各位同事、各位管理骨干：
大家下午好。
今儿个，我们特意举行这场专项会议，核心议题仅有一项，那便是统一思想，讲清规则，平稳落地，以高标准达成薪酬结构性优化调整工作。薪酬并非单纯的数字核算，它直接关联着大家的切身生活，关联着团队的军心士气，更关联着公司全年经营目标能否扛住、能否打赢。越是处于经营承压、市场多变的阶段，我们越得把薪酬这一民生大事办得公平、办得透明、办得稳妥，既要守住企业经营安全底线，更要守住全体在岗奋斗人员的获得感底线。
会议之前，人力专班与各业务战线联动，完成了全岗位薪酬底数的摸排，进行了职级能级的对标，开展了岗位负荷的核验，做了行业同城分位数据的对标，同时结合本年度各中心营收产能、成本管控、绩效兑现闭环台账，形成了本轮薪酬调整的完整研判方案、执行细则以及风险应急预案。方案不搞临时拍板，不搞一刀切倾斜，不搞隐形偏差，全程留痕，全程合规，全程可回溯，今日正式向全员同步部署，压实责任，规范推进。
第一，我要将本轮薪酬调整的关键原则清晰地讲明白，大家充分理解这些原则，便能够看懂所有后续的相关安排，心里就会有底，做事就不会混乱。
首先，秉持依据岗位确定薪酬、凭借能力划分等级、按照业绩获取报酬的原则，坚决摒弃平均主义。薪酬分配始终朝着价值创造的方向倾斜，不考量资历积累的年限长短，不遵循人情世故搞平衡匹配，仅仅依据岗位责任的轻重程度、能力适配的高低水平、月度季度年度实绩的实际核准确切结果。那种干多干少呈现相同态势、干好干坏处于一样情形的局面，我们务必彻底予以扭转，切实让那些踏实肯干、攻坚冲在前面、产能表现突出的核心骨干人员，在收入方面能够得到提升，在岗位上拥有施展的平台，在发展进程中有奋斗的目标和方向。
其次，秉持以结构优化为主要方向，将波动可控作为次要方面，把稳字当头作为兜底保障。在本轮过程中，不推行大面积的激进式调薪举措，不实施会出现阶段性冲高后又回落的情况，其核心要点在于补足岗位薪酬方面存在的短板之处，梳理清楚职级倒挂的相关问题，对固浮配比结构予以优化，使其契合岗位实际操作所承载的负荷状况。既要使得绝大多数处于稳岗且在岗状态的人员薪酬基本层面保持总体平稳态势，又要针对一线攻坚岗位、关键技术岗位、基层管理岗位在长期以来负荷偏高以及配套适配不足这些实际存在的痛点问题加以解决，以此达成薪酬体系能够长效且健康地运转。
三，秉持公开透明、规则统一、合规闭环以及温情沟通，每个调整标准、每项核算口径、各个对标分位、所有入围条件，全都会按照部门展开同步公示。在全部流程里，严格依照劳动用工合规要求，整个过程都有痕迹能够查询。绝不包容任何管理者私下承诺、单单口头许愿、任意地加码，甚至更加不允许凭借这个机会去搞小圈子、进行差异偏袒。一旦发现存在违规操作，会严肃追究责任、问责，坚定地守住分配公平的红线。
其次，结合公司当下正在进行的经营发展状况，我要把为何在本轮必须要对薪酬体系予以优化，向大家真诚交底，老老实实说明，使之清晰明了。
就客观的角度而言，今年行业之间的竞争呈现出持续加剧的态势，上游与下游的成本承受着压力且产生波动，客户的订单结构发生迭代升级，公司整体的经营状况，一方面要实现稳定增长，另一方面更要把控风险，现金流的安全、产能的高效匹配、组织的精简提效，是我们在全年必须守住的三条生命线。我们既要保障公司的可持续经营与发展，保住全员稳定岗位、足够按实发薪的基本盘，同时也绝对不可以让当下真正扛指标、冲在一线、坚守后端的实干人员感到吃亏与寒心。
在过去的一段周期当中，原有的薪酬体系逐渐呈现出滞后的问题，这一问题具体表现为，部分岗位的职级与实际工作负荷并不相符，部分核心骨干长时间进行高强度的攻坚工作，然而薪酬配套却未能及时跟上并同步适配，少数岗位人效偏低，产出不足却占用了优质的薪酬资源，倘若这些问题未能及时得到理顺，时间一长将会挫伤实干团队的积极性，进而拖累整体组织的战斗力。今天所进行的结构性优化，并非临时去压缩成本，并非变相地降低福利，而是旨在将薪酬资源予以精准盘活，精准投向硬核产能，精准匹配岗位价值，进而使得公司能够走得更为稳健，大家能够拿得更为踏实，长期具备更可靠的保障。
接下来，我着重清晰本轮薪酬调整的实际操作的落地途径，以及全流程的工作布置，各个部门务必严格依照标准去执行，不能有丝毫折扣，不能搞任何变通。
首先，要精准地去对标台账，然后分级来完成逐人复核。这次是由人力资源部牵头，它联合了各部门负责人，还联合了工会合规监督员，对照着既定的岗位职级台账，以及绩效归档数据，还有同城行业薪酬分位，逐个岗位、逐个人员、逐条目的去复盘核验，以此来确保调整都是有依据可以遵循的、有账目能够查询的、是合规且可控的，一定要坚决杜绝出现错核漏核、偏差失误的情况。
二是进行分类，精准地实施策略，朝着目标去补齐薪酬方面的短板，针对一线业务攻坚、核心技术研发、安全生产保障、后端刚需支撑这四类关键岗位，结合年度贡献度、在岗负荷强度、攻坚落地实绩，适度以优化薪酬配套，强化正向激励赋能，对于低产出、低适配、低效能的冗余人员，同步联动绩效辅导、岗位适配约谈、在岗提质帮扶，凭借实绩来兑现薪酬，依据能力匹配岗位，对于全员基础保障福利、法定合规权益，刚性且足额地落实，绝对不降低底线民生保障。
三是要压实管理责任，分层去做好一对一沟通。各部门一把手，属于本部门薪酬舆情稳控、人员思想疏导的第一责任人。调整方案同步解读之后，必须逐人进行面对面沟通，要讲清核算规则，要讲透调整逻辑，要讲明后续晋升提薪通道，需耐心答疑解惑，要主动疏导情绪，要提前化解顾虑。绝对不允许简单粗暴地去下发通知、然后甩手不管，绝对不允许推诿矛盾，亦不允许漠视员工合理诉求，若因沟通不到位进而引发团队波动，一概要追责直属管理者。
四是要严格遵守工作纪律，其过程要进行全程闭环式的风险管控，所有涉及秘密的薪酬数据以及核算台账，仅仅限定由指定的专人依照规定去查阅，严明禁止进行拍照并外传、在私下里相互攀比、怀有恶意地编造谣言、去煽动产生负面情绪。人力、行政、合规这三方要联合起来值守舆情通道，迅速对合理的诉求作出回应，严格地处置违规传播、恶意挑起对立等行为，坚守住会议纪律、职场风气、经营秩序这三条底线，从而保证本轮调整能够平稳且有序地落实。
最后，我再重申几句心里话，和全体同事共勉共进。
那企业给予奋斗者的薪酬乃是对奋斗此行为最为直接的一种认可，而个人凭借实干才能拥有对于未来最为靠谱的那份底气。公司一直以来都坚定地守着一条从不改变的底线，即愿意给奋斗者支付报酬，愿意因价值给付费用，愿意与全体员工保持同频共生的状态，实现共赢且共同发展。我们在当下对体系予以优化，将规则梳理顺畅，把资源盘活利用，目的在于往后要达成更具公平性，更具长效性，更具前进动力这样的情形，是为了能让每一份付出的辛苦都可以被察觉，每一份取得的实绩都能够有相应回报，每一回的坚守都能够获得回应。
期望全体担当管理重任的骨干人员，率先稳住忐忑不安的心态，透彻领会繁杂的规则，切实履行应尽的职责；期望全体一同共事的同事，以理性的态度看待调整变化，全神贯注于自己本职工作的攻坚克难，齐心协力通过实干突破困境，将全部精力倾注到抓好产能提升、提高工作效率、拓展业务增量、强化协同合作上，凭借实实在在的团队业绩，支撑起公司发展的坚定底气，扬起个人收入提升的可靠底气，筑牢家庭生活安稳的坚实底气。
紧接着，人力资源部马上就会发布细则台账，以及给沟通指引，还有作出时间节点安排，各个部门都需严格根据节奏去推进，要是存在问题就要依据规定归口来反馈，全体人员需同心同向，稳稳当当地落地实施，一块儿将这件涉及全体人员切身利益，并且涉及公司长远发展的重要事宜，办理得精细，办理得完善，办理得十分圆满。
谢谢大家。
