对于企业管理者而言，薪酬制度设计是件困难工作任务。因为好的薪酬制度能提升员工工作满意度，推动企业发展。对于人力资源经理来说，薪酬制度管理也是困难工作任务。因为无效的薪酬制度常压抑员工工作积极性，妨碍企业绩效改善。
在企业具体管理实践当中，针对员工实施激励，薪酬常常是最为直接且有效的办法。薪酬的激励作用主要是讲企业于开展薪酬设计之际，对员工需求予以满足的进程，一般而言，员工的需求通常主要涵盖薪酬、情感、事业等三个方面，其中薪酬是员工颇为看重的一种途径，尤其是针对中基层的员工来讲。薪酬的激励作用具体涵盖以下几个方面：
（1）薪酬具有维持和保障的作用
薪酬能够给员工给予基本的生活保障，用以满足员工在衣、食、住、行方面的需求，还能满足员工在其他生活娱乐方面的支出，以及满足员工自身技能所需的支出。
（2）薪酬可以改善绩效
采用给员工支付薪酬的这样一种方法，促使员工提升个体绩效，进而推动部门绩效得以提高，以及让组织绩效也跟着提高，最终达成组织目标。
（3）薪酬可以提高员工的工作积极性
之所以进行薪酬激励能够提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，是由于薪酬的发放既是对员工过往工作的肯定与补偿，同时也是员工对于未来努力工作的一种预期，故薪酬具备提高员工工作积极性的作用 。
考虑到薪酬所具备的各种各样的激励作用，那么若要达成薪酬层面的有效激励，究竟应当留意哪些核心要素呢？历经多年的企业实际运作以及研究过程，华恒智信研究团队得出这样的看法，薪酬的有效激励涵盖三个核心要素：
（1）一定浮动性的薪酬
在企业针对人力资源进行管理的实践里头，薪酬结构存在单元结构跟二元结构这两种，单元结构所指的是，薪酬乃完整的一个部分；二元结构所指的是，薪酬是由几个部分共同构成的。常见的薪酬模式包含基于岗位的薪酬管理模式，基于绩效的薪酬管理模式，基于技能的薪酬管理模式，基于市场的薪酬管理模式，基于年功的薪酬管理模式；其中最为主要且常见的薪酬模式形式是基本工资加上绩效，经由这样构成的薪酬模式，能够把员工的收入等级以及标准和个人工作价值连同其贡献要素关联起来。在这个时候，收入要素要是发生了改变的话，那么就能够在一定程度范围之内，以更大程度地起到薪酬这方面激励的作用，要是收入分配的数量比较多呢，员工的工作积极性就会变得更高，要是收入分配的数量比较少呢，员工的工作积极性就会出现下降的情况。
（2）多劳多得的收入模式
在企业里头，多数员工都期望能多劳多得。所以呢，这个时候薪酬的变动得跟多劳多得的评价联系起来。也就是企业的评价系统要和员工努力挂上钩，让员工的努力还有价值能在收益方面有所展现。在这个时候，由于员工努力程度不一样而得到的不同薪酬，会更有助于发挥薪酬的激励作用。
（3）完善晋升渠道
企业管理者得明白，薪酬激励作用不光体现在工资方面，薪水给企业发挥留住人才的作用是远远无法达标的；所以企业要在确保基本工资的状况下，开展特定的事业留人举措，比如通过给员工在岗位能有晋升空间来留人呢，拿企业里某类岗位来说，一开始薪酬待遇标着3000元，在此之后要是员工个人能力有所提升或者经过后天努力，薪资就能涨到3500元、4000元、6000元，像这样的发展晋升空间是比较大的，对员工而言更具吸引力，也更有效地激发自己工作积极主动性，所以这样的激励方式要比单纯靠工资能获得更好激励效果。
这样便能表明，薪酬激励效用的关键要素主要展现于薪酬具备的一定浮动特性、多收获对应更丰产这类的收成方式以及完备的晋升通路这三个范畴呢。 那么于开展薪酬规划之际，除了要考量薪酬有效激励的三个关键因素之外，还应当予以考量的是：
首先，得给员工给予具备公平特性以及竞争力本质的薪酬，具有公平特性的薪酬确保那些付出努力的员工获取和其努力程度相对应的工资，然而具有竞争力潜质的薪酬会让员工从一开始就珍视这份工作，进而防止人才出现流失情况。
并且，去设计契合员工所需的薪酬福利体系，任何激励措施倘若并非是建立在满足员工需求的前提之下而施行的，就算给予极为高昂的金钱支付也无法达成应有的激励成效。
再次，要加以留意同员工展开薪酬方面的沟通，这一要点在绝大多数企业当中常常都被忽视掉，良好的薪酬沟通，会有助于员工明白自身获取报酬的缘由，即便得到了相应的薪酬以及绩效评估反馈，进而能够更好地激励员工。
最后，要确保薪酬支付具备透明度，众多企业会在薪酬信息该公开还是保密上处于纠结状态，这是由于企业员工对薪酬公平性有着敏感程度，所以其不管是公开还是保密都分别存在优缺点，关键之处在于企业对于“度”的把握水平，在这一点上，联想依靠其先进的评估考核工具、向下看两级的管理制度以及诚信公平的企业文化作为支撑，达成了薪酬信息的顺畅沟通。
无论如何，薪酬激励机制大多属于人力资源管理的核心问题，它的有效设定，常常会更易于唤起员工的工作积极性，改进员工和组织的绩效，最终达成企业的目标，推动企业的发展。并且，将薪酬的一定浮动性、多劳多得的收入模式以及完善的晋升通道结合起来的薪酬制度设计，也会更易于展现薪酬最优的激励成效，切实达成薪酬的有效激励。
