10月21日，公司举行了专题职工代表大会，公司里全体的职工代表，经过了热烈的讨论，借用举手表决的这种形式，以全票通过了“薪酬福利管理”以及“全员绩效考核”方案。
公司党委书记、董事长张传利指出，
“薪酬福利管理”方案属于事关公司改革发展的一项重要工作，“全员绩效考核”方案也是事关公司改革发展的一项重要工作，这两项方案是公司在改革发展里不断提高管理水平的重要举措，也是公司在改革发展中不断完善管理能力的重要举措。公司上下需统一思想，要提高站位，还要进一步强化对分配体制改革紧迫性的认识，也要进一步强化对分配体制改革重要性的认识。
张传利强调
跟随乌海能源公司的变革发展，生产、安全、经营等各项管理，皆朝着建立现代企业制度的要求靠拢，这便决定了人事、劳动、薪酬的管理也得跟上时代步伐。当下公司正在施行的薪酬分配制度，已渐渐暴露出对企业和职工个人发展不利的问题，已对部分单位和部门员工的工作积极性产生影响，无法契合公司“五个提升”目标要求以及高质量发展需求，无法适应建设智慧企业和智能矿山、引入新技术新工艺对人力资源管理提出的高标准严要求。所以，如果要破除过去职位只能上不能下、薪酬只能升不能降的固定思维，那就需要进行薪酬分配体制改革，因为这关系到每个人的切身利益。通过实施易岗易薪，合理拉开收入差距，实行能者上、平者让、庸者下，从而推动形成一种良性的竞争氛围，最大限度调动每位员工的工作积极性和创造力，形成整体合力，促使广大职工群众以全新的工作状态和精神面貌积极投身于乌海能源公司的改革发展事业，所以薪酬分配体制改革如今是势在必行。
张传利提出要求，要进行深度的学习，做到准确地把握，进而进一步强化对于分配体制改革首要原则的正确理解？
各级党组织，要认真履行主体责任，针对本单位本部门改革，坚持用好主要原则，要求党员以及职工群众，用正确方式方法，比较自身与他人的责任、能力、绩效还有薪酬水平，多进行纵向比较，少开展横向比较，多去看贡献，少去看所得，消除大锅饭思想，也就是“不患寡而患不均”的想法，正确看待自身岗位的性质、劳动强度、风险以及对公司的贡献，准确且合理地评估自我价值，从思想深处客观认识自身的工作能力、业务水平，牢固树立大局意识，维护本单位本部门的和谐稳定。
张传利着重指出，需强化组织架构，加强领导力度，进一步细致地明晰分配体制改革的工作举措。
三项制度的改革，尤其是分配体制方面的改革，与职工切身利益相关联，对职工切身利益的影响具备最直接、最深刻以及最长远的特性，考核指标的设定、考核等次的划分、负面清单的制定、积分制的施行，均属于涉及职工薪酬待遇、职业成长的核心要素，必须从企业安全稳定发展的高度予以认真研究。如何确保评价科学合理？怎样保证评价过程公平公正？如何保证评价结果应用准确适度？这些都需要各单位领导班子以及各级管理人员展开认真研究。给评价等次高且评价结果好的员工，使其名副其实，给评价等次低且评级结果差的员工，让其内心信服，只有内心信服才会真诚顺从，顺从组织的安排与调整，才能够切实达成员工有进有出，才可以切实构建末等调整、不胜任退出机制。
做动员讲话的是公司党委副书记、总经理徐开宇 ，他指出 ，这次公司薪酬绩效体系改革思路乃是依据国企改革三年行动 、深化三项制度改革 、深化收入分配机制改革的要求 ，对公司薪酬绩效体系改革进行一体化推进。经由薪酬分配制度改革 ，最终形成企业管理人员能上能下 、职工能进能出 、收入能增能减的机制。到2021年底 ，公司要建立健全职位职级体系 ，各单位要建立全员绩效考核方案 ，并实施年度员工绩效考核。
徐开宇强调，首先要统一思想，高度重视，深化薪酬分配制度改革，这是落实党中央和集团公司关于深化国有企业改革决策部署的迫切需要，是增强企业活力、提高市场竞争力的重要举措，是优化企业人力资源配置、激发企业内生动力的重要途径，是公司实现高质量发展的迫切需要。
公司党委非常重视本次薪酬绩效体系改革工作，成立了深化三项制度改革领导小组，该小组由党委书记并且董事长担任组长，要认真领会，准确把握，通过针对岗位开展价值评估，进而重新予以分类，对2374个岗位开展了梳理工作，形成了943个标准岗位，最终形成了以岗位价值作为基础的工资分配方案。
周密部署，积极推进，徐开宇着重指出，各单位需构建绩效考核体系，涵盖单位、科队、车间、班组以及个人，并实行考核结果分等级，岗位工资分档次，达成“五个挂钩”，也就是考核结果跟薪酬分配挂钩，与岗位调整挂钩，和职务晋升挂钩，同人才选拔挂钩，与评先选优挂钩。以业绩为导向，有效激励约束职工，合理拉开收入差距，切实达成“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性以及创造性。
公司里，负责人归属人力资源部，于会上宣读了，国家能源集团乌海能源有限责任公司的，“薪酬福利管理办法”也就是草案，以及“关于推进全员绩效考核工作的意见”。
与会代表全都一致觉得，这两项制度契合乌海能源公司于国企改革三年行动、全面深入三项制度改革大背景里开展的分配机制改革，最大程度地维护了乌海能源公司发展以及职工的切身利益，具备较强的操作性，是推进与保证公司“一个目标、五项发展”的重要之举，大会决定经由乌海能源有限责任公司“薪酬福利管理办法”以及“关于推进全员绩效考核工作日意见”。（文/图 臧贻敏）
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