做企业管理，留人、育人、激活人，是老板永恒的课题。
众多老板陷入了这样一个认知误区，他们觉得只要给予高额薪资，便能够留住优秀人才，进而能够促使员工竭尽全力去拼搏。然而实际情况常常是事与愿违，通过高薪挖掘而来的人员，难以留住，那些拿着高工资的员工，只是得过且过，团队仅仅关注眼前的利益，根本没有人去关心企业的长远发展。
究其根本，是把薪酬和股权激励混为一谈，用错了激励方式。
实际上，工资报酬与股权激励，表面上是如同给职工发放钱财那样，然而却存在着极大差异，一个是要处理“当下进行工作”，另一个是要处理“长期共同获利”，弄明白这两者之间的不同，才是激发团队活力、留住关键人才的要点。
01 五大核心区别，一眼看懂差异
1. 针对人群不同：基层看薪酬，核心看股权
具有中基层身份的员工，更加在意的是，每月能够实际拿到手的工资以及奖金，这可是维持生活的基础所在，他们所追求的乃是稳定的即时性收入。
企业中的高管，核心技术方面的人才，市场急切短缺的那些关键人才，早就越过了基础生存的需求阶段，在他们眼中，更看重职业的发展走向，企业未来的长期规划，以及能不能分享企业发展所带来的红利，唯有股权，才属于能够打动他们，并且留住他们的核心关键筹码。
2. 心态截然不同：薪酬是打工，股权是为自己干
手捧着薪酬过日子的员工，不管其工资处于何种高度，在内心里都认定自己是在给老板进行工作，工作里干得多与少、干得好与坏，只要达成了本职工作的要求便可以了，普遍欠缺那种视作企业主人的意识。
一旦持有公司股权，即便份额不怎么多，员工的心态便会彻底发生转变，变成公司是自身的一份事业，不再是单纯打工的人，而是企业的合伙人，是利益共享的人，干活时的主动性以及积极性全然不一样。
3. 关注点不一样：薪酬看价值，股权控成本
员工薪酬同其付出的工作价值以及岗位所取得的业绩相挂钩，然而员工往往仅仅关注自身能够获取到的薪酬数额，却极少会去思索企业的运营成本以及资源损耗状况，甚至于还会出现肆意铺张浪费、完全不考虑成本的现象。
股权直接跟公司利润相绑定，利润要是越高，那么员工所拿到的分红、股权增值才会越多。员工会自然而然地精打细算，严格把控成本，把公司的钱当作自己的钱去花费，主动为企业降低成本、增加效益。
4. 格局完全不同：薪酬顾自己，股权顾全局
那个仅仅拿到薪酬的员工，其目光呢多半是被局限在了自身的岗位职责范围之内，一旦事情和自己没有关联就高高挂起，极少会去关心团队之间的协作，对公司整体的发展情况也是不太在意，对于其他部门的工作进度同样比较漠视。
持有股权的员工，能领会 “公司好，众人方得好”，不会仅执着于自身那有限的小范围，而是会积极主动地留意公司全方位的发展状况，协同团队、为整体提供助力，切实达成上下一心，朝着同一方向共同使劲发力。
5. 追求目标不同：薪酬看短期，股权看长远
薪酬属于短期回报范畴，员工于每月获取工资，在每季度领取奖金，这般仅聚焦当下可得收入的情形，极易致使其变得急功近利，进而不愿去从事那些需要长期投入且难以迅速见到成效的工作，而且是那种工作。
员工因股权激励所绑定的企业未來，而放弃短期浮躁，着眼企业长期成长，愿与公司一同熬过困难期，陪伴企业一步步做大做强。
02 薪酬引人才，股权留人心
薪酬的作用，是解决企业 “用人” 的基础问题。
借由合理薪资待遇举措，吸引基础员工前来，吸引普通人才入职，以此满足企业日常运营所需人力需求，进而保障基础工作得以顺畅展开。
但想要留住核心人才、激活团队潜力，薪酬远远不够。
真正能够将高管、核心骨干留住的，乃是股权激励。这一举措所解决的，是“为谁干”这一问的终极问题。通过把员工的个人利益以及企业利益进行深度捆绑的努力，使得员工从“旁观者”摇身一变成为“参与者”，又从“打工仔”巧妙转化为“主人翁”，进而能够最大化地激活企业的人力以及资源潜力，最终让团队心甘情愿地为企业的未来去拼搏奋斗。
03 股权激励的本质：搭建共赢机制
存在着好多老板，对于股权激励这件事持有误解，他们觉得，这是要将自身的利润分给员工，于是就认定这是一桩亏本的买卖。
然而事实并非如此，股权激励有着其内在本质属性，那可是要动用社会范畴的财富，以及关乎未来阶段的财富，还有涉及员工以及企业上下游层面的财富，以此在企业内部构建起一套达到与利益具有关联性、密切性的各方共同获取利益、享有成功的机制。
这可不是单纯的利益分配，而是借助股权这种纽带，将核心人才、企业以及上下游合作伙伴捆绑联系在同一条船上，一起承担风险，共同享受利益，使得所有人都朝着同一个目标迈进前行，最终达成企业能够长久发展，员工财富得以增收，多方都能实现共赢的这样一种局面。
写在最后
身为老板去搞管理，千万不要再次采用薪酬来替代股权激励，并且千万别觉得这二者是那种可有可无的存在。
薪酬是企业的 “保障线”，稳住基础团队，保障日常运转；
股权激励是企业的 “增长线”，留住核心人才，驱动长远发展。
只有清晰分辨出二者之间的差异，以合理的方式搭配薪酬以及股权激励，才能够既达到吸引人才到来的目的，又达成留住人才的效果，既能够出色完成当下的业绩任务，又能够精心谋划未来的发展布局，从而使得企业前行得更加平稳、更加长远。
