许多中小企业深陷困境，90%在此列，钱已发放，人员却心生怨愤，仲裁随之而来，而老板竟还得不到理解。
近来，A公司寻至我们这儿，携着两个核心疑问，这两个疑问，恰好是当下众多中小企业共有的困境：
“老板发了钱还不被认账？”
“员工不认可公司现有薪酬制度怎么办？”
有可能会有人讲这么一番话：钱发或者不发难道不是由老板来决定的吗？老板所下达的制度，员工依照去执行就可以了，哪里存在认不认可这样的说法呢？
但实际情况却并非是这样的。那些看起来好像是“员工不配合”的诸多问题，在其背后所隐藏着的，乃是A公司薪酬绩效体系存在着深层的漏洞，员工所产生的不满情绪，从本质上来说，是体系与需求之间出现了脱节，同时也是战略与执行之间出现了脱节。
依托湘楚人力研究院专家群体展开初步诊断之后，我们明晰了A公司的三大关键问题，且还击中了不少中小企业的“症结难点”。
三大问题
1、激励跟战略脱节：钱花了，员工不知道为啥干、干了有啥用；
2、薪酬结构失衡：只看到手钱，长期福利没人认，留人难；
3、用工合规埋雷：离职纠纷多、仲裁耗精力、口碑受损。
长时间以来，凭借湘楚人力研究院历经许多年的企业咨询实战经验，我们一直都持有这样的看法：要达成中小企业人力资源的有效穿透式管理，绝不能够采用那种“头痛医头、脚痛医脚”简单做法，务必要相互配合着去推进以下6条解决通道，少一项是不行的。
落地三步法
1、诊断沟通：访谈调研 + 第三方缓冲，先顺人心再改制度。
2、为体系予以重构，其中涵盖了组织的优化，以及绩效的拆解，还有薪酬的激励，达成人岗相匹配，实现利益相绑定。
3、合规兜底：全流程用工制度，堵住仲裁风险。
必须要讲清楚的是，上面所提及的方案仅仅只是初步的设计。实际上真正具备实效的HR体系，从来都不是那种“照着模板原样搬用”，而是要“依据具体情况来定制”——我们还得亲自投身进去，深入到A公司去展开深度的调研以及诊断，凭借专业的能力去契合企业的实际状况，进而打造出最为适合他们的解决办法。
依照湘楚人力研究院资深顾问王灿老师讲的那般：“最为出色的HR体系，向来是最为适配的！”。
薪酬与绩效的改革，从来都不是那种一下子就能完成的，它更加需要专业方面的指导，以及科学性质的规划。
要是您同样遭受着薪酬不公正，绩效难以切实落地，用工存在风险的困扰，那么私信或者评论回复：【诊断】，就能免费获取专家一对一的初步诊断。
关于我们|湖南湘楚人力研究院
我们致力于为政府事业单位、外资企业、民营企业以及中小微企业提供服务，在人力资源咨询领域仔细钻研了十余年，决心成为能够被信赖的“中小企业管理智库”，凭借专业的力量为企业的发展增添助力。
联系我们
地址:长沙市天心区芙蓉南路人力资源产业园C座9楼
邮箱:XCYJY0306@163.com
