薪酬管理制度
一、 目的
为构建合理且公正的薪资制度，借此调动员工的工作积极性，特地制定了本制度。
二、原则
原则具有战略性：薪酬设计要以公司战略当作导向机制，且与公司战略相互进行配合。
遵循市场竞争原则，员工薪酬要维持在，同行业人力资源市场的平均水平之上。
根据员工多承担的情况，以及员工对公司的贡献，再结合员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平，这就是公平性原则。
公司薪酬制度会定期被综合办公室或者有关部门进行修订，这遵循适时调整原则，员工薪酬会依据新的市场环境以及公司经营绩效适时予以调整公司会定期把自身福利水平与市场上同行业或者类似行业的作比较，以此来保持竞争力。
有关公司各项薪酬制度制定所依据的原则，是要将不违背国家相关法律规定当作最基本的准则来遵循，此原则被称为遵守国家法律原则。
激活性准则：薪资是朝着提升工薪的激发导向，借由绩效奖金这类启发性薪资单元的规划，使得员工劳作主动性得以促发句号。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围
xx集团有限公司全部正式员工。
四、薪酬构成
1. 员工薪酬由四大部分构成：
1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；
2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；
3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；
4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2. 有不同类型的人员，会依据实际情形来进行不同的薪酬组合，里面详情去看附件一，附件一是《各类人员薪酬组成表》。
五、组织架构图（无）
六、薪酬结构说明
薪酬总额 =基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利
（一）基本工资
1、构成
基本工资=职位等级工资＋技术职称工资＋工龄工资
（1） 职位等级工资：
分为8个职位等级，每个等级工资有四个档位。它们分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”、“不及格”对应，“优”对应所在职位最高档次工资，依此类推。
a 职位等级表
b 职位等级工资表
2）技术职称工资
a)认证标准
技术职称工资展现出技术职称，以及注册执业资格，还有学历层次，包括学识水平等方面。其中，职称是以国家人事部所认可的职称原件当成标准，在经过公司验证之后才予以确认。注册资格，是以国家职业资格证书原件作为依据，经过公司的验证之后进行确认。学历是以最高学历证书的原件作为准则，并且经过公司验证之后才得以确认。
b) 技术职称工资标准参照表
3）工龄工资
体现员工在公司工作时间以及对企业发展贡献的工龄，是从进入本公司之时开始起算，其工龄计算公式为：
工龄＝大年－小年﹢1
工龄工资＝工龄*50元/年（每月计发）
（二）津贴
1、针对所担任的不一样的职务，员工于和公司服务的这段时期之内，能够享受到公司所给予的对应职务的补贴，这就是职务津贴噢。
2、通讯津贴，它适用于投资风控部，适用于运营管理部，适用于营销策划部，其标准为每月200元哎。
3、设有交通津贴，其中投资风控部门每月可得500元，运营管理部每月可得500元，营销策划部每月可得500元，并且其他的各个不同部门每月共同可得200元报酬。
（三）加班费
1、正常工作日加班
若是因为工作方面的需求，在并非法定节假日的情况下，进行集体加班加点，那么应当适时地安排补休，要是确实因为工作需求，没办法安排补休的，就要给予正常工作时间150%的加班费，并且延长工作时间的小时数平均到每个月不能超过36小时，像这种加班工资的计算方式是这样的：。
月加班工资的计算方式为，先得出月基本工资总额，再用月基本工资总额除以167.4小时，接着用所得结果乘以加班小时数，最后再乘以150%。
2.法定节假日加班
严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执行
（四）奖金
1、年终奖
（1）相关规定
a) 员工在本公司工作达到满一周年的情况时，可以在年终获取发放的基本年终奖金，该奖金相当于一个月薪酬工资，制作程序以及发放方式和工资一样。
b) 已经度过试用期，然而服务期限未满一整年的员工，那么可以获得从入职的那一日开始计算的，按照当年工作天数所占比例所发放的年终奖金哦。
c) 对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。
d) 公司的管理层，能够按照员工工作呈现出来的表现状况，颁发年终奖金，该年终奖金的数额，会处于高于一个月薪酬工资水平，或者低于一个月薪酬工资水平的情况。
(2)不会获得年终奖金的情况：
a）当年12月31日前未通过试用期的员工；
b）年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工；
c）刑事犯罪或受到纪律处分的员工。
3、全勤奖
当月全勤，每人可得60元，此规定仅适用于综合办公室的一般工作人员，党建办公室的一般工作人员，财务部的一般工作人员。
4、绩效奖金（100%为500元）
员工在连续两年内，考核结果累计呈现一“优”一“良”或者比这更好的情况，还有连续三年考核结果为“良”的，其岗位工资会调高10%。当年考核结果是“不合格”的员工，岗位工资会下调10%。对于连续两年考核结果都为“不合格”的员工，要进行培训或者待岗处理，待岗期间只发放1元的生活费，待岗时间的长短由总裁主持行政会议去讨论决定。依据考核结果而调整的工资，不会影响公司工资整体调整时该员工本人的工资调整。
绩效奖金年度发放表
5、特殊贡献奖
特殊贡献奖金被划分成两部分，一部分是特殊部门奖金，这主要是公司针对年度业绩以及表现上为公司带来极大价值的部门所作的奖励 ，另一部分是特殊个人奖励，这主要是针对为公司博得极大声誉、且个人业绩表现显著突出的公司员工。员工参与内部投票系统进行提名 ，而后将名单上报给由高层管理者主持的行政会议来决定。
该奖金每年发放一次，由总裁亲自发放。
形式为发放，是由总裁亲自去签署的纪念章，加上一份现金奖励，再加上一张属于纪念日的合影照片。
6、最佳员工奖
每年进行一次发放，给予公司里5名以公司价值观极为出色行事的员工，这些候选人由公司各个不同部门里面进行提名，随后才由行政会最终作出评判，每一位获奖者都会在每年举办的表彰大会之上获得由总裁亲自予以颁发的奖章以及奖金，有关获奖者相关事迹的报道将会在公司内部投放的刊物当中得到发表。
（五）福利
分为国家法定福利、自有福利。
1、国家法定福利
公司会根据国家相关的法规，以及保险条例，来为员工购置社会保险，这社会保险涵盖养老、医疗、工伤、失业、生育这五大险种，并且会随着国家政策的变动做出相应的调整。
2、自有福利
a)节假日补助
“五一”、“十一”的时候，公司会给员工发放一定数额的购物卡、消费券；春节、元宵节、端午节、中秋节到来之际，公司会给员工发放员工过节系列礼品以及节日相应礼物，像粽子、月饼这类。
b)生日补助
企业会在正式员工生日之际，此生日以员工身份证上所标明的出生日期作为依据，给予员工发放生日贺礼，而且还会赠送一张上面有总裁亲自手写签名的生日贺卡。
c)结婚补助
员工结婚，当符合婚姻法规定之时，可享受3天婚假。要是属于晚婚情形，那么除了享受国家规定的婚假之外，还会增加晚婚假7天。倘若男女双方都是在企业服务的正式员工，贺礼将会加倍，（需注意：仅限一次）
d）探亲福利
公司每三年给家乡在外地的员工每人发2000元的探亲补助。
3其它福利
a)体检
每年1月15日，公司为所有员工安排体检活动，每年6月15日，同样为所有员工安排体检活动，每年1月初，综合办公室会视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复，每年6月初，综合办公室也会视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复，总裁批准签字后 ，由综合办公室负责联系转运体检中心，确定体检项目，通知公司各部门人员进行体检，每年年末，综合办公室对员工体检情况做出统计，为每位员工制作电子健康档案，作为公司健康保健福利参考。
b)文体活动
公司为使员工业余生活丰富起来，让员工的荣誉感以及归属感得以增强，会举办各式各样不同类型的文体活动，以此来满足员工不同层次的需要，且其中各个文体活动经费全由公司承担，员工不用缴纳任何费用，员工要是获奖了，会得到公司派发的相应奖品与奖金。与此同时，公司每年会集中举办一回大型晚会，公司会依据实际情况决定是否与不同公司开展联谊酒会，而具体时间就得依据公司实际情况予以确定了。
c) 期权福利
员工对公司发展有着特殊且重大的贡献，公司董事会会对此进行决定，让这些员工享受股票期权的福利。
七、工资特区
（一）高管的工资发放
公司当中，董事长是实行“年薪制”的，总裁也是实行“年薪制”的，副总裁同样是实行“年薪制”的，而其他员工是实行“月薪制”的。
年薪收入由，基本年薪乘以百分之五十，加上，效益年薪乘以百分之三十，再加上，年底分红乘以百分之二十构成。
基本年薪，是针对经营者年度而言的基本收入，它会依照基本年薪的百分之八十进行分月支付，而基本年薪的百分之二十则按月被转入风险抵押金。
效益年薪是由效益年薪基数乘以R得出，效益年薪会在接下来一年度的1月31日之前进行支付。
R为经营者年度考核基数， 其标准为:
（二）实习生的工资发放
因为实习生还不具备劳动者的主体资格，所以劳动法以及相关法律对于实习生的工资都没有作出规定，实习生的工资通常是依据企业和实习生签订的实习协议来进行发放的。本公司给实习生发放工资是基于当地最低工资水平，发放的是补助性工资，范围一般在当地最低工资⽔平的百分之八十至百分之一百二十之间，其具体金额要根据实习协议来发放。
（三）试用期人员的工资发放
员工处于试用期的工资额度是参照劳动法以及劳动合同法的相关规定来确定的，试用期时长为一个月时，试用期间工资额度是合同工资的90%，试用期时长为两个月时，第一个月工资是正式工资的85%，第二个月是正式工资的90%，试用期时长为六个月时，第1、2个月，第3、4个月，第5、6个月试用员工工资分别是合同工资的85%、90%、95%，倘若试用工资低于当地最低工资标准，则以最低工资标准 + 最低工资标准 *10%来发放工资。
（四）中途聘用或离职人员、未全勤的在职人员的工资发放
1、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
2、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资由这样来算，就是基本工资加上奖金的和，减去基本工资加上奖金的和，再乘上缺勤天数，所得结果除以20.83。
八、薪资调整
公司每年会开展一回薪酬调查评选，以此来明示并判定本公司于本地区行业以及劳动市场里相同或者相似职位能够给出的薪酬所具备的竞争力，基于此，公司总裁办会在总裁批准的情形下，对“员工薪资标准”的调整予以思量，公司在对薪酬体系做全面评估之后，对其做出有可能的修订，用以契合公司内部以及行业、劳动市场的需求。
（一）整体薪资调整
1、工资调整系数会进行调整，这主要是依据职业劳动市场调查得出的实际数据来确定的，另外还需根据公司人力资源战略需求来定，这样做的目的是确保公司内部不同岗位的薪资收入水平能够符合内部公平以及外部竞争的要求。
2、工资率呈现出这样的调整状况，它是与公司的经济效益互相挂钩联系的，会进行随动性的调整，公司依据这样的原则来调整，即与绩效挂钩，并且工资总额增长的幅度要位于低于经济效益增长的范围，职工平均工资增长也要处于低于劳动生产率增长的情形，也就是遵循所谓“两低于的原则”来实施调整。
（二）个人薪资调整
1、根据因工作成果、行为表现致使的岗位的变更所实施的薪资调整。岗位变更涵盖：提升等级、提高层级、晋升职务。
（1）年度考核为B级（良好）及以上者就在同一职等内，每经历一次，能够于本职等里向上提升一个职级，此为晋级；当升至本职等最高职级后，若未晋升到更高职等，便不再进行职级晋升。
（2）晋等情况如下，等级制员工的晋等，其前提条件为存在晋等空间。等级制员工连续三年考核结果为良好或者比良好更优者，并且薪资等级处于所在职等候最高职级之时，能晋升一个职等。
（3）晋职，是依据考核结果以及公司人力资源需求状况来定的，符合条件的人员能够晋职。具体是由集团、下属公司以及综合办公室按照实际情形去拟定，然后呈报给集团总裁核准之后再执行。
2、因能力而进行调薪，公司所认可的、和工作存在关联的能力会带来调薪的机会，这些专业技能应当是公司业务所亟需的，且是公司能够予以认可的。
3、另外，出现一些别的状况同样会进行薪资调整。比如说，公司针对岗位开展重新评估，公司对薪资结构予以调整，员工被进行调派，有临时工作任务等等。
九、薪酬的支付
（一） 发放标准
1、支付周期
执行月薪制的员工，其日工资标准，统一乃是按照国家规定的当年月平均上班天数来计算的，发放日期一般是每月的10号，要是有遇到节假日的情况，那就提前到节假日前的一个工作日发放。工资调整之时，需充分考量公司全部职工的工作状况以及公司当年的经营状况来予以调整，具体的调整时间以及幅度，是由行政会议讨论后决定的。
2、支付方式
通过转账的方式进行支付，将款项直接打入员工个人的银行账户之中，与此同时，定期打印出个人工资条，把它当作月度支付的清单，以此用来以备核查。
（二）应扣除款项：
1、员工工资个人所得税；
2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
3、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
（三）各类假期薪酬支付标准
1、产假：按国家相关规定执行。
2、婚假：按正常出勤结算工资。
3、护理假：（配偶分娩）不享受职务津贴。
4、丧假：按正常出勤结算工资
5、公假：按正常出勤结算工资。
6、事假：员工事假期间不发放工资。
7、其他假期：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
十、附则
1、本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
2、本制度解释权在公司综合办公室。
3、本制度由董事长核准。
4、本制度自颁布之日起生效，修改时亦同。
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