怀着对广大读者鼓励的深深感激之情，此书的第三版终于与读者得以相见了。自2013年出版第一版，以及2016年的修订版问世以来，这本书已经累计进行了20多次的印刷。水木知行的3PM薪酬体系，还有水木知行的TP绩效管理体系，均获得了广泛的应用。与之相关的工具、模型、方法，其影响力正变得越来越大。这种状况让我内心倍感压力，同时也深知自身责任重大。所以对该书实施了系统的修订，对体系结构进行了重新编排，使得理念、观点变得更加明晰。将最新的工具、模型、方法毫无保留地呈现出来，把实际案例全部予以更新。目的在于期望能够满足读者的成长需求，不至于辜负读者给予的厚爱。
多谢水木知行的新客户与老客户，正是您方的信任，以及共同付出的努力，造就了，水木知行那众多的成功案例，此处的公司名称以及重要数据，均已做过处理，这些成了，眼下这本书素材的根基，也是这本书价值的所在之处。
衷心感激出版社的那些编辑们，恰是你们那种专业且负责的态度，才致使这本书成为了经典之作。在重新去修订这本书的时候，我内心为此纠结了很长时间，最终还是下定决心舍弃掉一些案例方面的文字，目的是为了能够保证理念、工具以及方法这些方面的篇幅内容，所以我们并不觉得这仅仅只是一本工具书句号。
对于工具书来讲，在用之际将其拿过来翻阅查看，偶尔会有惊喜，发现了期望的内容，然而多数时候是失落，这是由于常常很难寻觅到最想要的事物。致使如此的原因有两个，其一，书里存在好东西，可一时难以找到；其二，更多情况下是因为书中的工具是模板化的，可是实际所需却是鲜活的，唯有把书中的理念、工具以及方法融会贯通，才能够找到自己最想要的东西，并且能够灵活运用。所以我期望读者具备耐心，将这本书完整地通读一回，对于重点内容要仔细领会，在对工具方法有所掌握之后，再把它当做工具书来使用。
对于第三版的出版发行而言 在期望上 就是 能够持续地 被企业人力资源管理者 予以聚焦 被企业中高层管理者 加以认可 并且 持续不断地 将水木知行职位晋升体系 还有 3PM薪酬体系 以及 TP绩效管理体系 运用至企业管理实践当中 同时 也期望 能够获取 数量日益增多的 高校教师 与 学生 的注意聚焦 并为其开展深入研究 进而充满热忱地进行传播 如此一来 便能够让更多企事业单位的薪酬设计 以及 绩效考核工作 获得切实有效的提升 而这 也是推动企业实现成长的关键所在。
谢谢那些于我成长之际，始终予以鼓励并给予支持的各位老师，以及各位朋友！在此不逐一列举，我会永远记在心里！
衷心祝福您和您的企业，希望您和您的企业共同成长！
赵国军
2019年9月
