据英国广播公司3月22日报道，日本企业传统薪酬体系是“资历至上”，年长者工资一般比年轻人多。近年来，日本一些大公司在保留工作终身制基础上，尝试改革传统资历工资制，并采取西方绩效工资制，以此促进员工间良性竞争，振兴日本经济。然而，这种尝试并不顺利，还有挑战需克服。
据称，自上世纪50年代起始，日本公司施行的是按资历给付工资的制度，通常来讲，于同一家公司工作的时长越久，薪资反倒越高，如此这般，不但能够对员工对于公司的忠诚予以表彰，而且还能够留住优秀的专业人才，同时增强企业内部的凝聚力，在日本经济迅猛发展的期间，此种制度起到了很大的功效，然而到了90年代的那场经济危机来临的时候，其弊病渐渐显露了出来。
若要应对危机，这些企业得重组业务结果，削减开支且裁员，只是这些举动给诸多员工带来冲击，究其原因是他们先前曾一度觉得只要入职，退休前的生活便会一直毫无忧虑。
由于退休后的生活没了保障，不少年轻人开始找寻新的工作方式，日本社交游戏开发商CyberAgentz就是这样一家鼓励年轻人施展才华的企业，一位29岁的青年加入实行绩效工资制度的CyberAgent后，凭借出色工作表现，两年后荣升为经理，这在传统日本企业中是无法达成的。
据悉，在上世纪九十年代时，日本出现经济危机后，诸多日企开启改革，像索尼、日立以及富士通等公司，皆是如此。然而，历经改革举措调整后，员工于一朝陷入无所适从之境，并且考察者也难以契合这般制度，同时诸多改革尝试于彼时归于失败。当然，这与当时经济状况不景气存在相当大的关联。
这是一家大型企业的人事主管说的，他表示，只是进行改革人事政策，不会改变经济环境，除非公司开始变得盈利，能够适当地回报员工，不然这种改革只会致使员工之间产生不健康的竞争。
就在近些年期间，日本的首相安倍晋三，专心致力于去改革薪酬支付的方式，心里期望着更多的企业能够采用绩效工资制。可是呢，这样的一个道路，是不会显得非常顺畅的。
纵使是那被视作成功进行改革的CyberAgentz公司，当下他们也面临另外一个问题，他们没办法达成工作终身制所带来的团队凝聚精神，而此一精神，乃是企业能够达成未来更优发展的一个关键要素。(实习编译:李婧雯 审稿:谭利娅)。
