薪酬管理，于企业管理范畴内，向来是关键的存在，众多薪酬管理理论，恰似闪耀繁星，于企业管理这片天空中，各自散发独特光芒，为企业管理者送去多样思路与方法。
在今日，深入去介绍那其中的一个，别具独特特色，并且颇具相当有影响力的一个理论，此理论乃是赌场效应，。
赌场效应，是薪酬管理里一个独具特性的理论，它给企业给予了一种崭新的思路以及方法，它可以激发员工的内在动力，它能够提升员工的工作积极性与创造力，进而为企业的发展带来全新的活力以及竞争力，在未来企业薪酬管理的实践当中，我们有理由去相信，赌场效应将会获得更为广泛的应用以及更为深入的研究。
薪酬管理当中的赌场效应属于一个比喻，它对这样一种现象做了描述，哪些现象呢，员工把企业所提供的，和业绩紧密关联地挂钩着的，具备高风险、高回报特性的薪酬激励计划，看成是一种赌博游戏 。
在这个“游戏”中：
“赌场” = 公司
“赌徒” = 员工
“赌注” = 员工投入的时间、精力、技能和承担的心理压力
“赔率”与“奖金” = 公司设计的绩效目标和高额奖金/期权
员工为获取高额回报，如同赌徒那般，把全部精力倾注于达成绩效考核目标。有时，甚至会对长期风险、团队协作或者个人健康予以忽视，仅仅是为了“赢下这一局”。
意义和作用
拥有积极意义的赌场效应，是一把双刃剑，同时，它也伴随着显著的负面作用，。
积极意义：
具备极强的激励性，这种激励性能够最大限度地将员工那潜在的能力以及斗志激发出来，特别是在那种有着需要短期突破要求的市场环境或者销售环境当中 。
吸引那些具有高风险偏好的人并将其保留下来，这样的一种机制，对于那些喜好挑战，与此同时又渴望凭借自身努力去获取超额回报的人才而言，具备强大的吸引力 。
把人力成本化作可变成本，对公司来讲，高额奖金跟高绩效结果相捆绑，这等同于把固定的那部分人力成本转变成可变成本，公司是在共享成功所带来的利润，并非只是单纯地支付成本，。
起到价值导向清晰作用的是，向所有员工传递了一种价值观，这种价值观是业绩至上，并且是多劳多得的，传递得很清晰 。
负面作用与风险：
短期行为跟道德风险表现为，员工有可能为了实现短期目标，进而牺牲客户利益，还会损害公司长期声誉，甚至做出数据造假、欺诈这类不道德举动。
致使团队合作被削弱：于个人主义色彩极为浓厚的激励方案状况之下，员工有可能不愿意去分享信息以及资源，甚至会彼此进行拆台，从而破坏团队的凝聚力 。
提高员工流失比率：要是员工再三遭遇“全力拼搏却失利”状况，就会形成强烈的挫败之感以及赌输了的那种心态，极易抉择离去。同样，赢得大奖的员工也有可能携带着所得成果离开，进而寻觅下一处可进行赌博的场所；。
令员工的身心健康遭受损害，长时间处于那种充满压力、不确定性的类似赌博的状况下，会致使员工出现过度焦虑的情况，还会引发职业倦怠。
忽除非量化指标，员工会仅关注和奖金直接关联的指标，却忽视那些同样具重要性然而难以进行量化的层面，像客户满意度、创新能力、人才培养等 。
如何在人力资源工作中应用？
肩负人力资源管理职责的人员，不应当去一味追求那种达到极致状态的赌场效应，而是要以十分巧妙的方式去运用它所具备的激励性，与此同时，借助制度方面的设计以此来避开它所存在的风险。其中至关重要的核心原则是：注重激励而非进行赌博；。
第一步，设计平衡的薪酬结构
防止把总收入之中占有过高比例放到浮动部分之时，一个具备稳健特性的薪酬结构应当涵盖：
固定薪酬：保障员工基本生活，提供安全感；
短期激励（奖金/提成）：激励达成年度/季度目标；
长期激励（股票/期权）：绑定核心人才，关注公司长远发展；
福利与认可：提供非物质关怀和荣誉；
第二步，设置科学、多元的绩效指标
不要只依赖单一的财务指标，采用平衡计分卡等工具，纳入：
财务指标：销售额、利润；
客户指标：客户满意度、客户留存率；
内部流程指标：项目完成质量、流程优化；
用于考量学习跟成长的指标有这些，分别是员工培训、团队建设、知识分享，把奖金和这一整套指标关联起来，以此引导员工实现全面发展 。
第三步，建立团队与个人相结合的激励模式
团队奖金池被设立，只有在整个团队达成目标的这种情况下，个人才能够获取全额奖金，。
这样可以鼓励协作，避免内部恶性竞争；
第四步，设置激励的上下限与门槛
保底奖金，设一较低的绩效门槛，一旦达成即可获取少量奖金，以此避免员工因全然无望而选择放弃；封顶奖金，给奖金设定上限，用以防止员工为了无限高的回报而采取极端冒险行为 。
必须达到的最低绩效标准，被设定为门槛值，要是没达到，奖金就会是零，如此这般保留了必要的压力。
第五步，加强沟通与文化建设
透明化：清晰地向员工解释薪酬方案的规则、目标和设计初衷；
突出价值观，不断地对公司的核心价值观予以宣传，并且凭借奖惩制度来使之强化，。
经理进行赋能：开展培训，目的是让他们能够正确地解读公司所制定的政策，并且能够及时去关注员工们的心理状态，进而防止其行为出现扭曲 。
以下图为示例：
该框架展示了，人力资源管理者在应用激励性薪酬时，能采取多维度、系统性的策略，这些策略通过制度设计引导员工正确行为，采取这些策略并非放任员工赌博，对此进行图解。
因此，薪酬管理里头的那种像赌场一般的效应，是一个颇具生动性的警示呢，它向进行人力资源专业工作的人士发出提醒：薪酬设计不能仅仅只是关乎数字以及公式，而更是和人性、人们的各种行为以及组织的长久健康状况有关联的事。
一处杰出的薪酬体系，应当似一款悉心设计的游戏，可使员工满怀激情地投身其中，与此同时又借由明晰的准则与保障，保证这场游戏是公正的、可延续的，而且终究能够达成个人与组织的双方皆赢标点符号。
