适合人群
既包括担任院长或者副院长职务的人员，还有医院里处于中高层级别的干部，以及医院财务部、人力资源部、绩效办、运营办、信息科等各个科室司职管理事务的人员，另外还有其他那些对医院绩效管理课题怀有兴趣的同仁。
为了能够保证绩效方案切实有效地得以落地呀，建议每一家医院安排（人力资源加上财务）一块儿前来听课呢。
医院规模扩大？发展方向改变？病人要求提高？国家政策需要？
医院现行的绩效管理模式已经不能满足持续发展的要求！
当下，医院传统的收支结余状况，或者单项提成模式，正面临着来自内部与外部的诸多压力，政策风险犹如高压态势，随时存在着类似触电般的危险，医院内部的分配已然进入到一种矛盾高发阶段，即“既担忧贫富巨大差异，又忧虑情况不均等”，“绩效薪酬管理”已然成为医院管理培训当中备受关注的热门课程，然而，传统的培训方式却很难去解决医院绩效薪酬方案能够切实“落地”的问题，往往是听的时候让人情绪激动，思考的时候令人心生感动，可回去之后却根本没办法付诸行动。
-赵钧老师讲授绩效课-
本课程由知名实战专家赵钧主讲，赵钧拥有十多年医院绩效管理辅导经验，将绩效薪酬管理置于 “医院战略，组织结构，人员配置，绩效考评，薪酬分配” 这一较大框架下，充分考量了这些因素之间的相互关系，使得方案具备系统性与全局性，具备高度实用性。
赵钧老师运用“理论讲解，案例分享讨论，制作方案，点评、答疑、改进” 这样的授课模式时，在分享医院管理咨询项目案例后，指导各医院现场制作方案并进行改进，这样各医院就能带着问题来，带着方案走，进而确保每家医院的方案在本院能有效执行。
为了确保效果，每次限额30人参加。
金牌讲师
赵钧
医管通学院金牌讲师
康程医管的创始人兼董事长，是台岛中华健康事业管理学会的理事，也是台岛财团法人中华训练品质学会的理事，还是台岛中国医药大学校务委员会产学合作组的顾问，此人拥有将近30年的医院管理以及咨询方面的经验，在2004年于上海创建了康程医管，在过去的12年里，以中国医管行业领军者的身份，为上百家医院提供服务，承接各类医院管理提升项目，具备丰富的案例经验，熟悉大陆医院的情况，对于在现有体制下改进医院管理有着独特的见解与思路。
课程收益
1、掌握薪酬管理的基本原理和方法；
2、掌握将奖金从医院分配到科室的方法；
3、掌握科室内部医生、护士的奖金分配方法；
4、掌握各级主管和行政后勤人员奖金分配的方法；
5、掌握医院员工绩效考评体系构建的基本原则和方法；
6、掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法。
这期课程有啥特色？
灵活的授课模式
专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证；
真实的案例剖析
案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合；
严谨的落地实施
出自医院实际所需，契合医院当下状况，可切实应用于绩效管理这一工作领域。
课程价值（特别赠送）
赵钧老师在医院辅导绩效管理项目过程里，历年来所应用的绩效模型表单以及计算公式内容，只要确保学员听完课回到医院能顺利实施绩效管理方案，课程结束后你就会获得，其中展现的内容有：
2015年绩效方案的数据进行测算，其中包含绩效总预算，还有临床基准的计算内容，以及临床运营基准，另外有护理医辅的计算情况，也包括医技计算，最后是绩效数据。
2016年绩效方案的数据进行测算，其中包含绩效数据，有医生之间的比较，还有关于医疗方面的说明，同时存在护士之间的比较以及护理方面的说明。
方案的逻辑里面包含着，临床绩效的一种框架，还有临床的方案，以及护理绩效的架构，再者是护理方案，另外还有医技方案。
课程收费
2600元
7月15日前预约并缴交报名回执 2400元/人
备注：
1、医管通学院开展充值特惠活动，进行充值，充入9.9万，可得到15万，还会赠送价值8万的医院培训管理系统。
2、能用于抵扣全部自营公开课订单消费金额的充值余额，却不可以被用来支付课程里所产生的任何第三方费用，像餐饮费、住宿费、交通费这类费用。
3、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。
联系信息
客服联系电话是4008 - 955 - 676，时间范围是周一至周五，具体时段为9：00至17：30。
纪 老 师：15502155295
电子邮箱：jitingting@ygt.cm
