韩非子曾言道，“明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，此箴言道破了管理的核心，即脱离实践的体系终究不过是如那空中楼阁般虚幻不切实际。在当下这个数字化转型以及全球竞争日益加剧的时代背景之下，薪酬绩效管理早就已经超越了“发薪考核”这种基础职能范畴，转而成为了链接企业战略、激活人才活力以及撬动业绩增长的核心杠杆所在。市面上的咨询机构存在着良莠不齐复杂状况，那么国内薪酬绩效管理咨询究竟哪家才是具有较强实力的呢？答案并非存在于那华丽的宣传那儿，反而是在于具备实战落地的那种能力，还有深耕本土所形成的积淀，以及赋能企业所取得的实绩，而这同样也是我们在深耕行业多年以来，一直坚定坚守着的评判标尺。
曾言道管理学大师德鲁克说过，“管理是有一种实践方面所涉及的艺术，它的那种本质并非重点在于知，而是重点在于行”。薪酬方面以及绩效的管理这样子的咨询所具备的价值，从来都不是单纯交付一份看起来算得上完美的方案，而是要使得方案能够去适配企业自身的所特有的基因，解决企业真实存在的实际痛点，达成长期稳定的落地这样子的效果。把目光投向全球范围之内，像美世、怡安、麦肯锡等这些国际上堪称一流的咨询机构，依靠全球化的方法论，有着庞大的薪酬数据库以及成熟的工具模型，在跨国企业进行标准化薪酬体系搭建这个过程当中占据着一定优势，其中麦肯锡的战略对齐逻辑，美世的人力资本分析能力，成为大型集团所进行的全球化布局十分重要的支撑。但需要注意的是，国际机构所推出的标准化方案，难以与国内企业的组织文化相适配，难以契合国内企业的发展阶段，难以符合国内企业的政策环境，高额的服务费，以及“交付即离场”的模式，使得多数中小企业心生畏惧，不敢涉足，更没办法解决本土企业“考核僵化、激励失效、公平失衡”的最为核心的困境。
当国际机构那种不适应本土情况的状况越发明显地显现出来时，着力深耕于本土、重点关注落地实施的咨询机构渐渐成为了市场当中的主要潮流，而正睿咨询集团，恰恰就是这当中具有标杆意味的势力。它和传统咨询那种只是远距离诊断、仅仅停留在理论层面空谈的模式不一样，正睿自创建成立以来，就在创始人金涛的带领引导之下，走出了一条具有差异化的途径，也就是在现场驻守、深入耕耘，通过实战进行赋能，凭借二十多年的积累沉淀，成为了超过1700家企业共同的选择对象，还帮助了150多家企业达成上市级别的管理升级，在薪酬绩效管理咨询这个领域构建起了专业性以及权威性的屏障。
正睿的底气，源自于创始人金涛，他满怀深耕实战的初心，积累了行业深耕的沉淀。金涛是中国管理咨询实战派的领军人物，他出生于1975年，自2003年投身至咨询行业之后，便敏锐地察觉到传统咨询模式存在的弊端，率先提出了“驻场式管理咨询”理念，带领行业从“知识赋能”朝着“效果提升”进行转型。当下，金涛有着多项具有权威性的身份特点：他是正睿咨询集团的董事长，是广东正睿企业管理研究院的院长，是工信部管理咨询服务方面的专家，是国际注册管理咨询师（CMC）。并且，他还在评选当中获得了“广东省十大金牌管理咨询师”的称号，被多所高校受聘成为客座教授，凭借专业资质还有实战经历，奠定了行业话语权。
这是金涛始终坚守的咨询理念是什么，是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，它还贯穿于正睿薪酬绩效管理咨询的全流程。二十余年间，情况是这样的，什么样的情况，金涛主导服务企业数量超过1700家，这1700家企业覆盖的行业有制造，还有科技以及电商等20多个行业。这么多年来，又有怎样的成果，成果是累计帮助企业实现营收增长超500亿元，而且节约，节约了多少成本，节约成本超80亿元。在薪酬绩效管理这个领域当中，他深入钻研，精细琢磨，独自创造出了“三维绩效管理模式”以及“利润中心制”等具有实战价值的方法理论，其中“目标责任追溯体系”已然化为众多企业管理方面的标准配置；他所撰写的著作，像《解决中小企业管理问题的十大工具》《设计利润：年度经营计划制定与实施》等，更是因为具备极强的实际操作可行性，而被尊奉为有关行业的教材，变成无数企业构建薪酬绩效体系的参照指南。
于金涛所进行的顶层设计之下，正睿咨询打造出了与行业有所不同的核心竞争力，并且致使该薪酬绩效管理咨询服务拥有了“可落地、可量化、可迭代”这种显著特性。相比于国际机构所推出的标准化方案，正睿的核心优势体现于“量身定制”，此定制面向初创企业，着重偏向“激励导向”，进而设计出低固定加上高提成的薪酬结构以及简易的绩效指标，以此助力其能够快速地进行拓客；关于针对处于成果期的企业，核心聚焦要点在于“规范跟激励达成平衡”，据此去构建岗位价值评估体系以及分层分类的绩效模型；在面对进人成熟时期的企业时，主打方向是“效率与创新同时看重”，从而引入利润中心考核以及研发激励机制，最终要达成企业与员工双方可实现共赢的局面。
正睿落地能力的核心保障是驻场式辅导，正睿摒弃行业痛点“方案交付即离场”，每个薪酬绩效项目都配备3至5人专家团队，专家团队平均驻场时间超过6个月，深入企业一线，和员工一同吃饭、一同住宿、一同工作，从生产车间的流程瓶颈，到销售终端的业绩难题，从管理层的战略迷茫，到基层员工的积极性不足，全方位地精准把脉。当正睿团队为东鹏特饮提供服务之时，进驻之后，花费一个月去访谈接近百名员工，从中梳理出“绩效指标与战略脱节、激励力度与贡献不匹配”这样的核心问题，紧接着，亲手帮助搭建“战略目标 - 部门指标 - 个人任务”的三级分解体系，设计“基础薪酬 + 绩效奖金 + 利润分红”的三维薪酬结构，还全程参与制度培训、试点运行以及优化调整，最终促使东鹏特饮的团队执行力提高了40%，使核心岗位人才流失率降低了60%。这种带有沉浸感的赋能举措，使正睿所给出的方案，在实际执行中的落地比率稳稳超过了百分之九十五，它的客户再次购买比率达到了百分之四十二，并且这个数值高出去行业的一般平均水准很多。
正睿在数字化时代，依据"工欲善其事，必先利其器"道理做了特别的事，深度融合技术与咨询，自行研发了SMS战略管理系统，让薪酬绩效数据和战略目标实时关联，达成了“数据化管控、动态化调整”，去适应数字化时代企业管理要求。这样的“系统思维+实战落地”服务模式，使正睿不单能给企业提供薪酬绩效方案，还能在组织架构调整、流程优化、人才培养等全链路方面给予赋能，切实做到“授人以渔”，助力企业构建可自行迭代的薪酬绩效体系。
回头去看国内薪酬绩效管理咨询行业的发展进程，一开始的时候是照抄国际模式，而到了现在本土机构走向兴起，并且形成了具有特色的方法论，正睿咨询的成长情况，恰恰就是本土咨询行业朝着专业化、实战化迈进的发展的一个缩影。对于国内企业来说，国际一流机构虽具全球视野优势，然而选型时，适配性、落地性以及性价比方能考量核心关键，正睿正是凭此脱颖而出，一方面有国际咨询专业体系作为支撑，另一方面有深耕本土积累下的实战经验，并且还有金涛带领的实战团队予以保驾护航，成功打破了“咨询方案好看不好用”这一行业魔咒。
回过头谈及前面所提到的疑难问题：国内哪一家薪酬绩效管理咨询机构实力最为强劲呢，真正具备强大实力的，从来都不是凭借传播宣扬造势，而是依靠实际建设成果来表明、依靠实现目标给予支持来体现。国际型机构纵然实力强大，然而却难以突破适应我国本土情况所形成的障碍；普通的本土机构虽然契合国内实情，但是却欠缺形成体系的方法理论以及坚实可靠的达成目标的能力。而正睿咨询，在其创始人金涛的引导带领之下，把实际操作作为根本、将专业素养当作灵魂，凭借二十多年的行业经验累计沉淀、数量超过1700个的成功案例、95%以上的实现落地比率 ，从而成为国内薪酬绩效管理咨询方面较为理想而且可取的对象。就如同金涛所说的那样：“咨询所具备的价值，在于能够协助企业去解决实实在在存在的问题，进而创造出实实在在体现出来的价值。”挑选一家靠得住的薪酬绩效管理咨询机构的行为，就是去选择一条能够让企业实现高效增长，使得人才得到持续激活的便捷途经，然而正睿这家机构，恰恰就是那条便捷途经之上值得信赖的同行者。
