成功事例展示，华恒智信为助力某国有企业旗下矿业公司，在薪酬管理项目方面，呈现出成功事例的记录情况。
针对薪酬水平，开展外部对标工作，构建分层且分类的薪酬结构，以此达成薪酬内部的公平性以及激励性。
【客户行业】国有企业；能源行业；矿产行业
【问题类型】薪酬管理
【客户背景】
南方有这样一个国有矿产开采企业，它是某大型国有矿产能源集团的子公司，现已顺利完成了营业手续流程，也完成了开采手续流程，还完成了生产等系列手续流程，正朝着开采工作的新起点迈进，此前，该企业曾以项目组的形式来运作，如今已正式转型成为自主运营的公司，各项管理机制有待健全，各项管理机制有待完善过去该公司以项目组形式存在，它的规模较小，仅仅是由二十余人组成，然而，随着企业即将以自主公司的身份来开展业务，未来必定会吸引更多的人才加入。当下各类机制都不完备，尤其是薪酬管理这块，以往不曾构建起完整一体的薪酬体系。面临马上要增多的员工数量时，打造一套契合公司实际情形的薪酬体系就变得特别关键，以此来保证公司能够吸引并且留住优秀的人才，促使企业连贯不断地发展。
在这样的背景情形之下，该公司的领导层作出决定，去寻求专业的第三方 ，也就是华恒智信人力资源咨询顾问有限公司的协助。期望凭借专家团队的诊断以及分析，得以助力公司构建起科学的薪酬体系。进而提升公司的管理水平，推动促进公司的顺利发展。
【华恒智信分析解读】
抵达项目现场后，华恒智信项目组的专家老师，针对该公司展开了多次调研以及访谈工作，借助对调研结果和数据的分析，项目组发觉，目前该矿产公司在薪酬体系这一方面主要存在以下问题：
一、公司成立之际，不完善的薪酬体系为后续管理工作带来问题
当公司从起初仅仅二十几人的项目组向一个能够独立施行运营活动的企业转变时，公司当下碰到了不能忽视的难题：薪酬体系是缺失状态。通过深入开展调研以及细致分析，项目组知晓了，当前这家公司还没有构建起一套完备、系统的薪酬体系。这不但对员工招聘、个人薪酬的合情期待以及满足感造成了影响，还在没有明显表现的情况下给公司的长远发展埋下了不利因素。
比如，要是对员工激励不够，要是缺少清晰、恰当的薪酬体系，将会很难对员工构成有效的激励。员工在付出力量与做出贡献之际，没办法获得相应的薪酬报酬，无疑会挫伤其工作积极性，进而影响公司的总体绩效；招聘跟人才留存艰难，在竞争剧烈的市场状况里呀，一个完备的薪酬体系是招揽并且留用优异人才的关键因素中的一个呢。要是公司欠缺合理的薪酬体系，那么在人才招聘以及留存方面将会遭遇巨大的挑战。所以，就该公司来讲，构建一个完备、恰当的薪酬体系已然刻不容缓。这既是为了去满足员工的合理期盼和需求，又是为了给公司的长远进步筑牢牢固的根基。
二、薪酬水平制定迷茫，企业面临诸多挑战
在公司处于初创时期，项目组展开了周全详尽的调研，最终发现，这家公司在针对员工薪酬水平进行制定时，面临着极为严峻严重的挑战。当下，公司对于理应给予员工的薪资水准，并没有出台确定明确的标准，如此一来，薪酬的制定就变得特别相当困难。与此同时，对于不同职级的人员，公司同样缺乏清晰明确的薪资差异指导，这更进一步额外加剧了薪酬管理的混乱局面。
更为严重的是，公司对员工晋升后的薪资变动缺少明确规定，员工努力提升职业能力争取更高职级时，常常不清楚每升一级能有多少薪资增长，这种模糊的薪酬变动标准，不但让员工感到困惑与不安，还可能影响其工作积极性及对公司的忠诚度，所以，为了公司长远发展与员工稳定，公司得尽快明确薪酬水平及薪资变动标准，建立公正、透明、合理的薪酬体系。
三、薪资构成混沌，结构不明
项目组深入调研后发觉，该公司当下对员工薪资构成还欠缺清晰规划，据公司领导反馈，他们不确定是否要沿用先前薪资结构，也就是底薪加绩效的模式，当前薪资构成里，底薪是员工基本收入保障，绩效部分和项目组业绩紧密关联，作为对员工工作表现的额外奖赏。
但是，跟着公司转变成为独立自主运营的实在个体，公司方面的领导开始针对往后薪资构成的设定萌生了怀疑。他们不晓得在独立自主进行运营之后，到底应不应该持续沿袭这一薪资构成的模式，又或许是需要加以调整从而去契合新的发展所需。特别是在思索绩效这一部分的时候，他们无法明确是否应当继续把它和项目组的业绩关联在一起，又或者是需要引入别的更为周全的评估准则。所以，这家公司急切地需要对薪资构成开展确切明晰的规划设计，从而以此保证其既能够激发员工的工作热忱，又能够与公司将来的发展战略相契合。
【华恒智信解决方案】
经过仔细的分析以及认真的调研，针对前面所提到的几个方面的问题，华恒智信顾问专家团队给出了下面这三个解决方案，以此助力企业构建薪酬激励体系，达成企业管理能力的提升，做到让那能力实现提高的这个目的。
一、构建系统的薪酬体系，满足公司长远发展需求
着眼于当下该公司在刚创立之时，薪酬体系处于全然空白状况的显著问题，华恒智信把公司今后的发展规划布局当作核心，展开深入的剖析并拟定了一套系统的薪酬体系。此体系不但包含有薪酬制度的基础架构，还细致地明确出薪酬职级跟相应比例的关联，保障了公司内部薪资的公平性以及合理性。与此同时，华恒智信还着重于薪酬体系跟其他管理体系的有机衔接对接，保证各项制度之间的协同性以及一致性。在薪酬结构的设计这个方面，华恒智信充分地考虑了员工的多元化需要，设置了合理的底薪以及浮动绩效比例，用来激发员工的工作积极性与创造力。在薪酬发放水平这一层面，华恒智信结合市场行情跟公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬标准，用以吸引和留住优秀人才。
二、展开深入的市场调研工作，精准地去对标外部的数据情况，进而为薪酬水平的制定提供坚实的依据。
摆在面前的是，该公司在薪酬水平制定进程里，存在一种迷茫以及不确定的状况情形，针对此，华恒智信的专家项目着手展开了一系列工作任务，是详尽程度可达细致入微，深入程度可触核心关键的市场薪酬调研工作，开展这一工作的目的目标在于，为该公司薪酬水平的制定给予提供坚实可靠稳稳当当的数据基础性支撑依据。
项目组在调研进程当中，最先将目标锁定于行业里相关的矿产能源企业，针对那些企业员工的薪资水准展开了全方位的知悉以及剖析，借由与行业平均水准进行对标，项目组得以清楚明白地把握当下市场薪酬的走向以及态势，给后续薪酬水平的拟定给予了强力的参照。
与此同时，项目组在确定薪酬水平之际，充分考量了该公司的实际状况。深入剖析公司的规模、性质、地理位置以及发展目标这般关键要素，并结合这些多维度的影响因素，对各个岗位的薪资水平予以细致且精准的确定，确保薪酬水平能够吸引并留住优秀人才，更在最大程度上为公司节省了成本投入，达成了薪酬管理的效益最大化。
三、构建分层分类的薪酬体系，确保内部薪酬公平与激励
当前，该公司薪资构成处于混沌状态，结构不明确，针对这个问题，华恒明智项目组深入展开调研，接着进行分析，发现该公司多类岗位工作特点各不一样，非常需要一套将岗位分成不同层级、类别来构建的薪酬结构用以匹配当下的发展需求。
对于领导干部层面，项目组提议构建以角色责任作引导的薪酬结构机制，这一机制会充分考量领导干部于各部门中所担当的角色，以及其所肩负的责任，给其提供不同比例的绩效工资。经由这一设计，能够确保领导干部的薪酬跟其实际贡献紧密相连，激发其工作积极性，与此同时，这一机制又将领导干部的薪酬同工作结果关联，进一步强化了激励效果。
针对员工层面，项目组依照岗位序列特性，设计出多样化的薪酬结构；拿技术人员来说吧，能推行岗位职务工资加绩效工资加特殊奖励的薪酬组合；岗位职务工资保障技术人员基本收入，绩效工资依据工作表现与成果进行浮动调整，特殊奖励针对超额完成任务、团队协作等方面予以额外激励；这种薪酬结构意在达成对公司重点岗位与关键人才的精准激励，提升他们的归属感以及忠诚度。
【华恒智信总结】
关于本项目，那家公司从仅有二十多人的小项目组转变为独立公司，众多管理机制急切需要完善，于薪酬管理这块，该公司存有一些问题，没办法解决，像薪酬体系空白显著呈现；薪酬水平制定迷茫，企业遭遇诸多挑战；薪资构成混乱，结构不清楚。针对这些问题，华恒智信提议，构建系统的薪酬体系，用以满足公司长远发展需求；深入市场调研一番，精确对照外部数据；构建分层分类的薪酬体系，以此确保内部薪酬公平与激励。
多年来，华恒智信多次助力客户企业改进薪酬管理制度，处理其薪酬管理里现存的问题。借此丰富经验，华恒智信的专家与老师发觉企业常有薪酬设计不合理、激励效用欠缺，以及缺少调薪机制等状况，于是设计出包括三薪导向工资体系等多型薪酬管理手段与工具，给客户公司提出建设性提议，赢得高度称赞。
