模块一：员工薪酬管理概述一、员工薪酬的基本内涵
薪酬的定义是，那是企业给予员工的，作为劳动报酬的总的集合，这其中涵盖了经济性质的报酬以及不是从经济角度出发的报酬，是这样的情况。
薪酬的构成：
能够直接获取的经济方面的报酬有，作为基础的工资，与工作成效相关的绩效工资，用于奖励的奖金，具有权益性质的股权或者分红，还有津贴补贴。
有着这样一种情况，它被称作间接经济报酬，其中涵盖法定福利，还有企业补充福利，像社保，公积金，商业保险，带薪休假这些通通都属于企业补充福利中的部分。
并非是经济方面的报酬，包含职业发展的机会，工作所处的环境，企业所具有的文化，以及认可与尊重等等。
薪酬的作用：
对员工：保障生活、激励工作、体现价值、稳定职业。
对于企业而言，存在着吸引人才的情况，同时也有保留人才的需求，还有激励员工绩效的方面，另外要塑造企业文化，并且还要支撑战略目标。
二、员工薪酬的分类
按薪酬性质划分：
固定薪酬：基本工资、岗位工资，稳定性强。
浮动薪酬：绩效工资、奖金、提成，与工作表现挂钩。
按支付形式划分：
货币薪酬：现金形式的直接 / 间接报酬。
非货币薪酬：福利、服务、荣誉、发展机会等。
按激励周期划分：
短期激励：月度 / 季度绩效奖金、即时奖励。
长期激励：股权激励、分红权、递延奖金等。
三、员工薪酬的影响因素
外部因素：
劳动力市场供求关系
地区与行业薪酬水平
国家法律法规（如最低工资、社保规定）
行业竞争与企业战略
内部因素：
企业经营状况与支付能力
企业文化与薪酬战略
岗位价值与职责要求
员工个人绩效、能力与资历
模块二：人力资源规划（薪酬相关部分）一、人力资源规划概述
薪酬规划于人力资源规划里的定位是，它要支撑企业整个的人力资源战略，还要确保薪酬体系跟组织目标相匹配。
关于薪酬规划，其核心目标在于，达成薪酬成本处于可控状态，促使激励效果能够达到最大化，实现人才的吸引以及保留。
二、人力资源规划的流程
企业战略分析与人力资源需求预测
薪酬现状盘点（现有薪酬水平、结构、成本、问题诊断）
薪酬规划制定（目标、策略、预算、实施计划）
薪酬方案实施与动态调整
三、人力资源供给与薪酬规划
内部供给：现有员工晋升、轮岗、技能提升对薪酬体系的影响。
外部供给：劳动力市场人才供给变化，对薪酬竞争力的调整要求。
四、人工成本控制
组成人工成本的有，工资的总数额，社保以及公积金，福利方面产生的费用，招聘和培训所需要的成本，还有离职时涉及到的成本等等。
管控方式有，预算方面的管理，薪酬架构的优化，效率得以提升，用工形式的优化，像灵活用工这种。
模块三：薪酬体系设计第一节：薪酬管理模式
岗位薪酬制，它是以岗位价值当作核心，依据岗位等级去确定薪酬，这种薪酬制适用于岗位清晰的企业，也适用于职责稳定的企业。
员工薪酬的技能 / 能力薪酬制，是把员工的技能以及能力水平作为核心要点，它所适用的岗位类型是技术类，并且还有专业类岗位。
薪酬制为绩效薪酬制，其核心是以员工绩效结果为依据，它与业绩是直接挂钩的，这种薪酬制适用于相关岗位，比如销售类、业务类岗位。
那个啥组合薪酬制呀，它是一种岗位加之技能再与之结合绩效考核的混合样式模式，这种模式把公平性以及激励性都给双双兼顾到了，并且在各类模式中应用的时候是最为广泛的呢。
第二节：薪酬体系设计步骤
设定薪酬策略，将企业战略以及市场定位相结合，进而明确薪酬水平，也就是分辨是处于领先，还是跟随，亦或是滞后状态，同时要确定下来薪酬结构。
针对岗位进行分析，以及对岗位开展评价，则要明确岗位的职责，还要评估岗位所具备 的价值，而且要建立起岗位等级体系。
针对薪资报酬的市场调研情况，收集处于相同行业、相同地区范围之内的薪酬数据，以此来明确企业薪酬方面所具备的竞争力水准。
确定薪酬结构：划分固定薪酬与浮动薪酬比例、薪酬等级与级差。
薪酬方案实施与调整：试点推行、宣贯培训、动态优化调整。
第三节：基本薪酬设计
基本工资的设计，是依据岗位价值来确定，是根据地区最低工资加以确定，是按照企业支付能力予以确定。
岗位工资设计：通过岗位评价划分等级，建立岗位工资序列。
技能工资的设计，是依据员工的技能等级，以及认证标准，进而建立起技能工资通道。
第四节：绩效薪酬设计
绩效薪酬的类型：绩效奖金、提成、计件工资、年终分红等。
薪酬设计的绩效原则是，要与绩效的指标相互挂钩，要做到公平且透明，要达成激励跟约束并重的状态。
将短期绩效薪酬与长期绩效薪酬相结合，其中，短期激励能够保障当期所达成的绩效，而长期激励则可把员工与企业的长期利益紧密捆绑。
第五节：福利与津贴补贴设计
法定福利：五险一金、法定带薪休假、法定节假日福利等。
企业所具备的补充福利包含，补充商业保险，企业年金，带薪年假，节日福利，员工关怀项目等等。
津贴补贴涵盖，岗位津贴 ，地区津贴 ，夜班津贴 ，高温津贴 或交通/餐补诸如此类的情形具备。
模块四：员工福利管理一、员工福利的概述
释义：由企业给予员工的并非工资性质的报酬，划分成法定福利以及企业补充福利。
用处在于，促使职工满意程度以及忠诚程度得到提升，让企业具备的吸引力得以增强，将用工方面存在的风险予以规避，把雇主品牌进行塑造。
二、员工福利的分类
按照法律规定所享有的福利有，用于养老的保险，用于医疗方面的保险，针对失业情况的保险，在工作中遭受工伤时的保险，关于生育相关的保险，住房方面的公积金，以及依据法律规定的休假。
企业福利：
货币型福利：餐补、交通补贴、通讯补贴、节日补贴等。
服务型福利：员工食堂、班车、体检、心理咨询、员工活动等。
保障型福利：补充医疗、商业保险、企业年金等。
发展型福利：培训机会、学历提升、职业规划服务等。
三、员工福利的设计与管理
分别讲福利设计原则，有合法性原则，有普惠性原则，有差异化原则，有成本可控原则，还有员工需求导向原则。
福利待遇管理的流程是，先需求调研，接着方案设计，然后预算制定，随后实施宣贯，再进行效果评估，最后优化调整。
弹性福利制度，是员工于企业所予福利菜单里，自行挑选福利项目之举，以此提升福利感知价值。
