第一章 总则
第一项，是为了能进一步去规范公司的人力资源管理事宜，从而让人力资源工作朝着更加科学化的方向发展，进而打造出一支具备高素质、怀揣高追求、重视实干作风品质的人才队伍，以此更有效地推动公司达成战略目标，凭借国家相关的法律法规依据，再结合公司自身实际状况，特意制定了此项制度。
第二条，本制度适用于本公司员工，涉及聘用事项，涉及试用事项，涉及报到事项，涉及薪酬事项，涉及福利事项，涉及任免事项，涉及调岗事项，涉及离职事项，涉及休假事项，涉及出差事项，涉及培训事项，涉及考核事项，涉及退休等事项。
第三条 本制度适用于公司全体员工(除总经理外)。
条款四，此项制度秉持效益优先之理念，兼顾公平之准则，推动公司与员工共同迈向发展之进程，妥善处理公司与员工间的利益关联，正确对待两者利益关系，如此这般。
第五条，本制度，是由人力资源部门来制订的，历经总经理审批后，由各部门进行监督，并且予以执行。
第二 章员工编制、招聘与录用制度
第一条，公司员工编制是依据公司发展战略以及经营需要来确定的，由人力资源部门提出相关计划，该计划要经过总经理审批之后才会实施。
第二条，人力资源部门依据公司发展战略以及经营所需，提出人力资源规划计划书，其中涵盖短期人力资源规划，还有中期人力资源规划，另外包含长期人力资源规划，经由总经理审批之后予以实施。
第三条，员工招聘，坚持公开招聘的原则，秉持公平竞争，实施择优录取，做到人岗适配，依此原则进行。编制内员工的招聘，能够按照本制度所规定的程序来开展，超出编制的人员招聘，要经过总经理审批之后，才可以实施。
第四条条招聘程序
人力资源部门，按照公司发展战略以及经营需要，来制订年度招聘计划，此计划经由总经理审批之后，方才实施。
第二步，是临时招聘，由用人部门负责人去填写专门的招聘申请表接着人力资源部门来审核，审核通过之后，再交给分管部门的副总经理去审批，审批后的结果就是进行招聘。
应聘人员需先参加初试，之后进行笔试，笔试通过后要经历面试，面试结束进行心理测验，测验合格还要参加体检，招聘甄选工作得严格依照此流程开展，任何人都不许徇私舞弊。
第五条 录用程序
第一步，经过甄选合格，第二步，由人力资源部门发送录用通知，第三步，拟录用员工在此规定时间之内报到，第四步，要是无法按时报到，第五步，那么必须提前向公司说明情况，第六步，没有按时报到的人，第七步，全部都被视为是放弃此次录用资格。
拟录用人员报到时应携带以下材料；
1.个人身份证原件及复印件1份；
2.与原单位的离职证明；
3.学历证书原件及复印件1份；
4.相关资格证书原件及复印件1份；
5.近期1寸免冠彩照2张
6.个人近期(3个月内)体检报告；
7.其他获奖证书原件。
在新员工入职这件事上，由人力资源部门来进行审核，审核其入职材料，之后还要去引导新员工，引导他们去办理入职手续，让新员工熟悉公司业务，熟悉公司环境，熟悉公司文化。
第六条试用期管理
(一)试用期期限
新员工该用期视劳动合同期限长短而定，具体如下所示：
1.劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月
2.劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2个月；
劳动合同期限在3.3年以上，属于固定期限，还有无固定期限的情况，在此种情形下的试用期是6个月。
(二) 试用期考核
新员工在试用期的时候，是必须要接受考核的，考核的内容以及考核的方式，是要根据用人的部门以及岗位的要求来确定的，并且是由人力资源部门去组织实施的。试用期考核的结果，是和新员工的转正相挂钩的，只有考核通过了的人员，才能够正式成为公司的员工。
(三) 试用期转正
试用期转正主要有以下3种情况：
表现优秀的试用期新员工，用人部门负责人能申请提前转正，经总经理审批后，会转为正式员工。
员工，试用期满，且通过试用期考核，其转正手续，由人力资源部门统一办理。
3、对于在试用期被证明不符合录用条件的员工，人力资源部门能够提前7个工作日告知员工，去办理辞退手续。此外，针对于试用期期间存在重大违纪行为的新员工，公司有着无条件辞退的权力。
第三章 员工薪酬及福利制度
第一条 员工薪酬构成
公司里各个员工的薪酬，是由基本工资、岗位对应津贴以及绩效奖金共同组合而成的，其具体涵盖的内容是这样的：
基本工资，是依据国家相关法规以及公司效益情况来确定的，是员工每月的固定收入。不同岗位的基本工资不一样，我公司最低的基本工资是1500元/月。
（二）岗位津贴
岗位津贴是一种辅助工资形式，它是为补偿公司职工在特殊劳动条件与工作环境下的额外劳动消耗，以及生活费额外支出而建立的，是接月发放的。只有公司在岗工作的人能够享有岗位津贴，而且岗位津贴会遵循岗位责任轻重以及工作环境好坏来确定，不同岗位的岗位津贴各异，员工的岗位津贴会随着员工岗位的变动而调整。每年年底公司会鉴于员工的工作表现对岗位津贴作出调整，其他时间原则上是不会进行调整的。
绩效奖金，是针对员工作出的工作业绩而给予的奖励，它是按月进行发放的。
（四）员工调薪程序
部门经理，依据员工工作表现，以及工作业绩，进而提出调薪申请，之后填写调薪申请表，再将其交由人力资源部门进行审核。
2、人力资源部门依规，依据公司相关规定，参照岗位市场薪酬水平，来审核调薪方案，给出合理调薪范围，之后交由总经理审核。
部门经理给出调薪意见，人力资源部门也给出调薪意见，总经理参考这两个部门的调薪意见，进而给出最终的调薪意见。
4、人力资源部门与调脐员工进行面谈，告知其调薪结果。
第二条 员工福利构成
(一) 社会保险
公司依据国家相关规定，给公司员工缴纳养老保险，缴纳医疗保险，缴纳失业保险，缴纳工伤保险，缴纳生育保险，还缴纳住房公积金。
且不说公司员工能够享有国家法定公休假日，除此之外，公司员工还能够依据公司政策去享受别的休假，其中涵盖产假，婚假，探亲假，丧假，工伤假等等。
(三)培训福利
公司为每一位员工尽皆给予包含入职训、岗位技能培训、期产站训、公费进修等在内的专业岗位培训，以此推进员工的个人度晨，培训项目的费用全由公司担负。
(四) 补贴福利
为确保公司职工的基础生活得以保障，顺应国家相关政策的倡议，公司依据经营状况以及员工个人情形，定时发放各类补贴，其中涵盖交通补贴、通讯补贴、住房补贴和餐饮补贴。
(五) 其他福利
公司给予一年一度的公费旅游福利，此福利是为了让公司员工的业余生活变得丰富起来，只要是入职时间满一年的员工，就都能够享受。
第四章 员工调动制度
为了能够激发员工工作动力，进而促进公司人力资源实现合理流动，在劳动合同期限之内，各岗位员工能够依照公司规定来进行岗位调动，这里面涵盖晋升、调岗以及辞退。对于公司关键岗位人员，像是财务人员、核心研发人员、部门经理以上人员的调整，必须要总经理审核通过之后，才可以实施。
(一) 岗位晋升
岗位晋升，是员工从原岗位，上升到级别更高岗位的期间，它依据员工的工作表现，还有工作业绩来进行，下面是具体的流程。
岗位晋升申请表由员工来填写，部门经理进行审核，还需要结合员工工作表现以及工作业绩给出客观意见，之后再移交至人力资源部门做进一步审核。
人力资源部门展开审核，给出相关的那些意见，依据公司相关规定填写建议晋升时间，填写建议断黄，之后交由总经理进行审核。
3. 部门经理提出意见，人力资源部门也给出意见，总经理依据这些意见，对员工雷升中的举动展开审查，进而决定是否予以同意。
4. 总经理审批予以通过之后，接着由部门经理，会同人力资源部门，跟员工一块儿进行晋升面谈，把相关事项告知给员工。
5.人力部门在公司内部发布合升公告。
（二) 调岗
平级调动以及负向调这两种情况所构成的、把所员工从原来岗位转移到其他岗位去的这个过程，被称作是调岗。公司内部岗位有空缺了，还有员工自身工作能力状况如何这样子的情况，是员工调岗所依据的，它具体的流程内容，像下面这样展示出来。
公司出现岗位空缺之时，部门经理会向人力资源部门提出用人申请，人力资源部门依据现有公司人员展开调岗考虑，进而制订调岗方案。
人力资源部门，与用人部门经理沟通调岗方案，同时还和调岗员工所在部门的部门经理谈及此事，之后三方达成一致意见，再将其交由总经理审批。
首先，人力资源部门给出调岗意见，接着是用人部门给出相关调岗意见，然后是调岗员工所在部门给出看法意见，最后，总经理依据这些意见，给出最终的调岗决定。
4、总经理审批通过之后，人力资源部门的部门经理，与调岗员工所在部门的部门经理，和调岗员工开展调岗面谈。
5、人力资源部门发布调岗通知。
(三) 员工辞退
依据员工工作表现以及工作业绩去判定不合格员工，进而由公司实施解除其劳动关系的行为，此过程被称作员工辞退。员工辞退涵盖正常辞退以及违纪辞退这两种情形。
一种称作正常辞的情况，正常辞退指的是公司依据生产经营状况以及职工的情形，依照国家相关法律政策合法地对富余人员进行安置，从而与员工解除劳动关系的一项措施；对于正常辞退的员工，公司应当提前30日告知被辞退的员工，并且要依据被辞退员工的入司年限以及工作业绩给予相应的经济补偿。
2、因违纪而被辞退。在员工出现以下行为的情况下，公司能够依照法律解除劳动关系。
(1) 严重违反劳动纪律，影响生产、工作秋序的。
违反作业规程，致使设备被损坏，工具遭破坏，原材料、能源被浪费，进而造成经济损失的。
(3)不服从正常调动的。
(4)有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等重大违纪行为的。
(5)无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。
(6)犯有其他严重错误的。
(四）员工离职管理
1、员工离职类型 员工离职包括以下3种类型。
（1）合同到了约定的期限从而离职。也就是当劳动合同一直到了期满这样的情况之后，公司或者员工其中的任何一方是并不愿意去继续再签订劳动合同的，那么劳动合同所具有的关系就会出现终止的状况，进而员工就会自然而然地离职。
要是员工在劳动合同期满之后不愿意继续去续签合同，那得提前30日填好“劳动合同期满离职意向表”，朝着所在部门负责人展露不再续签合同的意向；部门负责人跟员工开展离职面谈，并且填好“离职面谈记录表”，交给人力资源部门去处理。
要是公司于劳动合同期满之时，不想再行续签合同，那就得提前30日去告知员工，并且要由部门负责人开展面谈，填写“高职面谈记录表”，随后等面谈的双方签字予以确认，之后再交给人力资源部门去处理。
在劳动合同的期限之内，存在有员工辞职的这种情形 ，而此乃是指员工鉴于自身的各样原因 ，向公司提出要实施提前终止相互之间劳动关系这般状况。
如果员工打算辞职，那么需要提前30日向部门负责人告知此事，接着要提交辞职报告，还要填写“员工离职申请表”。接下来部门负责人要同提出辞职的员工及时开展面谈，以此了解其离职的原因，要是经过确认确实无法挽留该员工，那便由部门负责人把“员工离职申请表”交给人力资源部门去办理离职手续。
(3)员工自行离职，也就是员工没有依照规定向公司提出离职申请，或者离职申请没有得到批准，便擅自离职的情形。
第五章员工培训制度
(一)培训原则
1、战略导向原则
进行培训，要服从企业整体发展战略，或者服务于企业整体发展战略，培训最终有的目的之为实现企业的发展目标，所以，企业得树立战略观念，并且按照企业发展目标以及战略去制订培训计划，把培训与开发跟企业的长远发展紧密结合到一块。
2、全面参与原则
对公司来讲，开展员工培训工作，目的在于改善公司全员的绩效能力，进而提高公司人力资源的综合素质，所以，公司全体员工都得积极参与，主动参加培训，提升自身能力，为公司创造更高价值。
3、具体性原则
员工培训得达成有的放矢这一状况，要针对员工所拥有的培训需求，去供应具体的培训课程。
4、系统性原则
员工培训工作，务必要做到系统化，而后实现规范化，进而构建起完善的培训体系，以此便于公司能够进行直接管理。
5、全面性的准则呢，于培训内容的设定方面呀，要对具有不同岗位的人们，以及不同层次的员工所具备的各异特点予以兼顾，把理论知识培训这一内容，还有专业技能培训的内容，以及素质拓展培训等相关内容相互结合起来，以此构建起内容呈现全面态势、层次拥有清晰条理的培训课程的构架体系。
6、及时评估原则呀，培训工作一旦结束，就要立马去评估培训效果，从中对经验与不足进行总结，以此为往后的培训工作给予参考？
(二)培训方法
培训方法有集中授课法，实际操作法，观摩法，多媒体教学法，案例分析法，研讨法，参观教学法，技能大赛等。
(三)培训类型
培训类型包含入职地训，存在肉培训，有转肉培训升培训以及辅导培训。入职培训。
入职培训是人力资源部安排的培训课程，在新员工上岗前统一进行，培训目的是让新员工了解公司经营业务，知晓公司组织结构，知道公司发展历史等基本情况，还能让新员工尽快融入公司文化，适应新的工作环境。
2、在岗培训
公司为在岗员工提供的专业技能培训，其中有专业知识培训，有岗位技能培训，还有能力素质培训等，这就是在岗培训。
3、转岗培训
有这样一种培训，它是公司专门为将会进行岗位调动的员工所给予的，其目的在于，能让那些岗位发生变动的员工，利用它尽快地去适应全新的岗位，进而了解这个岗位具体的工作涵盖内容以及相应的操作标准。
4、晋升培训
晋升培训是公司给那些获得晋升的员工所提供的培训，培训涵盖岗位专业知识及其技能、管理能力以及技术培训。它的目的在于让得到晋升的员工能够尽快去适应新的岗位，要提升这些获得晋升员工的管理能力。
5、辅导培训
针对工作业绩欠佳，然而工作态度良好的公司员工， 公司所提供的是辅导培训，培训涵盖岗位专业知识、该岗位实操技能以及综合能力素质这些内容，培训目的在于提升员工工作能力，进而改善员工工作绩效 (四) 培训效果评估。
培训工作完结之后，人力资源部门得对培训工作开展评估，借助跟踪观察受训对象的工作行为，以及依据工作效果来评估培训工作的有效性，通过调查培训对象、培训部门培训满意度去对培训效果做即时评估，进而形成书面评估报告，以此为往后的培训工作供给参考依据。
第六章员工考核制度
(一)考核原则
1、正向原则
考核工作以提高员工绩效为目的，应坚持重奖轻罚的正向原则。
2、公平公正原则
绩效考核工作要开展，需坚持公平公正原则，要把客观衡量员工工作表现当作依据。
3、严格性原则
考核要是不给予严格要求的话，那就会渐渐发展成只是走个流程，变得没有实际作用，就跟不存在一样。因而呢，考核必须得具备清晰明确的考核标准，得持有严肃认真的考核态度，还得拥有严格的考核制度、程序以及方法。
