在市场环境充满不确定性的状况下，中小企业若要谋求生存以及发展，那就必须得拥有一支充满活力还有创造力的团队。然而构建如此一支团队的关键，乃是一套能够激发人潜能的激励机制。弹性薪酬，恰恰就是这样一把金钥匙，它的核心价值能够归纳为以下六点：
一、 核心价值：从“为企业干”到“为自己干”的动力转换
弹性薪酬具备的最为根本的价值，在于实行了员工工作动力的内在转化，这份薪酬把员工的个人利益跟工作成果紧密关联起来，使得员工能够清楚明白“为自己干”的途径，一旦努力与回报存在直接意义上的挂钩模式，那么员工就会从偏向被动的任务执行者，转变成为偏向主动的价值创造者，进而释放出没有穷尽的内驱力以及创造力。
二、 成本价值：实现“加薪不增加成本”的智慧分配
颠覆了刚性成本概念的固定薪酬，被弹性薪酬转变为一种弹性投资，、员工薪酬的增长来源于其创造的价值增量，或者效率提升，又或者利润增长，这是一种利益共享模式，员工加薪，企业获得的是更多效益，它致使成本结构得到优化，人力成本投入的效益实现最大化 。
三、 人才价值：打造“吸引并保留骨干”的人才磁场
在人才竞争里头，弹性薪酬给中小企业打造出了与众不同的吸引力，对于具备实力、怀揣抱负的人才来讲，它搭建起了一个依靠自身本事达成高收入的平台，与此同时，它能够让那些有能力胜任工作的人和把事情干顺利干成功的人得到丰厚的回报，进而切实有效地稳定住核心骨干人员，降低关键人才的流失比例，塑造“良币战胜劣币”的健康组织生态环境。
四、 效能价值：驱动“提升人效”的执行引擎
弹性薪酬天然有着结果导向性，它注重的是产出，并非仅仅是单纯的动作，为了能够获取更高回报，员工会自然而然地“去追寻过程、拿到结果”，将焦点放在如何提高质量、增加效率，以及优化工作方法上面，这使得组织整体人员效率持续不断提升，达成“三个人去干五个人的活，拿着四个人工资”这种多赢的局面 。
五、 经营价值：构建“员工与老板利益共同体”的绑定机制
特殊的薪酬形式，特别是那种和公司利润以及运营最终成果相联系的机制，能够以微妙的途径把员工看待自身的角度从仅仅只是在公司干活儿的人提升到参与企业经营管理的人。它以精心谋划“经营报酬”这种方式，使得员工能够参与分享公司发展所带来的红利，进而把个人所从事的事业和公司走向紧密地结合在一起，构建起一种在面临风险时共同承担、在获取利益时共同分享的合作关系，让其中表现出色的员工转变成为公司的“合伙人” 。
六、 文化价值：塑造“奋斗者与创造者”为本的组织文化
往往滋养“打工心态”的是固定薪酬，而旗帜鲜明倡导“奋斗者文化”的却是弹性薪酬，具体得以达成这样局面的原理是，它借助分配机制向每一位员工传递这样的信息，企业所给予回报的是价值创造，并非单纯的劳动时间，如此一来，能够吸引以及甄别呈现出来的就是，那些饱含激情且勇于担当的奋斗者，进而塑造出一种以绩效和贡献作为导向的积极组织氛围。
总的来说，弹性薪酬不单单是薪酬计算方式的一种变革，更是一次深度的管理观念升级，它精确地回应了中小企业“激励困难”以及“控制成本困难”的双重忧虑，借助一套科学的利益分配机制，把企业目标连带个人追求融合为一体，最终促使组织冲破成长瓶颈，达成可持续的健康发展。
