薪酬总额，是指于一定时期之内，企业或者企业集团直接支付给员工的劳动报酬总额，还包括支付给子公司的报酬总额，其涵盖企业所有员工的工资，以及奖金、加班费、补贴、退休金、福利、劳动保险费、培训经费等所有费用开支.
企业的薪酬总额，属于企业一项相当重要的经营成本，企业若想健康、平稳、稳定地发展，那就必须很好地控制这笔费用，要尽力争取用最少的投入，从而获得到最多的产出。
企业在进行薪酬预算期时，要借助系统方式算出薪酬预算的总计数额，这是一项必要工作 。
企业于作薪酬总量决策之时，不但得明晰薪酬总量给企业带来的影响，而且务必清楚是哪一些因素对薪酬总额造成影响，以及究竟是怎样去产生影响的。薪酬总额主要为四个因素所影响。
1.企业的经济能力
若企业经济承受能力越强，那它便越具备，向员工支付较高薪酬水平的能力，经济能力乃是，决定企业能否提供相应薪酬总量的根本保证 。
2.企业人才配置战略
企业拥有何种人才配置战略，注定了它于同一劳动力市场里跟竞争对手抢夺人才时的激烈程度，当市场上劳动力供给的数目固定，薪酬水平高的企业更易于吸引到人才，要是企业不想在人才竞争里面失利，那就唯有增加薪酬总量，不然，将极难吸引到人才进入企业。
3.所在行业薪酬水平
行业内企业的薪酬水准，即同一行业里别的企业薪酬高低情况。企业人才配置策略，决定企业需支持的薪酬总量。
4.无形薪酬
存在一种被称作无形薪酬的东西，讲的是属于非经济性薪酬的那一部分，比如说企业所拥有的声誉，员工自身能够获得的发展，以及权力和地位这类情况。要是企业具备很高的声誉，或者可以给员工给予更多的发展空间，就算企业并未给人才提供特别具备市场竞争力的薪酬，也能够吸引到人才，并且留住人才哦。这便是世界500强企业在薪酬水平相近或者略低的情形下，为何更容易招收到优秀人才的缘由啦。
将四个影响薪酬总额的因素了解之后，便面临着怎样去计算企业的薪酬总额这一问题，这一问题需要去了解 ，这一步至关重要 。
方法1：薪酬总额=薪酬比率×企业销售总额（或利润）。
薪酬比率所指的是，薪酬总额在企业总利润里所占的比例。此比例，既能够是企业上一财年的实际薪酬总额，在企业总利润中所占的比例，又能够参照本行业的一般水准来予以确定。按照这样的计算方式，企业的薪酬总额，主要是随着企业销售额的变动而发生变化的。
优点在于，薪酬总额与销售收入相联系，薪酬总额还与利润完成情况相联系，这种联系是直接的，对于公司员工的激励效果较为明显，这有利于激励员工去关心公司整体的经营状况。
存在这样的情况，薪酬总额是会依照销售收入和利润完成状况而产生变化的，每一年所呈现出的薪酬总额会产生较大幅度的波动，这对于员工的稳定而言是不利的。
方法2：薪酬总额=上年薪酬总额×（1+R）。
社会生活水平持续逐步提升大家都知道，物价持续不断上涨，员工的生活成本随之跟着升高。要是企业给员工的薪酬多年一直保持不变，那明显对员工就缺失了激励性。所以，有效的解决办法是每年依照一定的比例增多添加员工的薪酬，也就增多添加了薪酬总额。公式里的R是增长率，应当不低于当年的物价水平 。
优点在于，其具备简单易于操作的特性，并且，各年份的薪酬总额相对较为稳定，如此一来，能够确保员工拥有稳定的收入水平，。
缺点：薪酬总额未跟公司经营状况以及效益相挂钩，或者对员工而言缺乏激励性，或者会给公司的支付能力带来压力。
方法3：薪酬总额等于，上年薪酬员工平均年收入总额，乘以，1加上R，再乘以，年初核定员工总人数 。
公式中的R为增长率，应不低于当年的物价水平。
优势在于十分简便易懂极易操作，并且每一年的薪酬总体数额向来稳定，能够确保员工拥有稳一成不变的收入水准。薪酬的整体金额跟每一个年度开始期间所确定的员工人数采用包干的方式来开展，这对企业精简人员是有益处的。
存在的不足是，薪酬的总体数额，并未和公司的经营状况，以及效益连接在一起，对于员工所起到的激励功效，是比较有限的。
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确定薪酬总额的三大方法
