一、岗位工作的价值
关于岗位工作价值，它指的是企业里头每个岗位实际所具有的工作价值 每个阶段的工作价值，意味着每个岗位之间存在的相对重要程度 每个工作岗位对公司总体业绩而言所呈现的相对贡献程度 这里所讲的工作价值乃是一种相对的价值 跟可比价值是一个回事 它是把公平付薪这件事情构建在更为宽泛的基础之上 并非仅仅将报酬公平与否的关注焦点放置在相同职位范畴里 工作这种价值通常是借助工作评估 或者岗位评估来予以确定的。
二、员工的能力
能力属于员工，它还是个有关相对的概念，所指的是员工拥有的工作技能以及和工作相关联的知识。知识经济时代来临，员工的知识资本给公司业绩作出的贡献愈发受到关注。企业内部重视起人力资源开发，信息化、流程重组致使组织扁平化，中层管理工作削减，管理者晋升计划变少，在薪酬体系里考量员工的相对价值，这更为激励员工提供了切入点。员工的相对价值，一般是依据员工的职务达成能力，或者职责掌握能力来予以确定，以绩效考核与技能鉴定作为确定员工相对价值的手段。
三、相关岗位人力市场需求情况
对于企业里头不同岗位于当地人力市场的情形，主要讲的是人力市场里面各职种那薪金水平的状况。就当下这个时候来说，薪金，主要是基本薪酬，其水平直接对企业招聘计划的有效推行产生影响，市场薪金水平是借助薪酬调查给确定下来的。
四、当地最低工资标准
那当地最低工资标准，它规定了当地员工维持一定方式生活水平所需要的生活费。现今，我国好多地方政府全都规定了城市居民的最低生活费，企业在考虑生活成本这个事儿的时候，能够把它当作一个参考。
考量这四个方面，是制定薪酬体系的基本坐标，与此同时，薪酬体系的制定要与企业的战略目标相适配，企业薪酬管理体系在促使人力资源水平提升之际，达成对人力资源的监督、管理以及优化配置，不同的企业对于薪酬体系的设计与选择或许不尽相同。
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