酬体系予以调整，致使这家公司的薪酬水平于市场当中具备一定竞争力，借由这般举措来吸引以及留住高端人才，。
先是进行职位价值评估，而后依据职位的差异确定其各自价值，接着据此制定薪酬级别，并且对于企业业绩贡献越大的，其薪酬也就会越高 。
（3）设计薪酬体系为公司未来更好的发展打下基础；
（4）设计宽带薪酬，让员工的个体差异得到充分体现；
借助薪酬结构里绩效薪酬的规划，促使薪酬与绩效全面融合，达成“绩优薪优”关联并发挥导向功效，。
（6）打开员工的薪酬上升通道，避免优秀人才的流失；
通过薪酬设计，达成不同阶段的薪酬定位，以此助推企业控制成本预算，。
针对该企业以及其下属企业，进行薪酬一体化的设计，以此为人员的横向流动，筑牢坚实的基础。
重新进行设计的薪酬体系，给这家企业在未来3至5年的发展，构建起了一个良好的蓝图，明确确立下了不同员工的定薪依据，还为员工提供出了发展通道。
如此这般，企业方可确确实实地风调雨顺地持续发展下去，由此可见，薪酬对于企业未来发展具备至关重要的作用。当然，并非所有经过系统化设计以及规划的薪酬体系都能够顺利地施行，诸多企业在薪酬设计层面还会呈现出众多的误区。下一条视频，我将会讲述薪酬设计常见的某些问题以及误区，有兴趣的朋友可以添加关注 。
本文内容视频版在这 用薪酬为公司设计出未来蓝图
