中房报记者 唐珊珊 北京报道
在宋书《营造法式》当中曾经说过，“凡是屋宇的高深程度，名物的长短尺寸，曲直举折的态势，规矩绳墨的适宜尺度，全都依据所使用木材的等级，来作为制度标准”。这部在宋崇宁二年时由李诫进行编撰的书籍，是在两浙工匠喻皓所著《木经》的基础之上，首次针对建筑构件标准、设计、施工、用料等各个环节，展开了严格规范。也正是因为有了这一近乎严苛、在工艺上精益求精、怀着匠人之心的规范，梁思成才能够在千年之后与山西应县木塔相遇，并且为之倾心。
从古时候起就有对于建筑品质这种东西的追求了，可终归能够跨越时间而挺立于世间尚存的必然是有着匠心所打造出来的作品。从千年之前沂水斜阳映射下身处斜阳下的南宋木塔旁边到此刻重新回到高楼峻宇鳞次栉比而立的繁华都市，房屋已然成为了这个时刻人们对于幸福的另外一种阐释说明。回想起2 0 1 8年那会儿，笔者曾专门在北京通州长楹天街针对路过的行人开展了一回问卷调查，所设置的问题是，在购买房子的时候首先会去考虑思索的是质量方面，还是价格方面呢？在所随机抽取的1 0位路人当中，有6位把价格放置在了首位上陈列，而质量仅是排在了第二位的位置上存在着 。房价的狂飙式上涨，致使房子的居住根本性质被弄得模糊不清，将对居住品质的要求变成了一种奢侈，近两年来各地频繁出现的房屋质量问题，又一回回地把人们对居住的理想彻底摧毁。伴随房地产行业渐渐步入平稳阶段，人们对于品质生活追求在不断提升，怎样才能让房子重新回归居住的本质，使居住切实造就幸福感，首创置业下定决心与自己对着干，踏上了一条要为客户供给全生命居住周期产品以及服务的路途。
“成绩单”中的“现在与未来”
创始人对于品质所持的坚持以及针对产品的创新精神，不但加快了更多优质项目予以落地的进程，还让其给出了一份十分亮眼的成绩单。8月15日，首创置业公布了2019年上半年业绩，其一，上半年销售业绩、收入、利润达成了明显的增长，毛利率维持在较高水平。今年上半年，首创置业的营业额大概是人民币104.76亿元，跟去年同期相比增加了47.21%。归属母公司股东的净利润是11.87亿元，同比增加61.23%，每股收益0.3元，相较于去年同期每股收益增长了大约58%。第一，在土地储备这一方面而言。第二，于2019年上半年期间。第三，集团的一二级联动所具备的优势进一步呈现出来。第四，在北京地区。第五，以底价新获取了3个一二级联动的项目。第六，这些项目所涉及的合计土地投资额达到了人民币67.4亿元。第七，其占比为39.3%。第八，总的建筑面积是53.3万平方米。
就截止到2019年6月底这一时间段而言，集团土地储备里，总建筑面积是1308.9万平方米，其中地上建筑面积1011.1万平方米；权益方面，总建筑面积904.4万平方米，权益地上建筑面积689.5万平方米。在土地储备总建筑面积当中，85%属于发展物业，15%是投资物业以及其他。当前拥有的土地储备能够满足公司未来大概3年的发展所需，规模不偏大也不偏小。 ，。依照中年报所展示的情况来看，集团在2019年6月30日的时候，其流动比率大约是2.20 ，在2018年12月31日时约为2.16 ，集团的资产具备良好的流动性，并且偿债能力是充分的。
回首整个上半年，首创置业踊跃拓宽融资渠道，融资成本一直处在行业位置，进一步强化了公司的资金力量，为应对或许的行业变革及抓住市场新机会打下稳固的基础 。
值得予以关注的是，在今年上半年期间，首创置业提出了一项名为“奋进者计划”的计划，该计划在集团范围之内实现了全面的跟投制度，这一计划的具体实施进而有效地促进了各个区域项目运营状况的提升。依据相关统计数据显示，在今年上半年这个时间段里，各个区域项目的销售签约总额达到了405.4亿元，与去年同期相比增长幅度为12.4%，并且经营回款方面也呈现出大幅增长的态势，多个地区的项目均实现了具备一定质量的签约。如此这般的数据产生根源在于首创人对于自身所生产产品所怀有的信心。
首创置业在提升销售业绩之际，积极发挥基金平台所能起到的作用，借助这一平台投资逆周期的土地获取方式，这种方式是通过差异化来拿地的，并且加强了一级与二级之间的联动，进而降低了拿地时所产生的溢价率。
对下半年规划而言，首创置业给自身设定的要求是，要在稳定中寻求进步，凭借创新实现致胜。一方面呢，会全方位加速现有项目的开发进程，加快资产的周转速度。以此充分满足市场的需求，迅速提升开发以及经营的规模，保障企业经营业绩能够持续稳定地增长。另一方面，关于奥特莱斯的工作重点，会逐步从规模布局转变到精细化运营阶段。未来能够发挥单核城市二级开发的业务联动作用 。
与此同时，首创置业会持续推行差异化的竞争手段，抓紧市场调整之时机，提前洞察城市化发展趋向，加快对创新业务的培育孵化进程。今年上半年，詠园与郎园文创项目成功落地，为首创置业产品线注入全新活力；与此同时，首创打造的集体用地长租公寓朝阳十八里店项目已动工，已开业的房山Hé园长租公寓项目达成满租状态。这些全新产品的培育，不但弥补了传统产品线的单调，还增强了企业的综合竞争能力。
2019年已经走过了一半，针对将来，不管是塑造产品的能力所在，还是雕琢产品的工匠心智，首创均已然做好了筹备措施，。
匠于心，设计者说
我身为地产人，然而在成为地产人之前，最初是一名建筑设计师。身为研发团队的负责人，他对首创的每个产品有着不一样的感情。还在学校时，我的导师曾教导我们，一名建筑设计师，首先要记住你所设计的房子未来承载着一个个家庭全部的生活记忆，想起房子实则是想起家，其一切都是为了让住在其中的人更幸福而生，这也是我来到首创后时刻谨记的。
在2016年的时候，首创置业提出了“首创制造2020”这样一个战略，凭借有品质的产品以及有品质的生活，去提升企业核心竞争力，进而为客户提供全生命居住周期解决方案，践行企业应尽的责任，创造都市里的新生活。在首创置业这个角度来看，这个战略的提出，就如同处于当年南宋时期时候《营造法式》的出版那般，会把首创置业原本有的产品开发制造体系开展一回全新的升级迭代 。以工程管理信息化平台为凭借，通过项目实施管理检查与工程第三方检查评估交叉互补的检查监督办法。以专业线评估作为内部考核激励方式，培养具备文化协同能力的工程人队伍。聚焦首创制造2020中的四项品质提升计划，打造系统、可视与规范又量化且彼此协调、生态驱动的工程管理体系。在这一战略里面，首创置业提出匠心制造体系，该体系是依据经营维度的全周期计划管理。以内含制度、指引、标准以及工具作为支撑，凭借工程管理策划引领，强化合作方管理、样板先行、图纸审查、方案审批、三层会验、停止点检查等过程技术管理。以新技术应用推进品质提升作为开拓方向，句号。
要怎样实施这一战略，使其在实际项目里得以落实呢？首先是战略引导，接着是工程专业管理协同战略落地，最后借助同样化的文化协同，标准化的过程管理，体系化的业务支持，多元化的检查监督。为让此体系变得更加完备，我们构建了多个技术支撑体系，来给匠心制造体系给予技术保障。这里面涵盖：发布19个城市的新工期标准，搭建保障零渗漏的体系，制定景观产品8M体系，引导并鼓励运用新技术推动品质提高。首创置业如此表明。
它不是仅限于水泥钢筋之单一的开创的制品，确切来讲，它是偏向于作为生态有机品类存在， 在内部人士眼里，7大构成方面的首创研究并产生出可运用体系，确保了从多维度能使制品以完美状态展示， 据悉从众多产品的首创研究并产生出可运用体系里，有订制的精致装修体系(5S ），有不断发展的景观体系（8M）,有的居住适宜的科学技术体系（4C）,还有工艺方法体系（4T）,有户型产品（5X）,又有建筑外观脸面（3V）,更有实验专利权体系（100P）。
其中，景观体系着重突出了跟生命一道成长的特性，使得生命可以为生命增添光彩；宜居科技体系（4C）把宜居当作大原则，于水质、温度、感官、新风等多个维度构建起科技体系；工艺工法体系（4T）是从产品层面出发，一方面对现代审美潮流趋势予以尊重，把东西文化巧妙地融合在建筑肌理之中，另一方面在100p专利计划的支撑下，最终展现出5X户型产品 。
倘若我告知你，首创置业为了把室内房间门开关时所占据的那“1平方米”，以实现实际占用面积达最小化，进而做了上百万次的开合试验，你会相信吗？可是，这实实在在就是当下的首创，为了能将产品打造至极致状态，丝毫不放过任何一个细微环节呐。
一扇门的执念
要是讲解决细节方面的问题属于首创置业责任心的归属之处，那么创新便是首创置业匠心的所在之地，并且还是首创置业能够持续突破自身，突破产品瓶颈的核心之所在。
于首创置业那儿，存在着一则有关门的事情。在首创产品团队的记忆当中，那时弄北京河著项目之际，原本设计里的围墙是1.1M高铁艺以及1.4M高铁艺门，在建构竞争异常激烈的北京市场里优势并不显著。然而，建材市场都找遍了，却没找到理想的门，最后，设计团队对方案及模型调整了17轮次，从门体的高度宽度，以及门头顶板的造型层次开始，逐个进行推敲，开展细节的调整与观感排布，最终推出了首创专属的广亮大门形制，这种形制有门头铝板挑檐，有雕花门柱，还有纯铜壁灯，以及实体铁艺门等 。
设计师为避免升级后的实体围墙遮挡院子采光，在门头两侧增添了专属设计的镂空铁艺，从简单竖条铁艺到复杂激光一体切割拼花，这都是整个产品细节的优化提升，项目团队联合供方研发了该项目特有的亮晶玫瑰金色氟碳漆，目的是让门的光泽与设计能达到最完美契合，最终以此呈现出最满意的效果，。
看上去好似在创新呀，不若讲却像是在跟自身较劲儿呢。倘若企业划分星座的话喽呢，我认为首创这家企业应当是处女座之属性呀，其上升星座会是天秤座哟。首创研发部门之长这般笑意盈盈去讲述啦 。
处女座所搞的首创之举,曾花半年时间寻觅一种理想中的大理石。2017年时节,成都首创骄子这儿需要一种带有特殊肌理的石材用以做墙面,虽说有具备类似纹理的能够予以代替,然而都没能展现出最为理想的效果,所以项目团队开启具有长达半年之久的材质找寻历程。在内地本地建材石材寻觅好多月都徒劳之后,整个团队又奔赴外地去寻觅,最终于北京寻得能够依照设计要求制作肌理和样式的厂家。可是第一批产品,最终呈现出来的效果并不理想,为确保呈现效果,只能将先前的全部废弃掉重新再度制作。
创建这个项目的墙体那过程可谓是波折得很啊，在所需的理想石材找来之后，项目团队的成员们都长出了一口气，心想着这面墙总算是能够完工了，然而呢，当墙体竣工之后，因为涂料方面存在的诸般问题，墙面之上竟然出现了一道细微的裂纹，“还记得那时验收的领导脸庞上的神情，他嘴巴紧闭未发一言，仅仅是朝着工作人员索要了一把锤子，紧接着直接付诸行动去砸那面墙了，完全没有商量探讨的空间余地。当时在现场的还有少许刚刚新入职的员工，这也实实在在地给他们上了入职之后的第一堂课，在首创倘若碰到检验不符合标准的产品，领导真的是会毫不留情下狠手去砸的，根本不管造价究竟是多少。”一位在首创工作了十年的工程部工作人员这样告诉记者。
一条路的故事
倘若讲北京首创河著的那扇门是首创人针对产品秉持的精益求精态度，那么重庆禧瑞山河通向归家方向的那条路就成了首创人内心最为含情脉脉的地方。2012年，首创置业有一位普通的设计师，就在孩子问世那年更换了一套三居室，小区是一处2000年前后的工程。有一阵子他的小女儿要去上辅导班，每天回来得蛮晚，他担当接送职责，每一天回来时天色都很晚了。每一回开车进入地库，他的女儿都会心生畏惧，在她稚嫩的心灵当中，那条蜿蜒盘旋着直直向下，灯光黯淡昏黄的地库之路充斥着无法知晓的恐惧 。
刚好是此事启迪了他，于后续参与重庆禧瑞山河项目设计研发之际，萌生了车库景观的念头。而后，设计团队把建筑与室内装饰设计相结合，用山水当作载体，借着巧妙的设计语言把自然光、水系、植物、声音等引进地下空间，用心设计的艺术灯光墙面，充满生命力的绿植，使得车库不再是灰暗区域，后来这个设计方案也被运用到首创的其他项目，全面提升了地下归家流线的心理感受 。
然而，说到产品的研发，首创置业可不是只停留在这一步，“在把品质当作产品目标这个前提之下，把科技融入生活里，去打造‘科技大宅’，这是我们一直以来努力的朝向方面。”首创置业营销总监兼设计 营销中心总经理高广汉讲道。为了能让智能软件跟住宅产品更好地融合起来，切实让住宅达成智能化，让生活变得更加舒适便利，首创置业自己研发了首创智慧家平台，其兼容了好多家工程控制产品以及多个品牌的智能家电产品。借助此平台，能够任意增减家电设备，还能够把设备以及场景轻易分享给全部家人，就连父母操作时也不会因科技变革而觉得无助。为应对冬季常常出现的全国范围大面积空气重度污染状况，首创置业跟专业公司组建了除霾新风实验室，积累了大量实测数据，研发出拥有新风、除霾、节能三种工况，可自动调控工况以满足客户全年不同工况时室内空气健康与舒适性需求的首创专利除霾新风机型，且取得了多项合作专利。
工于艺，严于已，制造者说
跟自身较劲儿，和行业难题较劲儿，首创置业开启的自我变革之路从起始就注定路途漫长且责任重大有千钧之重，可不，首创置业决意把这条路持续走下去。2016年，首创置业抛出“零渗漏”的理念，这也就表明首创置业正式给业主许下承诺，同时也向自身发起挑战。建筑渗漏问题向来是多年来建筑行业难以完全根除的难点所在，为啥这样说是因为形成渗漏的缘由具有多样性，屋顶、门窗，甚至外墙体出现的渗漏问题缘由也都不一样呢。存在建筑结构方面的因素，还有设计方面的因素，也包含施工质量方面的因素以及建筑材料方面的因素等，可是最为普遍常见的是由建筑材料问题所引发的渗漏问题。
在产品材料源头着手，才能达成零渗漏的目标。首创置业总裁钟北辰借“零渗漏”案例阐述首创置业全新战略里的“创造”内涵。为实现这一目标，先从供应商源头把控质量。据悉，首创于供应商准入机制方面，除常规制定严谨规范的招标采购流程制度外，在诸如地坪漆、涂料、保温等重要材料采购招标时，聘请第三方材料检测机构对潜在供方的产品进行抽样检测。单只是在二零一八年的那三次季度抽检期间，首创置业竟然已然达成了针对一千二百个批次材料的第三方检测工作，达成了把在建项目百分之百全覆盖的目标，做到了对总包单位百分之百、批量精装单位百分之百的全覆盖 。
为保证工程实施期间各个环节的完成品质，首创置业针对供应商的管理事宜，从实施起始至售后维护运用闭环管理。于供应商合同履约进程开展评价，进行工程巡检，实施第三方材料飞检，开展第三方工程实测实量（经管中心），直至客户满意度评估，由首创置业方、第三方、客户方三方对工程实施的质量以及效果予以监督。在2017年开始之后，首创了一种做法，那就是聘请第三方材料抽样检测单位，并且采用 “飞检” 的方式去对建筑材料施行见证取样，接着开展检测分析，随后依据分析结果来对供应商服务予以评价，再进一步实施必要的奖惩措施 。
究竟对渗漏问题的严格把控，有没有可能最终解决它呢？没过多久，首创置业就遭遇了最为难以应对与处理的严峻考验。海南万宁项目所处之地是热带滨海城市，在这样的环境当中，亚热带气候致使雨水大量多于平常，当除了使得酷热天气稍微凉爽那么一点点之外，难道事实上就真的完全没有提供给万宁对项目有益的任何点滴呢：海南岛处于东亚季风区范围之内，受到季风作用的情况是比较显著明显的。海南各处地方雨水有着年均量的不同，范围规定923毫米到2459毫米之间。呈现为环状分布的等雨量线，在中部以及东部地区雨量十分多，却在西部地区雨量较少；在山区丘陵地带雨量状况多，落在沿海平原地带雨量是少的；而万宁恰好处于多雨琼中县西侧特定区域一块，年平均的雨量达到了刚好2458.5毫米。在这样的多雨地区建造房子，防渗漏是首先要解决的重点问题。
以下是改写的句子：在万宁，每到9至10月份，会随机播放暴雨、热带风暴、台风、洪水这类在内地几十年才会出现一次的恶劣天气，我们一次次对产品加以升级，从最初大雨快要到来发生时的惊惶失措，到如今面临台风时依旧镇定自若，首创人，承受住了狂风暴雨的检验。
首创置业体系里，有专门的一套防渗漏体系，它严格要求依照防水工艺来指导工程设计跟施工，然而面对万宁那般极端的天气；却显得力不从心了。后来，我们的设计人员去踏勘多个项目，以此进行雨后渗漏点的摸排，针对一些关键节点予以改进，采用门窗防水塞缝做法，外廊排水槽做法，小院盲沟排水做法，地下室防排水做法等，确保在极端气候下能达成零渗漏，实现对客户的承诺。在高广汉记住的事情当中，万宁出现的那种极端天气，也迫使最先开创的那个防渗漏工艺，再次做出提升改进，进而让这一套被称为“零渗漏”的体系，变得更趋向于完备。
吾心以待，服务者说
在首创置业，一个项目，从进行设计开始，到实现交付，直至交到业主手中，这并不意味着就表明了一个周期已然完成。在首创所倡导的全生命居住周期那种解决方案里，等到房子交付之后，同业主生活紧密关联的服务周期才刚刚开启。针对于业主最为忧心的“变脸”现象，首创置业提出了“2451”服务承诺，也就是“24小时用以响应业主维修诉求，质保延长5年，一切房屋质量损失实施全包赔付”。要去改变“交钱之前被奉若上宾给对待，交钱之后遭到爱搭不理状况”这样的买房现况 。需要值得予以关注的是，处于这套全方位全生命居住周期解决方案范围之内，首创针对房子给出了延保服务，此服务包含居家维修、房屋出现漏水情况、房屋所存在风险这三大赔付范畴内容。依据所了解到的信息，首创置业通过和第三方保险机构达成签订合作协议的方式，于质保原本基础之上，为各位业主给予的是延长保险这一举措，而这也就表明着业主在入住之后的5年、10年、20年这些时间段，甚至是在未来其子女的居住生活期间，均是能够持续享受到首创所提供的服务保障的。
为确保服务始终保持一致，首创置业借着强大的数据库体系，构建了 F(e)体系，这套体系能够把购房者从最初看房的偏好，一直到入住后的生活习性，全都记录于系统数据库里，依靠大数据分析，首创置业能够给业主提供更精准的服务，同时，此体系还让信息实现公开化、透明化，防止在买房、入住进程中出现购房者最为担忧的“变脸”状况。另外，首创置业推出了“创享家APP”客户服务平台，其中涵盖了从住宅保修这类较大的服务，到像为业主及时送餐这种细微的服务所带来的点滴增值服务，都能够在手指轻触一下的范围内，通过一键操作来达成。
有一套服务体系，它被首创置业客户发展中心总经理林智勇称作 “未来服务价值生态圈”，经他解读后变得更为清晰，他说道：“首创制造2020的服务体系能够解读成‘四心F(e)体系’ ，也就是安心(Ease)、称心(Entitled)、舒心(Easy)、知心(Esprit) 。这意味着从业主需求的四个层面着手，构建起一套借助全开放、全保障、全流程达成的‘安心保障’ 。”。
让建筑回溯最初之心，去服务美好幸福生活。我们构架而成的并非仅仅只是一个社区，而更是一处家园之地。首创置业客户发展中心总经理乃林智勇，一直到现在都还记得三年之前所发生的一桩事。曾经存在有一位业主，在下班返回途中遭遇车祸从而受伤，然而她拨打说出的第一个电话并非是打给自己的家人电话，而是打给了我们物业公司。后续是由我们物业公司的同事将她送去医院进行救治，一直到康复之后回到家中。实际上诸如此类的故事在首创那儿存在许多，得以收获业主如同家人一样的信任所在，这是对于首创最大程度的认可。从林智勇的角度来看呀，交付房子的那个时刻呐，并非使命的达成，反而是新使命的起始哟。得使得首创业主能够享受到全周期定制化的一对一的全心全意的服务呀，这已然变成了首创制造2020战略里的关键任务呢。
目前，“房住不炒”始终是政策主要基调，房地产调控相关政策力度未曾减弱，市场下行所带来的压力也在逐渐加重。对于房地产企业而言，从规模式的扩大增长转变为产品精细化的运作经营正在为企业开拓出新的途径通道。尽管上半年首创置业借由“首创制造2020”运营体系全方位升级收获较大业绩增长，然而面对下半年的市场变动，首创置业对此丝毫不敢有所懈怠 ，“敏捷地施策、灵活去应对，加速开发、加速销售、加速回款，加速持有型商业物业规模拓展与收入增长，加速器创新业务培育和孵化，强化成本管控，坚守稳健财策略，维持充裕现金，保持攻守兼具发展态势，竭力达成又好又快增长。”一于首创置业内部人士这般向记者概括他们一系列应对之法子标点之所。
有人讲，“每一回选定都定然得是一回跨越，不然就别选定；每一回丢弃都定然得是一回提升，不然就别丢弃。”就首创而言，首创制造2020，此条道路兴许不好走，然而却是在以“稳”字为先的市场环境下，一条解决问题的必经之路。
