4月9日，格局商学企业大学邀请了李彬老师，他是国际岗位评估师，也是国家绩效改进师，来为我们分享“薪酬管理与绩效体系设计实务”，凭借二十余载企业管理经验，老师给我们讲授了企业管理方法，这些方法具有实战性、实效性、实用性，还很接地气。
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课程总结
对多数企业来讲，薪酬以及绩效管理是众人都极为关注的话题。将薪酬管理体系设计妥善，不但能够提高员工经济、心理满足感，而且还可为企业增大投入产出比，进而创造更多的价值。
所以，李彬老师归纳出薪酬体系构建的六个步骤，它们依次为：薪酬策略的制定，岗位的梳理，岗位价值的评估，薪酬水平的设计，薪酬结构的设计，薪酬的控制。薪酬管理所遵循的原则就是：公平！搞平均分配只会打击那些绩效表现优异员工的积极性，而不公平的分配乃是对那些努力取得成果之人的最大伤害！
企业绩效管理的第一要务，被李彬老师认定为，要让使团队清楚明晰地晓得做什么，企业层面绩效管理的目标是去确定重点，得把优势资源集中投入到最关键凸显重要的事情里头，判定确立企业级年度重点经营目标，它分成别三个维度，战略影响度、改善提升度、资源配给度，绩效管理的根本目的是促使企业发展与提升员工，目标必须精准化，设定目标值存在两个关键点，挖掘提升点以及探寻机会点。
员工目标模糊不清，工作方法未曾掌握之时，考核以及激励是缺乏效力的。员工业绩欠佳，就算增大考核与激励的力度，通常也是没有效果的。为何会这样？应该如何去做？
对此，李彬老师归纳得出，企业绩效管理涵盖三个方面，分别是企业层面，部门（团队）层面，员工层面，唯有把这三个层面的目标转变为每一位员工的日常行为，方可达成整个企业的愿景。
李彬老师表明，唯有达成“绩效改进，赋能于人”，方可“不加资源，提升业绩”。依据系统思考，寻得业务改善重点处，针对根源梳理出规范性的绩效改进举措；规范绩效路线，让业绩优秀的员工表现更佳，使普通员工有章可循，构建组织，降低乃至摆脱企业对单个员工的过度依赖；使培训从关注“学什么”转变为“干什么”，缩减时间、提高效果。
最后，李彬老师以“处世不求无难，谋事不求易成”这句话终结了本次课程，薪酬绩效管理是一套系谱式思考之举，务必进行一整套系谱式思考，精准寻得切入点，施行强劲有力的突破，方可成为薪酬绩效管理方面的高手！
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考试答案
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