在那篇名为《用薪酬为公司设计出未来蓝图》的文章里，我讲过，合理的薪酬设计能够给企业带去良好目标以及发展蓝图，然而，企业的性质不一样，薪酬设计也应当不一样。如今，我们要依据企业的不同性质，去分析不同企业薪酬设计的特点。
分别存在着这样三大类型的企业，一种是以项目管理当作为核心的企业，一种是以生产管理作为核心的企业，还有一种是以服务经营充当为核心的企业。
1.以项目管理为核心的企业薪酬设计特点
往往基于项目管理作为核心的企业，通常是指房地产开发、物业管理、路桥建设等工程管理行业，对于这类企业而言，做好针对项目人员的薪酬激励是极为重要的。当然，进行这类企业的薪酬设计，存在着特点，也有着难点。
首先，项目管理的首要问题并非其他，而是要设计出能够解决总部面对项目时的管理控制方式。其次，常见的项目管理控制方式存在多种，有母子公司控制这种形式，还有母分公司控制这一类型，另外还有事业部管理以及矩阵式管理等。最后，不同的管理控制方式条件之下，对于项目人员的薪酬激励以及设计而言，应当是存在差异的，各不相同。句号。
该项目管理的最大风险在于总部对项目管理具备风险失控的状况，某个项目致使重大损失，这有可能直接造成整个企业出现经营困难的局面。项目人员的积极性，属于薪酬管理里应当着重予以研究的问题。
在项目运作的进程当中，项目人员的流动频度会极其高，这同样给薪酬设计造成了难题。
岗位绩效工资制，相对而言比较适宜项目管理人员的薪酬设计，当然，企业于设计此环节之际，要妥善处理好定岗定编以及人员配置方面的问题。
项目人员薪酬管理的核心要点是激励，需对项目人员存有充足激励，且要把控住风险，故而，在强化对项目人员考核之际同时要强化对项目过程的控制考核。
切实做好推进全员绩效管理工作这件事情，是设计项目负责人薪酬时面临的一个难题，并且这也是一个应该予以重视的问题。
项目管理需强化企业核算管理工作，一方面要构建企业的核算体系，使其健全，另一方面总部要加强审计工作，从而能让财务数据真实呈现企业的项目经营结果。
项目薪酬管理，要制定项目经营目标，这是核心环节，目标得有挑战性，目标还得有实现的可能性。
2.以生产管理为核心的企业薪酬设计特点
生产制造企业里，生产管理属于最为核心的价值环节，针对这类企业而言，薪酬设计的主要对象是企业当中的生产人员，下面我要介绍的是这类企业薪酬设计的特点以及难点：
生产管理的关键问题在于，以最低的成本去提供符合质量要求的产品，并且还要满足交货的及时性，所以，降低产品成本是企业的目标，薪酬设计要依据这一点来开展。
（2）工时定额乃是确定企业内部转移价格的根基所在，所以要对基础管理予以强化，去解决工时定额这一问题 。
那个以生产管理作为核心的企业呀，其薪酬设计适宜用上岗位绩效工资制，就是这种岗位绩效工资制呢，妥善地化解了岗位工资等级方面的问题，切实地展现出员工的工作情形，达成岗位绩效工资整体的薪酬调整，还有个别薪酬的调整哇，以此确保薪酬的公平哟。
企业产品于市场上的竞争力，决定着生产环节于整个价值链里的地位，要是产品带有市场竞争力，那么企业能够采用销定产策略，如此在设计薪酬之时，就得聚焦于产品成本、交货及时性、产品质量等相关问题。
要挖掘员工潜能，这是企业薪酬设计以生产管理为核心的出发点之一，还要充分发挥员工在生产管理过程中的积极主动性，进而促进生产管理水平的提高 。
首先，在生产管理类企业当中，绩效考核特别十分重要，并且多数是能够获得绝大多数生产类员工的认可且重视的。然而还有一点，企业是应当注重绩效管理的其他环节的，像绩效计划的制定，还有绩效辅导沟通，以及绩效考核结果应用等方面。要充分发挥这些绩效管理所具备的作用，凭借此来设计出更契合本企业的薪酬体系。
3.以服务经营为核心的企业薪酬设计特点
以服务经营当作核心的企业，通常所指的是像餐饮业、通信行业、娱乐行业、金融保险以及商业连锁等这样的企业。将服务经营管理人员的薪酬设计予以做好，这对于企业而言是极为重要的一个环节。接下来，我会讲述一下这类企业薪酬设计所具备的特点，。
（1）进行服务经营的企业常常会走上垄断的路线，通常而言是由于技术十分突出，或者是政策对进入垄断区域有所限制。不同的垄断因素都能够对薪酬设计造成影响，对于那些进入受到限制的市场的企业来说，怎样充分地调动员工的积极性是一个相当重要的问题。
加强总部管理控制，与此同时，给予分公司或者子公司充足的灵活性，这是这类企业于薪酬管理方面最亟需解决的问题。不同的管理控制模式，对各要素的管理控制程度也不一样。
对于采用分公司管理模式的服务型企业而言，怎样达成绩效管理的战略导向是极为关键的。母公司需先明晰企业的整体发展战略，依据该战略来确定分公司的绩效考核指标，此绩效考核指标要展现出企业的发展导向。
（4）服务经营型企业在薪酬设计里，绩效标准的制定是极为困难的一个环节，针对总部制定有效的绩效目标是个棘手问题，针对分公司制定有效的绩效目标同样是个棘手问题。制定的目标要有挑战性，制定的目标还要有可能性，不能搞“一刀切”。企业要依据不同业务的性质来进行薪酬体系设计，企业要依据不同业务的发展阶段来进行薪酬体系设计，企业要依据不同区域市场来进行薪酬体系设计，企业要依据不同市场环境来进行薪酬体系设计，如此方能更好地达成薪酬的激励作用。
本文内容视频版在这 不同性质企业的薪酬设计特点
