党的二十大报告作出提出，要深入去实施科教兴国战略，还要实施人才强国战略，同时也要实施创新驱动发展战略。人才属于第一资源，创新乃是第一动力，培育创新型人才是关乎国家，以及民族长远发展的重大计划。目前，于传统发展模式里，人才引进、培养、评价、使用、激励等方面的体制机制，已然没办法满足推动对标世界一流的需求了。所以，一定要以党的二十大报告精神作为引领，去构建契合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系以及人才工作体系。进而加快人才资源开发，推进人才队伍建设，推动组织工作高质量发展，为达成社会主义现代化提供人才支撑，打好人才基础。
数字化之时到来，企业竞争中压力加大，在此情形下，人力资源管理怎样更优地为组织发展予以服务，怎样更优地创新以契合企业发展与员工特征所需，怎样借由人力资源管理的选用育留达成管理目标进而实现管理价值的提升，怎样通过搭建全面人力资源管理体系塑造企业发展核心竞争力持续给予坚实的人才保障，构建起可支撑战略达成的人力资源模式，向上提升人力资源以及管理者的人力资源管理能力以此赋能企业高质量发展，具体情况如下：
一、培训内容
第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能
1.人力资源管理30时代角色能力重构
2.管理升级一“三支柱”模式下人资岗位胜任能力
3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径
4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理
5.变革路径-KPI+OKR协同的十大人资管理赋能
6.绩效实现-“目标-成果”为导向的人资绩效提升
第二部分人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
1.企业用人需求与人才招聘岗位定位及评价要素
2.高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择
3.面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历
结构化面试法，STAR行为面试法，等面试过程把控方法，以及评估方法、技巧。
5.岗位关键胜任能力的提取方法和技巧
6.入职谈判与入职管理
7.企业招聘面试常见问题与解决对策
第三部分企业核心人才培养与梯队建设
关于怎样去制定那个人才需求计划呢，首先要对战略做进一步的梳理，使其清晰明了起来，进而明确相应的目标，接着还要去寻找核心价值观以及文化素质方面的要点，最后是对人力资源的现状展开分析以及进行需求预测。
2.针对目标岗位去建立胜任模型，先确定目标岗位，接着定义关键绩效指标，随后识别成功要素，再构建胜任素质模型（涵盖管理、技术、操作方面），依据素质要求（包含知识、技能、行为），去开发测评工具。
3.人才库的建立(员工信息表)与实施员工评估
4.着手构建接班人培训计划体系，要设计那员工个人发展模式，还要建立起人才发展通道，并且制定出员工培养与发展计划。
5.挑选关键职位的梯队式候选人，人才梯队建设涵盖分工与职责，涉及相关制度的制订，包含人才经营的四大平台，即驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台，还有渠道与途径建设，以及人才激励机制。
第四部分薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享
1. 对国家最新分配政策重点进行解读以及涉及算法的内容，（关于此有社保部的《国有企业科技人才薪酬分配指引》），还有（《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》）。
2.薪酬改革设计六大流程与薪酬改革总体框架搭建分析
3.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节--薪酬全方位调查
4企业，在人力资源基础管理方面，进行创新与升级，其中包括精准管理员工的岗位体系；还包括对员工价值评价；另外包括确立员工职业发展规划路线。
工资总额预算管理里，主要政策实操运用方面，有工资增长需考虑的六大因素，聚焦企业在执行期间碰着的问题，还提出了解决相应问题的路径。
6.各类人员基本工资制度选择、详解与案例分享
7.如何制定工资标准体系及案例分享
8.成败由细节决定，薪酬等级重叠率有着设计思路，薪酬结构存在与固浮比例相关情况，分配差距有合理规则。
9.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解
关于国有企业绩效管理体系的全貌讲述包含问题阐述，所引发的思考，以及相应思路和框架呈现，设计绩效考核指标体系所用到的工具涵盖 BSC ，KPI 以及 KSF 几种，考核绝不能只是单纯实施处罚而不给予奖励，特殊奖励的主要具体内容详情。绩效管理在实际操作中的技巧展现和案例进行分析。
第五部分劳动用工合规管理与法律风险防范
1新形势下企业劳动用工管理面临挑战及风险防范
二、企业对于灵活用工方式进行挑选以及在其中涉及的法律风险管控之时，存在着固定用工模式，有无固定期限用工模式，有非全日制用工形式，还有劳务派遣情形，劳务关系状况，业务外包情形。
4.劳动报酬、休假、薪酬福利等合规有效管理
5.违纪违规问题员工处理:解除劳动合同需支付的各项费用分析
6.其他几类特殊人员的劳动用工管理
7.人力资源管理劳动争议处理与风险防范
二、参加人员
各种企业的高级管理人员，人力资源总监或者经理，还有人力资源部或者组织人事部的相关工作人员。
各企业当中，办公室相关人员，人力资源相关人员，企业管理相关人员，法律事务相关人员，财务相关人员，经营管理相关人员，劳动关系相关人员，工会干部等相关人员。
各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。
三、主讲专家
到那个时候，打算邀请在相关领域当中有着资深经验的专家来授课，并且会通过结合典型案例以及实例分析，还有经验交流等这样的方式来开展。
四、时间及地点
2023年06月13日－16日（13日报到） 青岛市
2023年06月27日－30日（27日报到） 大连市
2023年07月24日－27日（24日报到） 鄂尔多斯市
2023年08月09日－12日（09日报到） 长沙市
详情私信。
