各位好，我们是一家从事农产品加工的公司。鉴于行业诸多情况，部分生产部门季节性极为突出，一年之中只有6个月处于开工做生产的状态，其余时间段主要是开展设备保养工作，还要去做上一些零零散散的杂活儿。
在此之前，该部门中，员工所获取的皆是固定薪资，直至后来，老板外出参与了两场企业管理课程学习，归来后要求开展全员考核，此部门亦需展现出薪酬的激励效能，于生产阶段依据生产考核来获取工资，在非生产阶段则领取非生产状态下的薪资。
针对这样的情形，我们究竟该怎样去制定薪酬，这薪酬又要如何才能对那个部门的员工产生激励效果，与此同时还能让老板感到满意呢，可不可以请各位给出指导意见，恳切感谢！
企业激励机制的构建，是以实际人力资源绩效能够达到最大化作为目标的，是经由多种激励手段以及方法，与激励目标相互结合的一个过程。当然，薪酬管理属于其中一种重要的激励手段和方法，这一点是不能被否认的。
参照案例所述情形，企业的激励机制仍旧存有需要进一步使之完备的状况。比如说，案例当中的企业着重突出薪酬管理所具备的激励功效，详细的缘由呈现于以下的两个层面之上。
一、表明企业夸大薪酬管理在企业激励机制中的单兵作战能力。
1、对人力资源整体管理效能的发挥给予忽视，薪酬管理属于人力资源管理的一个处于末端位置的环节，其是以职位分析与评价以及绩效管理等作为基础的，薪酬管理要发挥效能，需要多项人力资源管理职能同时产生作用，“之前，该部门的员工拿的都是固定工资”表明至少从工资结构这个角度来说，企业尚未推行绩效管理，薪酬管理与绩效管理呈现出一种相互作用的关系，薪酬管理是以绩效管理对员工做出的精准评价作为基础的，绩效管理的结果借助薪酬管理来体现展示，以此确保绩效管理具有约束性。与此同时，把薪酬管理跟人力资源的其他各项管理相互结合起来。比如说，强化跟人力资源规划、招聘配置等方面管理的关联。
忽视企业激励机制的综合效能，企业激励机制的建立是基于战略人力资源管理理论以及实践分析的基础之上，它体现着现代企业绩效管理的涵义，企业激励机制实施方式包括以下这些方面，管理艺术方面，采取目标激励，把企业目标和部门目标以及个人目标相结合等有效的管理方法，建设管理队伍，提升各级管理者的能力，营造良好的管理文化。提倡增加情感激励的所占比例，减少那种简单粗暴的管理方式 2）企业文化。企业用人制度方面，要打破陈规，鼓励竞争意识，发挥榜样之力量，传播企业正能量，并建立安全、健康的工作环境，树立最佳雇主品牌形象。
二、显示出企业所运用的激励方式过度单一，应当思索采用诸多激励形式进行组合，从多个不同角度来发挥其作用。
薪酬管理内涵呈现出扩大化情形，其扩大化具体表现在管理方面，既要具备一定的高度，又得拥有相应的宽度，薪酬管理要同时达成公平性、有效性以及合法性这三大目标，薪酬管理存在三重激励手段，也就是物质激励、精神激励以及团队激励，进而使得薪酬管理能够体现出激励性、竞争性、经济性、方便性以及透明性原则，依据此情况，薪酬管理才能够展现出对员工的激励作用，在案例企业当中这显得尤为重要，因为生产部门存在季节性生产这种特殊情况，所以要划分出生产期与非生产期。生产部门薪酬进行设计之时，除去物质激励方面的因素，对于团队激励这一因素，还有精神激励这一因素，也是不可以被轻易忽视掉的。
企业能够增设生产线，以此形成差异化季节生产；企业可提升深加工农产品的能力，这既涵盖对农产品自身的深加工，又包含对农副产品的深加工；鉴于我国地域广阔的特性，企业要在不同地域设立生产部……总而言之，企业需采取各类手段与方法，来减少原材料季节性限制。企业运用这些手段与方法，不但能够增加员工的薪酬水平，还能提升企业的竞争能力。
消解企业激励机制里的误区跟盲点，将开源以及节流这两种管理思维办法相融合，全方位提高企业激励机制的活力，对员工产生效果，令老板感到满意。【来源：互联网】。
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