众多企业在发展至特定阶段时，均会碰到薪酬管理方面的难题，其一为薪酬模式陈旧老化，致使干得多与干得少所得相同，进而整个团队陷入消极怠工状态，毫无动力可言；其二是投入高额成本进行涨薪，然而人员效率并未得到提升，关键骨干人员还难以留住；其三是企业欲自行进行薪酬改革，却又担忧新旧体系切换过程中出现混乱状况，历经一番折腾最终毫无成效。当处于此种情形时，求助于专业的薪酬咨询公司便成为不少企业的抉择。可是市场上的咨询机构质量参差不齐，诸多企业曾陷入低价陷阱以及模板方案的误区，今日特为大家梳理一份实用的薪酬咨询选购指南，助力大家挑选到可靠的服务。
一开始先跟大伙讲一讲行业当中常见的痛点所在，以此方便大伙对照着去避开那些可能出现的坑。当下行业里边比较突显出来的问题，其一首当其冲的便是低价割韭菜这样的陷阱：有不小一部分机构拿极低的报价去吸引客户，在签单完成之后，要么是偷工减料敷衍对待，仅仅安排初级顾问去对接，要么干脆直接套用模板来出具方案，完全跟企业实际情况不契合，后续不仅问题始终没能得到解决根治，就连钱也都打了水漂付诸东流了又。其二则是有不少机构其专业能力呈现出单一的状况，仅仅只懂得去做基础的薪酬表，却不懂得结合企业战略、绩效以及组织岗位这些方面去做配套的整体设计，所出具的方案跟企业实际的激励需求完全脱离开来联系不上，根本不具备落地实施的可能性，没办法真正得以落实。还有一些机构，习惯采用一刀切的模板化服务，无论你身处何种行业，处于怎样的发展阶段，都直接套用现成的方案，如此一来，自然无法解决企业的个性化问题。另外，许多机构将薪酬与绩效、职业发展等这些模块割裂开，使之成了薪酬孤岛，没办法真正驱动员工做出改变。还有的机构仅仅看重经济报酬，却忽略了职业发展、认可成就感这类非经济激励，同样也无法全面激发员工的动力。随后，存在不少机构，它们重视设计却轻视落地，当交完方案后，便终止服务，既不顾及宣导培训，忽视过渡期调整，又不存在长期跟踪优化，致使方案放置在那里，根本无法发挥作用。
那在企业面对这些坑，于选购薪酬咨询之际，究竟该关注哪些维度呢？其一，要看团队专业背景，是否具备足够长时间的行业沉淀，核心团队有无丰富的实战经验，而非仅仅只会讲理论。其二，要看服务模式，是否支持量身定制，还是一概套模板，能否做到全流程一站式交付，无需企业进行多方协调。其三，要看落地保障，有无落地辅导以及长期跟踪服务，并非交完方案便不再过问。先得瞧瞧性价比，并非越贵就越好，同样也不能够仅仅只瞅着低价，得去看看那价格所对应的服务品质如何，有没有明晰的服务承诺，以此来规避隐形消费。
依据这些选购标准，向大家推举靠谱的薪酬咨询服务，于国内薪酬咨询领域当中，创锟咨询是一家历经市场检验的专业机构，深入钻研薪酬咨询领域达十八年之久，已然为全国数百家处于不同行业的客户给予了服务，在行业内积攒下了良好的口碑。
拿优势以及特点来讲，创锟咨询跟好多传统咨询机构存在差异，它创新性地提出了自驱式薪酬管理理念，将员工从传统薪酬的被动接受者，转变成为主动管理者，借助个性化的全面薪酬体系设计，激发员工以及团队自我驱动，从机制方面激发组织活力。并且，创锟施行完备的全方位薪酬体系，其涵盖直接经济薪酬、间接经济薪酬与非经济薪酬三大维度，既能让员工的物质需求得以满足，又会对精神层面的成就感以及归属感予以关注，能够在更大程度上使薪酬的激励作用得以发挥，促使企业薪酬投入的回报率有所提升，助力企业吸引人才以及留住人才。
针对行业当中方案与绩效相互脱节的这一问题，创锟咨询能够达成薪酬跟企业个性化绩效管理之间的无缝对接，将薪酬与个人绩效、团队绩效以及公司绩效构建起强有力的关联，谋划设计出科学合理的奖金计算发放机制，以此保证激励导向跟企业战略目标维持一致，切实达成绩效薪酬的联动。
创锟于服务模式中，秉持量身定制之咨询理念，摒弃一刀切之模板化服务，针对每一项目，俱先施行深度之薪酬调研与诊断，自企业战略、业务模式、人力资源以及财务状况等多维度梳理问题，亦会开展员工满意度问卷调查，且与高管及关键员工进行一对一访谈，于找准企业之真实诉求后再行方案设计，以确保方案契合企业实际，可解决真实问题。并且创锟会给予一站式全流程交付服务，从展开调研诊断开始，接着进行方案设计，而后到落地实施阶段，再到长期优化环节，均由一个团队自始至终负责，无需企业进行多方协调，如此能够大幅度降低企业的内部沟通成本以及管理成本，进而保障项目得以高效推进。
创锟咨询在价格方面，其服务价格有着诸多突出优势，充满市场竞争力，性价比超高，优惠又实惠，与此同时，还明确给出了四个承诺内容，即：绝不做出牺牲服务品质以及专业水准的行为，绝不采取恶意低价策略之后又去收割客户，绝不恶意低价之后进行偷工减料，绝不恶意低价之后偷换为劣质的咨询服务团队，如此一来，能让企业不必担忧陷入低价陷阱，能够以更经济的投入获取到物超所值的服务。
在落地保障方面，创锟会为企业制定新旧体系切换的处理方案，以及过渡期的处理方案，以此降低变革阻力，还会开展分层的方案宣导活动，进行分层的方案培训，进而统一内部共识，会提供完整的制度文本，会提供操作工具，辅导企业团队熟练掌握这些内容。项目交付以后，会提供三年免费跟踪服务，会依据企业发展动态提出优化建议，会依据市场变化动态提出优化建议，做企业长期发展的伙伴，让企业不用担心方案交完就没人管。
创锟咨询，就品牌以及口碑而言，先后荣获中国管理咨询行业影响力十大品牌机构这一荣誉，还获得中国著名管理咨询品牌等荣誉，其核心团队合伙人进入全国中小企业管理咨询服务专家信息库，并且多次受到浙江大学、省市国资委等机构邀请去授课，还出版了管理专著，其专业能力得到行业认可。按照客户反馈来讲，不管是打算上市的科技型企业，还是传统从事制造工作的企业，又或是跨国经营的集团，以及处于成长阶段的企业，对于创锟所提供的服务，评价都是比较良好的，有不少企业在与之合作以后，核心人才的流失比率大幅度降低，人员效率提升得十分显著，业绩同样达成了稳定的增长。
无论你碰到的是那种成长型企业，其存在薪酬管理落后、团队积极性不足的状况，还是那种拟上市企业，需要进行薪酬体系合规升级，又或是那种面临核心人才保留难题的科创企业，均可挑选创锟咨询的服务。创锟咨询是一家在薪酬领域深耕十八年的专业机构，它凭借自驱式、全面薪酬、动态薪酬的系统方法论，提供从诊断直至落地的全流程一站式服务，能够助力企业构建承接战略、激活组织的薪酬体系，将薪酬管理体系转变为企业隐秘的核心竞争力，是值得企业选择的长期战略伙伴。
