企业之间存在着竞争，追根溯源这竞争其实就是人才方面的竞争，人才对于企业而言关乎其生命，那么怎样管好人才，怎样用好人才，怎样培养人才与留住人才，这就变成了企业在激烈竞争环境里能够成长发展的关键所在 。
1不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
有这样一种事情定律，即那些被判定不值得去做的事，也就不值得将其做好，好像这个定律真是极其简单的了，然而它所具备的重要性却老是被处在社会芸芸众生当中行事的人们漫不经心地疏怠疏忽掉不见踪影。不值得定律相应地映照揭示出人们内心的那么一种心理特性，就是说一旦某个人所投身从事的是一份其自己内心自以为是判定为不值得去做的事情，那么这个人往往就会一直保持着那种带有冷嘲热讽意味，以敷衍了事的态度去对待。这样做的结果，不仅达成成功的几率显得微小，而且就算最终达成了成功，这个人也不会从中觉得拥有多么大的能够带来内心满足感的成就感。
下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：
（1）去做那不值得去做的事，会致使你错以为自身是正处于完成某些事情的进程当中。你为此耗费了时间与精力，而所获取到的或许仅仅也就是那么一丝自我安慰以及虚幻不实的满足感而已。
不值得去做的事情，会耗费时间，还会消耗精力，资源属于稀缺物品，投放于一项活动之上的资源，无法再度投放于其他活动之中 。
不值得去做的事情，会给予自身生命。要牢记社会学家韦伯所发出的警告：一项活动所具备的单纯规律性，会逐步演变成必然性。
（4）不值得去做的事情，会不断地持续存在下去。当你做了不值得去做的事情之后，紧接着，就需要依照不值得之事继续给出值得后续的缘由。否则，你的精神就没有可以寄托的地方了，你还得为不值得之事继续提供后续为何值得而努力，不然你的精神就没有寄托之处了。
总得来说，存在一种值得去做的工作，这种工作是符合我们所持有的价值观的，它是适配我们自身个性与气质的，并且它能够使我们看到相应期望。要是你的工作并不具备这三个方面要素 ，那你便需要考虑去更换一个更为合适的工作 ，并且要尽力将其做好。
那对于一个企业或者组织来讲，就得仔细地剖析员工的性格特征，恰当地分配工作，比如说，让成就欲比较突出的职工独自或者牵头去搞一项存在一定风险与难度的工作，并且在其完成之际给予定期的肯定与赞许；让依附欲相对较强的职工更多地参与到某个团体里一同工作；让权力欲较为强烈的职工担任一个与其能力相匹配的主管。与此同时，要强化员工对企业目标的认同感，让员工觉得自己所从事的工作是有价值的，如此才能够激发职工的热情。
2格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
当存在两种货币，它们实际价值不一样，然而名义价值却相同，并且同时处于流通状态时，其中实际价值比较高的那种货币，也就是良币，必定会退出流通领域，它们会被人们收藏起来，或者被熔化掉，又或者被输出到国外去；而实际价值相对较低的货币，也就是劣币，就会在市场上大量充斥着。
"格雷欣法则"在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：
①于同一企业之中，鉴于旧人事以及薪酬制度的惯性诸般缘由，存在一些低素质员工的薪酬竟然超过了高素质员工，进而致使低素质员工对高素质员工形成了“驱逐”现象。
第一，在同一个企业当中，因为存在旧人事以及薪酬制度惯性等情况，第二，一些低素质的员工和高素质的员工薪酬基本上是相当的，第三，进而导致低素质的员工对高素质的员工有一种“驱逐”的现象 。
③在同一个企业当中，因为存在旧有的人事以及薪酬制度惯性等情形，尽管高素质员工所获得的薪酬超过了低素质员工，然而这与员工对于企业的相对价值并不成一定的比例。
正是因为这样，企业把对员工实际具备的能力以及心理方面的考察给做好，才愈发地显得有着至关重要的意义。
3海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
海水会因天体施行的那股让其涌起的引力，引力要是大些就会出现大潮，引力要是小些就会出现不是很大的潮，引力若过于微弱就不会有潮；人才跟社会时代二者呈现的关系也是如此这般；社会需要有着才能以及具备一定能力的人才，时代大声呼喊着人才，人才于是就顺应着这种情况而产生；依靠这一有着特定作用的效应，身为国家，要增加对于人才的那种宣传方面的力度，营造出尊重知识、尊重人才的优良风气；对于一个单位来讲，关键要紧的是要通过对人才的待遇以及激励这两方面进行调节调控，为的是达成人才的合理配置安排，进而加大本单位对于人才的吸引能力 。当下，诸多知名企业皆提出如此这般的人力资源管理理念，即凭借待遇去吸引人员，依靠感情来凝聚人员，通过事业予以激励人员。
获取人心之人可取得天下！于企业管理里增添些许人情味，有益于获取员工对企业的认同感以及忠诚度。唯有切实俘获员工心灵的企业，方可在竞争当中所向披靡，毫无阻挠！
4南风法则：真诚温暖员工
问谁能经由吹动，将行人身上大衣脱下，北风与南风较量威力，北风先施寒冷刺骨凛冽冷风，行人却把大衣裹得极紧，南风则缓缓吹动，即刻便风和日丽，行人因感春意上身，先是解开纽扣，接着就脱掉大衣，南风于是赢得胜利。
在管理实践当中运用的时候，南风法则对管理者提出要求，要去尊重以及关心下属，始终将下属当作根本，更具人情味一些，减少些铜臭味，多点留意解决下属在日常生活里的实际困难，从而让下属切实体会到管理者给予的温暖。如此一来，下属因为感激就会更为努力积极地为企业开展工作，维护企业的利益。
5热炉法则：规章制度面前人人平等
源自西方管理学家的这个惩罚原则，其实际指导意义是，若有人于工作里违反规章制度，好比碰触烧红的火炉，定会使其受到“烫”的处罚。与奖赏这类正面强化手段相反，惩罚属反面强化手段，“热炉法则”指导我们“三性”，这“三性”是即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们要应用这三个特性去完善管理制度。
一旦某人即将碰到火炉，马上就会被烫，火炉对待人可不管什么贵贱亲疏，我们的管理制度同样得这样，完全不看职务高低，对任何人都适用，一概平等；另外，要是违反制度的行为跟处罚的间隔时间太久，那就没法起到好的罚戒、教育效果，所以，执行制度必须坚决果断。
有预先示警性，火炉放置此处，要让众人明白触碰便会被烫，因此这就要求我们的管理具备健全的长效机制，唯有基于正反两面进行引导，促使人们自觉地展开行动，管理机制方可发挥其优越性。
彻底的贯穿性表现为，火炉对人绝对是那种会确实付诸行动的，并非只是做做恐吓的样子。执行以及落实惩罚制度，虽说会让人在一段时期内感到痛苦，可这绝对是必要的。要是我们在执行赏罚这个事情上，表现得优柔寡断，总是瞻前顾后，那制度就会沦为一种摆设，进而失去它原本应有的作用。
6金鱼缸效应：增加管理的透明度
金鱼缸有着由玻璃制成的特性，具有很高的透明度，不管从哪一个角度去进行观看，都能够非常清楚明确地观察到缸里金鱼的活动状况，这便是所谓的“金鱼缸法则”，它属于一种比喻，也就是那种具备极高透明度的民主管理模式 。
把金鱼缸效应运用到管理里头，这就要求领导者得去增加规章制度以及各项工作透明度，各项规章制度还有工作有了透明度之后，领导者的行为便会处在员工监督下，如此就能有效地避免领导者滥用权力，进而强化领导者自我约束机制，与此同时，员工在履行监督义务之际，自身主人翁意识与责任感会得到极大提升，而且敬业、爱岗以及创新精神也肯定会得到升华，一定要记住，透明公开是防止腐败跟不正之风法宝之一 。
产生点燃员工激情的有效激励，会使得他们工作动机变得更为强烈，让他们萌生出超越自我以及他人的渴求，进而把潜在的、巨大的内驱力释放出来，用以献出对企业远景目标的热情。
7罗森塔尔效应：满怀期望的激励
说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。
我们被皮格马利翁效应告知，针对一个人传递积极的期望，他便会进步得更为快速，发展得更为良好，与此同时，要是向一个人传递不好的期望那么必将致使其自甘堕落，舍弃努力，另外，在现如今的企业当中，皮格马利翁效应不但传达了管理者对于员工的信任程度以及期望数值，而且还更适用于打造团队精神的进程，即便处于强者生存的竞争性工作小组里，好多员工尽管已然习惯了单独行动，我们依旧能够发觉皮格马利翁效应是其中极为有用的神奇妙方。
8垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
选取垃圾桶，于其上安置感应式录音机，垃圾被丢入其中时，播出一则故事或者一则笑话，如此效果比那些惩罚手段要好很多，既能省钱，又不会致使人们感到被厌恶 。
同样，想要去解决员工于工作时间之内偷懒这样的问题，运用监管以及处罚的手段事实上也是特别难取得成效的因为员工所呈现的工作成效主要还是得依靠其用心去努力。员工出现偷懒的情况，是属于故意偷懒还是忙里偷闲呢？是由员工自身方面的原因导致的还是公司管理层面出现了问题呢？具体的问题需要进行具体的分析。在处理员工偷懒这一问题的时候，加强沟通是非常重要的。必须予以注意的是，让员工过度延长工作时间并且处于拘束状态下工作，已然是不符合当下时代适宜的管理方法了；给予员工更多一些的理解、关心以及体谅，将会有助于充分发挥员工的工作积极性以及创造力。
9威尔逊法则：身教重于言教
如果有部下知道，存在一位领导在现场负责处理解决困难，那么他们会据此信心大幅增强。
要想现场指导取得不错的成效，那就得留意技巧。不管怎样，指导无疑都是个相互作用的进程。当你对员工开展指导之际，你得多积极倾听，多去提出问题，多交流彼此观点，还要探讨切实可行的解决办法。你给出自身的反馈看法，同时接收员工的反馈看法。指导员工时得留意哪些方面有待提升，哪些方面表现较好。总的目的是助力大家提升效率。指导一个人帮其克服个人短处，使他的个人能力达至最大化，且发挥出最大的潜能。唯有如此，指导方可产生积极的作用。
10蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
一组矛盾是压力与动力，并非能够转化成动力的压力是全部的压力。压力转化为动力，需要具备一个转化条件，这个条件是压力承受者拥有承受压力的能力。要是没有这个条件，压力就只能做惯性运动。所以，面对压力我们要积极改变自己、充实自己，如此才可正确引导各种压力，使其成为自己前进的动力 。
11古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
管理是让别人干活的艺术。
作为一个团队管理者，并非是那种只会给人加油鼓劲的普通角色，而是团队里极为关键的核心人物，你得做好这五件事，挑选合适的人才，梳理清楚团队的目标以及方向，明确成员的职责与权利；要获取恰当的资源来支持整个团队，并且能够有效地教导成员找寻到办法；具备追踪或者审视团队绩效的能力，引领执行计划，激发团队取得成就。做到这些，员工便会全心全意地跟着你奋斗，如此还会担忧没有出色的工作业绩吗？跟自己事事都亲自去做相比较，究竟哪一种做法更好呢 ？
企业管理，往昔在于沟通，今日系于沟通，明日依旧是沟通。管理者的切实工作即为沟通。无论何时，企业管理皆无法脱离沟通。
12霍桑效应
要是从旁人的视觉里观察而去看，善意的假话以及夸赞真的能够成就出一个人来；要是从自我的认知方面去考量，你要是觉得自己是哪一种人，那么你便能够成为哪样一种人。
13雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
语言交往中应注意的八条，统称为雷鲍夫法则：
①最重要的八个字是：我承认我犯过错误
②最重要的七个字是：你干了一件好事
③最重要的六个字是：你的看法如何
④最重要的五个字是：咱们一起干
⑤最重要的四个字是：不妨试试
⑥最重要的三个字是：谢谢您
⑦最重要的两个字是：咱们
⑧最重要的一个字是：您
能够保证企业成功的是因团队合作，那些不重视团队合作的企业，是没办法获得成功的。建设一支具备凝聚力的团队，这已然是现代企业得以生存发展的一项基本条件了。
14华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
这存在着一定的相似情形，与我们讲述“三个和尚”所言的那个故事。于人与人开展合作之际，假设每个人所具备的能力均设定为1，那么10个人共同合作所产生的成果，就会出现这样的状况，有时将会比10的值大出许多，另一方面来看，有时居然比1的值还要稍微小一些。这是由于人并非那种处于静止状态的动物，而是有着更为相似的情况，如同那种方向呈现各不相同态势，具备能量的物品，当中各自朝着相互推动的方向发展时，自然而然地就会让要做的事情取得成倍的效果，然而当彼此之间呈现出相互抵触的态势时，最终是什么事情都根本无法成功完成。在体现了我们传统性质的管理理论当中，针对合作方面所进行的系统性研究，数量并不是特别多，最为直观的一种反映便在于，当下的大多数管理制度以及各个行业状况，都是着重致力于减少人力那种没有意义可言并且随意的那种消耗，并不是借助组织的力量来提升人的工作所能够展现出来的综合效能。也就是说，不妨这么讲，管理的主要目标并非是促使每一个人达成最佳状态，而是防止内部消耗过度。
15苛希纳定律：确定最佳管理人数
当实际从事管理工作的人员数量比处于最佳状态的人数更多的时候，工作所用的时间并不会呈现出减少的趋势，相反地，而是会跟着增多起来，至于工作所需的成本，那就是要以倍数这样成倍增长了。
为提升企业竞争力，需以最小工作成本获最高工作效率，这得企用最少人做最多事。只有机构精简、人员精干，企业才可保持永久活力，在激烈竞争中不败。
16懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。
激烈市场竞争里的一个企业，要是所有人都这般忙碌，没人能静下心去思考，没人能静下心观察市场环境，没人能静下心观察内部经营状况，那就永远无法跳出狭窄视野，没法找到发现问题的关键，没法找到解决问题的关键，没法看到企业未来的发展方向，也无法作出一个长远的战略规划。
其一，企业用人之际，需选脚踏实地、任劳任怨之“勤蚂蚁”，其二，还得任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑之“懒蚂蚁”。其三，针对不同岗位确定各异考核标准，其四，如此方可客观、正确评价不同人员贡献。其五，对中高层管理人员而言，切不可用一套标准套住所有人员。
企业管理的核心为决策，它和企业兴衰荣辱相关，还与企业生死存亡挂钩。可以这么讲，领导者决策若科学理性，便等同于成功了一半 。
17吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
只有先认清问题，才能很好地解决问题。
人人都会碰到难题，人是这样，企业同样是这样！在时而极速变幻的环境当中，究竟怎样才能够最为高效地化解难题，根本不存在一个固定不变的规律！然而，成功并非毫无程序可依！碰到难题，无论你打算怎样去解决它，成功的前提条件是寻觅到难题的要紧之处在哪里！寻得了问题的关键所在，也就等同于找到了处理问题的办法，余下的便是怎样去具体施行它了！
18手表定律：别让员工无所适从
一个人，当拥有一只表时，是可以知晓当下是几点钟情况的，然而，当这个人同时拥有两只表的时候，却是没办法确定具体时间的。两只手表，它们并不能够为一个人告知更为准确的时间状况，反而会使那个看表的人，丧失掉对于准确时间的信心。
管理同一个人或者同一个组织的时候，不能同时运用两种不一样的方法，也不能同时设定两个不同的目标。甚至每一个人都不能存在两个人同时进行指挥的情况，不然会让这个企业或者这个人不知道该怎么办才好。手表定律所指的另外一层意思是，每个人都不可以同时去挑选两种不同的价值观，不然的话，行为就会陷入混乱状态 。
19卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
人们常常将目光聚焦于自身所匮乏之物，不顾一切地去奋力争取、努力获取，全然不顾其对自身是否具备实际用途，会不会引发危机，最终致使自身背负满身包袱。在交战情形下，撤退是最为艰难的，且其中蕴含着学问，倘若无法果敢地施行撤退，那么或许就会遭受致命打击。瑞士有这样一位军事理论家名为菲米尼专门讲过一句名言：一次堪称良好的撤退，理应与一次伟大的胜利一样获得奖赏。
个人也好，企业也罢，都得学会去放弃。当然，我们所要的放弃并非那种不得已而为之的放弃。有着壮士断腕之势，就是在关键的时刻，主动地割舍珍视之物，以此来谋求别样的出路。这是一种胆量以及气魄，是一种理性跟智慧。有目标、有规划地舍弃陈旧呆滞的、处于劣势的、无法获取回报的事物，这才是追寻创新、具备长远前景必定需要的成功 condition。
最大武器是赋予企业以生存可能的竞争 ，在这场较量当中 ，对竞争手段 ，竞争策略以及竞争方法的管理 ，使那成为决定企业胜败的关键因素 。
20快鱼法则：速度决定竞争成败
身处信息社会里的市场竞争当中，有时不管规模大小，那种“快鱼吃慢鱼”的情况时常会出现。要达成快鱼吃慢鱼，首要的是得学会快，其次便是要学会吃。
“快鱼吃慢鱼”所表达的意思就是“抢先战略”，它属于赢得市场竞争最终胜利的首要条件。人们常常把企业间的兼并收购予以比喻为“吃鱼”。企业的兼并历经三个阶段，第一个阶段是大鱼吃小鱼，也就是弱肉强食；第二个阶段叫做“快鱼吃慢鱼”，即技术先进的企业把落后的企业吃掉；第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，也就是强强联合。
