做老板，最头疼的是什么？
产品是能够进行打磨的，市场是可以加以开拓的，然而一旦提及“管人”，众多中小微企业主以及HR管理者就不禁要发出叹息声。招人存在困难，留人也不容易，用工要面临高风险，团队欠缺活力，诸如此类的难题恰似一座座大山，压得人简直喘不过气来。每天清晨一睁开眼睛，所想的并非业务增长之事，而是“哪个员工又打算提出离职了”，“社保政策是不是又发生变化了”，“劳动仲裁的陷阱该如何避开”。
不要焦虑呀！你并非孤零零一个人处于战斗状态。就在今天，我们着手去谈论一番那些致使老板们夜晚难以入眠的“人”的相关问题，还要瞧瞧一个聚焦于企业健康成长的智慧平台，也就是牛企老板俱乐部，究竟是怎样为企业家们给予破局思路的。
中小微企业的四大“用工之痛”
1. “招不来，留不住”的恶性循环
大型企业所具有的光环，以及高薪带来的诱惑，致使中小企业在人才市场之中竞争力显得薄弱。好不容易招聘到了人员，经过几个月的培养刚刚能够上手，或许就会因为一点薪资方面的落差或者发展过程中的瓶颈而选择离职，企业变成了“人才培训基地”，成本居高不下，让人心力交瘁。
2. “不懂法，踩大坑”的合规风险
怎么样签劳动合同才能够算得上规范？怎么对社保公积金基数进行核定？加班费的问题，年休假的情况，工伤处理的情形……每一项都恰似布满危险的雷区。好多老板凭借自身感觉去进行处理，一旦出现劳动纠纷，常常会面临着高额赔偿，辛辛苦苦挣的钱就这么成了泡影。用工做到合规，已然不再是一道可供选择的题目了，而是关乎生存的关键问题。
3. “激励难，效能低”的团队困局
工资在发放着，然而团队却是一副死气沉沉的样子。传统的那种“胡萝卜加大棒”方式，其效果正变得越来越差。怎样去设计出有效的绩效激励？怎样去激发90后以及00后员工的内驱力？怎样去打造具有凝聚力的企业文化？这些管理方面的软技能，恰恰是众多实干型老板所欠缺的短板。
4. “成本高，负担重”的刚性压力
人力成本一年比一年往上升，社保税费、福利支出、招聘成本等等，每一项都是刚性的开支。怎样在符合规定的前提下，去优化人力成本结构，把钱花在关键之处，达成人效最大化，是每位老板必须要学习的功课。
破局之道：从“粗放式管理”到“精细化运营”
碰到这些痛点，仅仅针对头部疼痛就医治头部，针对脚部疼痛就医治脚部这样做是起不了作用的。我们需要的是一整套具备系统性的整体思维以及相应方法。而这恰恰就是牛企老板俱乐部所大力倡导的关键内容，即发挥作用帮助企业家去搭建起健康、合规、高效的组织系统。
妙招一：筑牢“合规”地基，让经营更安心
风险防控比事后救火更具优势，牛企老板俱乐部着重指出，合规乃是老板为企业购置的“第一份保险”，这并非只是签订一份标准合同这么简单，它包含全流程用工文本规范，涵盖入职、在职、离职阶段，还有个性化规章制度设计，要使其真正拥有法律效力，以及社保公积金筹划与风险排查，以及劳动争议预案和处理策略，借助系统学习与工具应用，能让老板和 HR 内心踏实，遭遇事情时不慌乱，将主要精力再度聚焦于业务本身，。
妙招二：设计“共赢”激励，让团队自驱动
良好的管理，是激发善意，告别画大饼行为，学习设计“共赢式”激励体系，将公司目标与个人目标深度绑定，创新薪酬绩效模式，让奋斗者获得超额回报，设计多元认可体系，包括荣誉、发展机会、弹性福利，关注员工成长路径，打造学习型组织，牛企老板俱乐部汇集了众多实战案例，展示怎样用小成本、巧心思，点燃团队激情。
妙招三：借力“系统”工具，让管理更高效
放弃Excel以及微信群那种效率很低的管理模式。巧妙地运用数字化工具达成：人事方面的信息能够在线上呈现，只需一键就可以进行查询；考勤以及绩效的数据能够自行展开分析，以此辅助做出决策；薪资计算以及报税能够实现智能化，进而减少误差以及风险；拥有在线学习平台，为员工赋予能量助力其持续成长。借助技术手段解放管理者的双手，使其去开展更具价值的人际间沟通以及有关战略的思考。
老板的进化：从“业务高手”到“组织高手”
企业前行所遇到的制约上限，常常是老板自身认知以及组织方面能力出现的局限范围。对于中小微企业而言，若想冲破发展困境、实现长久稳固发展，老板一定要达成一次至关重要的蜕变：从一心只专注于事务的“业务方面的能手”，转变成为善于激励他人的“使组织更好发展的行家”。
在牛企老板俱乐部存在的深层意义里，它并非只是一个能获取知识的所在，而是一个企业家共同学习、共同创造、共同成长的生态圈。当中，你能够聆听来自全国各地老板的真实痛点以及破解故事，获得到经过验证的、拿来就能运用的管理方法论与工具模板，能跟同频者交流，突破思维局限，获取前行能量 ，还能够构建起一套适配自身企业的、具备抗风险能力的组织运营系统。
结语
难题众多存在于员工管理之中，然而却并非没有解决办法。重要之处在于，我们是不是愿意跳出平常琐碎的那种从事临时应急事务处理的角色，以最终目标为起始点，运用系统思维去打造你的组织免疫力。
管理的实质，乃是激发人的潜在能力，以达成共同目标之举。你伊始留意用工合规的安全界限，精心设计共赢激励的动力机制，巧妙借用高效管理的实用器具时，便已然踏上了从“小老板”朝“企业家”蜕化变迁的路途之上。
记着，对人员进行有序管理，乃是公司极为关键的核心竞争能力。这条道路，牛企老板俱乐部乐意和每一位用心经营公司的你，携手前行，一块儿将公司打造得稳固、强大、持久发展！
