上班戴耳机的、通知当请假的、动不动就不来的，多少钱才叫到位的？不懂尊重和感恩的
只要是做实体的老板，都遇到过。
有人问我：老袁，这些问题都确实存在，那怎么解决呢？
今天统一回复：从源头上解决。
招人的时候，就把这种人挡在门外。
这种人，既搞不定人，也搞不定事，更搞不到钱。最后搞来搞去，就只能搞你。
你指望他以后会变好？别做梦了，态度是骨子里的留下来的，是改不过来的。
那培养出来的人呢？更坑。
我以前也培养人，刚进入社会的、或者有点技术，我认为值得培养的。
结果呢？到最后，说不干，一样立马走人。
走的时候还要挖你的客户、挖你的人。
你说，这叫什么事？
培养，就是培养自己的竞争对手。
所以我现在不培养了，我只筛选。
怎么筛选？
第一，看人品。他怎么评价前老板、前同事，能看出他是什么人。
第二，看态度。上班戴耳机、通知当请假——这种人，技术再好也不要。
第三，试用期。有几把刷子一试就知道了。
行，就留。不行，马上走。
我不是说没有感恩的员工，只是我耗不起，也赌不起。
以前总想着迁就、忍让，现在我再也不装孙子了。
与其花时间赌他们会不会感恩，不如花时间培养自己。
我最近在看这本做自媒体的书，里面很多方法，刚好踩中我之前掉过的坑。
想少走弯路的兄弟，橱窗里有，自己看。
兄弟们，你们招人是培养还是筛选？
