安徽有一家设计院，追讨三年之前的绩效，甚至连夏令营福利都要往回讨要；山西有一家设计院，制定了“忘记汇报按照旷工处理、24小时开机失联就予以劝退”的规则；昆明有一家国企的设计师，被更改考核方式、停止提成，被逼着主动离职以节省赔偿 —— 设计院的日子愈发艰难，真的不是行业不行了，而是许多企业把“管理”弄成了“向内收割”，专门盯着员工的口袋和时间去薅，把干活的人逼走，把行业的根基掏空。
一、那些进行“向内收割”这般操作的行为，将设计师逼到了退无可退的境地，1. 去抢夺劳动所得，把员工的合法收入当作“可回收资产” 。
处在行业下行的状况下，企业没把把精力向着跑市场拓业务那儿去倾注，反倒首先就把算计之心施加到员工身上了。
2. 耗时间精力：用形式主义和变态规则榨干休息权
本是设计师的时间，却早已不再属于自己，要不就是耗在毫无意义的自我消耗之中，要不就是被各种规则束缚得连呼吸都变得困难，喘不过气来。
3. 毁职业生态：用畸形考核逼得大家不愿干活、不敢协作
本该激励员工的考核，在很多设计院里变成了 “内斗催化剂”。
二、核心真相：向内收割，只会让行业越陷越深
隶属于设计院的核心竞争力，其构成要素为技术以及人才，然而，那种被称作“向内收割”的模式，恰恰是在对这两样最为根本的要素进行摧毁，。
换个角度从人力资源方面来看，这般“向内收割”的实质是管理层面的短视以及无能，在行业处于下行态势的时候，没有胆量向外去开拓市场，那么就唯有向内去压榨员工，然而员工既不是“提款机”，又并非“工具人”，一旦把干活的人给逼走了，企业以及行业还能够凭借什么来维持生存呢，这是个问题 。
三、破局的办法是：员工自行保护加上企业转变方向这样做，才能够结束那种收割行为。（一）员工自行保护：以下这些行为，能够减少被收割的情况，多给自己留一些退路，留存证据从而不处于被动状态。工资条，需要拍照备份，劳动合同，也要拍照备份，加班记录、绩效评分、降薪通知、福利发放凭证，通通都要拍照备份。要是遭遇反向追讨薪资、违规进行裁员的情况，直接依据《劳动合同法》来维护自身权益，已然发放的绩效以及福利属于合法拥有的财产，企业没有权力随意去追回；全体员工一起发声是有力量的。要是碰到“24小时开机”以及“忘汇报按旷工”这般变态的规则，或者遭遇无理由扣薪、强制且排名不公的情况，千万别独自去反抗，要联合同事向着工会或者劳动监察部门去反馈，因为集体发声才能够形成约束，进而避免被针对性地打压 ；要积累技能才不会恐慌。别只是一味埋头去画图，应利用业余时间去学习BIM技术、项目管理、文旅策划、室内设计这些具备可迁移性的技能，就如同昆明那位设计师所规划的转行方向那样，哪怕行业状况再糟糕，也会拥有能够随时离开的底气，不用被动地去承受收割 。把企业转向，其中从 “向内收割” 转变为 “向外开拓” 才是活路，不要再去薅员工羊毛，取消反向追薪，还有工资拆分绩效这种离谱至极的操作，绩效奖金变回 “超额奖励” 本质，它是针对优质成果的额外激励，并非是从员工工资里抠出来当作 “筹码” 的玩意儿，规则要回归人性。去掉“24小时开机”，去掉“忘汇报按旷工”这类不合理的制度，明确工作跟休息的界限，调休以及加班补偿依规执行，建立“容错清单”，要是因为甲方更改需求、存在客观因素致使节点耽误，不追究员工责任；考核着重于价值。取消强制排名，依照项目价值、技术贡献、协作表现综合评定，不同专业依据工作难度、风险系数设定有差异的标准，使“会干活、敢担当”的人获得回报，而非让“会甩锅、会钻营”的人得利。
设计院呈现出的萧条状况，绝非是市场所必然导致的，而是源自于“向内收割”所产生的恶果。当企业将心思放置在“怎样从员工那里抠出钱财”以及“怎样对员工进行控制”之上，而非聚焦于“怎样把项目妥善做好”和“怎样去开拓市场”时，即便有着再庞大的平台，也终究会被掏空，哪怕是再繁荣的行业，最终也会迈向没落之途。真正具备健康状态的行业生态，应当是企业朝着外部去谋求自身发展，员工朝着自身内部去追求成长进步，领导与员工共同承担风险、共同分享成果。在效益良好的时候一同获取回报，在效益欠佳的时候一同渡过艰难关卡，而绝不是让员工去为企业的无能以及短视行为来承担代价。
莫非你曾历经设计院那所谓的“向内收割”之事么？究竟是绩效被追讨，工资遭克扣，抑或是在形式主义的折腾下备受困扰，又或是困于畸形考核而满心委屈呢？于评论区讲讲你的那些遭际，同样欢迎转发给同行，一道去发出吁求，让行业停止这般向内收割的行为模式，给致力于干活的人留存一条得以生存的途径！
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