对于解决企业内生动力有所助益的一项制度设计是股权激励, 它能够促使企业以更好更快的态势去发展。
股权激励, 作为中长期激励的首要通道, 于公司治理范畴、人才挽留方面、绩效提升领域, 起着关键作用, 然而, 在施行股权激励之际, 得先梳理明晰几个关系, 如此才对头, 如此才会推动其效用最大限度地释放出来。
一、股权激励与管理制度
能够让股权激励得以更好地施行的是完善的内部管理制度, 与此同时, 促使公司管理制度得以完善, 强化企业核心竞争力, 推动企业经营业绩提升的是实施股权激励。
股权激励要跟公司管理制度相适配, 可不可以离开公司管理制度独立存在哦, 一个就算堪称完美无比的股权激励方案, 要是缺了相适配的管理制度, 那也是无法发挥出其本来应该有的作用的。
举个我们在实操过程中经常遇到的问题：
我们所接触到的那些成熟且稳定发展着的企业之中, 有不少是家族企业, 比如说, 夫妻二人, 其中一人担任董事长, 另一人担任总经理；又或者, 尽管并非家族里的所有成员都在企业里担任着重要岗位, 然而控股股东对于公司的管理模式, 仍然是家族式的。
企业发展碰到了瓶颈, 要进行转型来突破, 企业家也察觉到原来的管理模式存有一些弊端, 通常是在这个时候我们进入企业, 去协助企业设计并实施股权激励方案。
当与激励对象进行沟通之际, 激励对象最为忧心的是, 公司现有的管理体制有无可能发生改变, 能不能实实在在达成责权利的统一。
受到激鼓励的对象常常会提出这般的问题, “我去出钱来购买公司的股份的话是不存在任何问题的, 那么老总可不可以真正地实现权力的下放? 毕竟我们是占据份额较少的股东, 肯定是没办法与老总较量抗衡的。”。
我们于进行股权激励方案设计以及实施之际, 常常会存有颇为深刻的感触, 那便是我们在反向促使公司管理制度发生改变。一个方案得以落地, 从本质层面而言, 在于增添了N个股东, 如此一来, 公司原本的管理制度必定要做出改变, 不然的话, 一切都将是虚幻不实的。
二、股权激励与薪酬制度
薪酬体系涵盖“薪”与“酬”, “薪”所指的是薪水, 凡能用现金、物质予以 measure 的个人回报均可称作薪, “酬”呢, 也就是报酬, 它是一种侧重于精神层面的酬劳。
有些企业, 所给予的薪资并非很高, 然而工作量却不算小, 致使员工相当辛苦, 但是员工却呈现出很快乐的状态, 而存在不少企业, 给予员工的工资并非很低, 福利待遇也不错, 可是员工却对企业怀有诸多不满情绪, 还四处去说企业的坏话, 这是为什么呢? 探究其根源, 还是在“酬”这方面岀现了问题。
当企业缺失精神, 缺乏情感之时, 员工便会觉得没有梦想, 没有前途, 没有安全感, 如此一来只能和企业谈论金钱, 员工与企业之间就演变成了单纯的交换关系, 而这种单纯的“薪”给付关系是无法使员工产生归属感的。
股权激励属于薪酬体系之一部分, 它全面兼顾了“薪”以及“酬”的两项功能, 提升了薪酬制度的激励性能, 使得企业于满足员工基本生活需求的状况下认可其所付出的努力, 增进员工对企业的认同感, 降低优秀员工跳槽以及离职的比率, 切实助力企业将人才留下来。
因此，我们在实际操作过程中反复强调：
首先, 不要去触碰员工原本所拥有的“奶酪”。股权激励制度属于一种增量范畴, 它是对既有现存薪酬体系的完善补充。倘若减少原有的“薪”, 那样就会给员工营造出一种“公司又在搞什么新奇花样了”的感觉。员工获取股份是需要自己出资予以购买的, 处于这种情形状况下, 要是再削减“薪”来推行股权激励做法, 很明显地就会给员工带来一个极其不好的预期效果。
其次, 得格外扩大那“酬”的功用, 股权激励身为薪酬体系之中组成的部分, 而且它更是公司里一项处于顶层的治理制度, 能够使员工产生出对于企业具有一种归属感之感, 可使员工在内心里认同企业算是其个人整体的一部分, 并非是在实施股权激励的同时, 还对员工所具备的主人翁心态存有不屑之情, 如此这般的股权激励是无法 truly 发挥出它自身作用效力的。
千万别把股权激励弄成企业的福利, 股权激励呀是针对部分员工的一种激励方式, 它是一种具有正向意义的价值导向, 要充分地发挥出股权激励那“酬”的作用, 增强员工的归属感以及责任感，去激发员工的工作积极性, 以此实现企业的健康发展。
三、股权激励与绩效管理
股权激励跟绩效管理相互辅助成就, 少了任何一方都不行, 怎样把股权分给最为合适恰当的人, 如何于众多员工里面挑选出最为合适恰当的那一个?
这便要求针对员工的综合素养予以评估, 诸多企业优先考量的是绩效考核, 唯有借助科学的绩效考核才能够更优地施展股权激励的效能。就这个层面来讲, 绩效管理乃是股权激励的根基。
为达成股权激励的目标, 使其得到更得力的实现, 那么, 就一定要引入绩效管理, 而若要达成股权激励兼具的公平性与激励性这两者, 那就必须得构建成立科学并且有效的绩效管理体系。
对我们众多初创企业来讲, 起初很难构建一个完备的绩效管理体系, 然而绩效管理的理念非得有, 绩效管理同样是辨别一个“人才引进的优秀者”是否与企业文化相融合的管理办法。从这个角度讲, 股权激励推动绩效管理持续提升与完善。
股权激励乃是从源头着手把控, 以此增强员工对于企业所拥有的认同感以及归属感, 进而提高其工作着的积极性；绩效考核则是从结果方面把控, 针对员工的工作业绩展开综合的考评, 促使员工对自身能力形成全面的认识, 最终达成改进以及提升。
虽然二者的出发点存在差异, 不过其目的却是一样的, 也就是为了企业业绩能得到提升, 进而实现发展。
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