第一章 总 则
第一条：为了更一步地规范我公司的人力资源管理制度，去建立一支具备高素质、处于高境界以及高度团结的员工队伍，进而创造出一种能够自我激励、自我约束并且促使优秀人才得以脱颖而出的用人机制，以此为公司的快速成长以及高效运作提供保障，所以特地制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章 绩效考核基础管理
第三条：为确保绩效考核具备客观以及公正的特性，组建起以总经理作为核心的绩效考核管理小组，以此来针对绩效考核的有效性展开监督以及评衡作业。
主要职责如下，领导以及指导绩效考核工作，听取各个部门主管的初步评估意见，还要听取其汇报，纠正评估里的偏差之处，实行有效地控制考核评估的尺度之举，以此确保绩效考核能够客观公正。主任一职由总经理担任。
副主任：分管人力资源经理 成 员：各部门负责人
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标进行设置，需秉持这样的原则，即能被量化的就予以量化，而对于不能被量化的，同样得具备相应的评分标准。
对岗位职责予以依赖，坚持上下相互结合，坚持左右相互结合，坚持定性考核与定量考核相互结合的原则。
5、考核人针对考评对象要秉持这样的原则，在事前的时候进行指导，在事中的时候给予支持，在事后的时候展开检查。
6、秉持这样一种原则，即被考核人的意见理应受到尊重，并且被考核人具备申请复核的权利。
第五条：绩效考核的目的：
1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2、借助开展绩效考核，增进管理者与被管理者彼此间的相互理解以及信任。
3、借助管理者跟被管理者常常性、系统性的信息交流，进而增强员工对于公司的认同感以及归属感，以有效地调动员工工作的积极性。
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
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