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（一）
2026年3月24日-27日(24日报到)地点:广州市
2026年4月21日-24日(21日报到)地点:西安市
第一部分数智时代下人力资源创新及组织效能提升
1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级
2.构建"战略-组织-人才-KPI"协同联动的创新管理体系
3.聚焦于管理模式的创新，其中涵盖人力资源的“三支柱”模式，在此里，HRBP同业务部门展开深度的协同。
4.科技力量助力革新之举，人工智能于人力资源多个模块里进行深度运用，从而构建起一体化的人力资源数字化智能平台。
5.组织形态创新:构建适配市场化业务发展需求的柔性化组织架构
6.人力资源核心流程优化策略与组织效能评估指标体系构建
第二部分企业用工成本精准管控与人效提升
1.企业在当前形势下如何平衡"控成本""提效能"
2.企业用于雇佣劳动力的成本所包含的部分(涵盖着各个月工资加起来的总数额、社会保险以及住房公积金、福利性质的补贴、培训所需要支出的费用等等)，以及台账的构建。
3.企业人力成本管控各层面(决策、管理、执行)存在问题深度剖析
4.精细化成本预算管理与部门成本管控责任
5.用工结构优化策略与"核心+市场化"用工模式及冗余人员分流
6.企业人力成本管控与人效激励、提升的创新策略与实战举施
第三部分企业提质增效之组织三定(定岗、定编、定员)与岗位职责实务
一、人力资源精准配置原则与深化国企改革要求
二、国企组织结构调整对"三定"改革效果的关键影响
1.关于一、二级部门数量对于管理者以及内勤类人员定员定编所产生的影响机制，大部制在岗位与编制方面所具备的精简作用。
3.跨部门职能调整会影响岗位数量和人员编制
三、人力资源"三定"工作核心原则与工具基础
1."因事设岗、权责对等、精简高效、动态适配"设定原则底层逻辑
2."三定"实施工具库运用
3.不同规模国企"三定"的差异化方案与要求
四、岗位序列体系构建实务
1.三大核心序列，即管理序列、技术序列以及技能序列，其岗位层级与边界，2.岗位层级设计以及职业通道搭建。
五、岗位职责与岗位说明书编制实务与国企特色
1.岗位体系构成、岗位分析方法与工具
2.岗位职责撰写要求、职责描述与撰写标准
3.岗位职责撰写工具模板与实战演练
4.岗位说明书的构成要素，模板设计，填写指南，5.任职资格要求撰写逻辑，资格要素，工具模板。
6.汇报关系:矩阵式组织中的复杂汇报关系梳理技巧
7.关键绩效指标:基于岗位价值的KPI指标提取方法
8.政治素养要求在不同序列岗位中的差异化体现
9.合规意识嵌入:岗位操作中的合规风险点识别与防控
六、岗位设计与科学定编实践
1.岗位设计核心价值、驱动因素及岗位设计依据
2.依据工作量的测算情况，参照行业标杆进行对比，对人效目标予以拆解，从而科学地核定各部门、各岗位分层定编的数量，这便是岗位设计实务。
3.核心业务线、关键岗位编制与国企定编的特殊要求
4.企业定编常用方法与影响编制因素分析
5.编制动态调整的触发条件、流程规范与审批权限
七、定员核心实务
1.岗位人员配置标准与策略选择及案例分析
2.在岗位胜任力模型里，明确了针对各岗位的人员配置标准，还规定了不同测评工具的应用场景。
3.任职资格体系与定员管理
4.定员工作中的员工关系管理
第四部分国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励
一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享
1.国家最新相关薪酬分配与津补贴福利政策导向与核心要求
2.国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读
3.建立具有竟争力的薪酬体系关键环节--薪酬市场化对标
4.怎样于工资总额分配模式当中，去搭建部门价值评估体系，将结果应用起来，并且进行反馈呢，5.国有企业人才通道、职级体系以及任职资格标准加以设计。
6.国有企业工资总额预算管理政策与分级、分类管理
7.如何对不同发展阶段、不同类型子公司差异化工资总额管理
8.如何做好工资总额下的薪酬套改方案及案例分享
9.重构薪酬结构--工资总额分配与效益动态绑定
10.薪酬结构设计与薪酬结构的标准化设定及案例分享
11.任期制契约化下的企业管理层薪酬设计与拉开差距
12.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解
13.国有企业绩效管理体系的运转、问题与改进方向
14.常见绩效考核指标体系工具
15.怎样去设定国有企业管理人员的差异化绩效考核方面的指标，又该如何进行动态管理，16.怎么去设定部门以及员工的绩效考核内容，还有结果应用是怎样的。
17.如何对不同企业、不同部门设置差异化强制分布比例
18.怎样去起草年度的绩效分析报告，还有季度的绩效分析报告，以及月度的绩效分析报告呢，又该如何将HR部门的价值以最大化去体现出來呢？
二、中长期激励机制建设与操作要点
(一)中长期激励相关政策背景与意义
(二)不同企业类型和不同发展阶段的主要激励工具与适用场景
1.国有科技型企业股权激励、岗位分红、项目收益分红等激励方式
2.国有控股上市公司股权激励工具
3.混合所有制企业员工持股
4.适用范围为超额利润分享的情况，关键设计是什么，以及它与其它激励工具存在怎样的差异，5.项目跟投、虚拟股权激励等。
(三)在中长期激励付诸实施的进程当中，所涉及的风险防控以及合规方面的要求，其第五部分则聚焦于“十五五”规划情形下的人才结构予以优化，以及人才梯队展开建设，其一涵盖了“十五五”规划背景之下企业的人才管理呈现出的趋势与方向，其二涉及人才结构优化的具体操作实务。
(一)人才优化核心目标
1.紧密地与企业“十五五”的战略布局进行对接，精准地聚焦于关键领域来配置核心人才，实现年龄、学历、技能以及专业这多维结构的均衡状态，打造出“老中青”协同配合的核心人才队伍。
(二)人才优化关键措施
1.聚焦关键技术与核心业务需求，制定量化、可落地的精准引才标准
2.利用数智类工具着手开展涵盖各个方面的人才盘点工作，迅速地去识别出核心人才以及具备高潜力的人才。
3.以内部培训的方式，借助转岗历练的途径，运用优胜劣汰的模式，使得人才与岗位的适配度得以提升。
三、人才梯队建设全流程实战赋能
(一)处于人才梯队建设核心地位的原则是，战略导向原则，精准培育原则，以及动态管理原则（二），至于人才梯队建设核心环节与实施路径。
1.对于管理、技术、技能等核心岗位的梯队层级，开展梯队规划设计，据此制定具体建设目标以及时间节点。
2.依托绩效，借助能力测试，凭借民主测评等方式，来科学选拔优质储备人才。
3.依托导师制，借助轮岗，通过专项培训，运用项目攻坚展开多元化培育赋能，以此提升梯队人才综合能力。
4.动态进行评估以及晋升，定期开展评估从而更新储备库，把优秀人才纳入到晋升通道之中，达成梯队能够“能进能出”的状况。
(三)人才梯队建设效果的评价指标
1.短期:优秀人才储备率、关键岗位梯队覆盖率等即时性成果
2.长远来看，存在晋升比例，有着团队稳定性，还有创新成果转化率，四、国有企业重点人才队伍建设操作要点及案例分析。
(一)科技人才队伍建设操作要点
1.培育的路径是，强化那具备关键技术攻关能力以及搭建科研创新实践平台，激励的机制为，建立成果转化收益分配的机制，以此激发科技人才的创新活力。
(二)技能人才队伍建设操作要点
1.培育途径：深入推进校企之间的合作，传承那种精益求精、追求卓越的工匠精神，搭建起技能型人才得以成长进步的通道。政策扶持：去申报“国家技能大师工作室”，以及进行技能等级的认定等等。
(三)经营管理人才队伍建设操作要点
1.选拔标准方面，要设定对于那种各种能力复合在一起的人才的要求，还要把选拔渠道朝着多样的方向去拓宽。培养方式有，进行战略方面的深入研究学习，参与重大项目从而获得实践经验，开展对标学习，以及接受专业培训等等。
(四)实践技巧(难点应对与案例分享)
1.人才管理:动态调整、晋升通道、绩效激励文化
2.人才流失应对:通过人才评估、关键人才库建设、差异化薪酬
策略，降低核心人才流失率
报名联系人：平江红 15810860301（微信同号）
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（1）
在2026年3月26日到28日这个时间段内，其中26日是报到的日子，地点处于北京市。
（2）
公元二零二六年三月二十六日至二十九日，其中二十六日是报到的日子，地点在成都市。
在2026年的4月20日，这一天是报到日，从当日开始，一直持续到23日，将在南京市特定的地点举行相关活动。
于2026年5月19日，此日为报到处，至22日，地点处在西安市。
（3）
到2026年3月24日至27日所在的时间段，其中24日是报到的日子，地点处于广州市位置。
2026年4月22日至25日，其中22日是报到日，地点在西安市。
（4）
2026年3月25日至28日，其中25日是报到日，地点在武汉市。
2026年4月21日至24日，其中21日是报到日，地点在西安市。
（5）
被明确规定的是，2026年3月24日到27日，其中呀，24日是专门用于报到的日子，而举办相关事宜的地点呢，是处于杭州市。
在二〇二六年四月十五日至十八日这个时间段内，不过其中十五日是报到的日子，其地点处于济南市。
（6）
2026年3月25日至28日，其中25日是报到日，地点在成都市。
2026年4月21日至24日，其中21日是报到日，地点在厦门市。
（7）
2026年3月24日-27日(24日为报到日) 地点： 广州市
地点在武汉市，时间是2026年4月15日至18日，其中15日是报到日。
（8）
在2026年3月26日至29日这个时间段，其中26日是报到的日子，地点是在苏州市。
报到日是2026年4月23日，活动时间为2026年4月23日至26日，地点在长沙市。
（9）
在2026年3月25日至28日这个时间段，其中25日是报到的日子，地点处于成都市。
时间是二〇二六年四月二十二日至二十五日，其中二十二日是报到的日子，地点在杭州市。
时间是2026年5月19日至22日，其中19日是报到的日子，地点安置在西安市。
（10）
在2026年3月25日至这一日是报到日，到28日期间，地点处于重庆市。
报到日是2026年4月22日，活动时间为2026年4月22日至25日，地点在上海市。
（11）
2026年3月24日，此日为报到日，到2026年3月28日这段时间，地点是西安市。
2026年4月21日至25日举行，其中21日属于报到日，地点是在厦门市。
（12）
2026年3月内，23日至27日这个时间段，其中23日被规定为报到日期，一个特定活动的地点设定在了叫杭州市的地方。
2026年4月13日至17日，13日是报到日，地点在成都市。
（13）
报到日是2026年3月27日，活动时间为2026年3月27日至30日，地点在南京市。
（14）
2026年3月26日至28日，其中26日是报到日，地点在北京市。
（15）
2026年3月26日至28日，其中26日是报到日，地点在武汉市。
（16）
二零二六年，三月二十六日至二十八日，其中二十六日是报到日，地点为北京市。
（17）
2026年3月25日—27日（25日为报到日）地点：成都市
（18）“百企千帆·筑梦中东”阿联酋资源对接与海外研学考察班
于2026年3月，22日至28日期间，地点为阿联酋。
（19）
二零二六年三月二十六日至二十八日，其中二十六日作为报到日，地点在成都市。
2026年4月23日，此日为报到日，到25日期间，在北京市。
【线上课】
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(17)事业单位人事、办公室、财务综合。。。。。
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