公司治理里，企业的薪酬与激励机制有着极其关键的作用，这些机制意在激励并奖励高层管理人员以及普通员工，推动他们于达成企业目标以及业绩之际，发挥非常积极的作用以及主观能动性，薪酬与激励机制不但对个人的表现和贡献予以嘉奖，还对整个企业的竞争力跟长期发展造成深远的影响，借由设计合理且有效的薪酬与激励机制，企业能够将高素质的人才吸引继而保持住，激励他们，提升员工的工作动力以及参与度，进而达成更优的业绩以及创造长期价值。所以，于公司治理里头，薪酬跟激励机制属于不能缺少的关键构成部分。
维企律所：薪酬奖励机制
一、灵活的绩效奖金计划
某些中小型企业运用了具有灵活性的绩效奖金计划，依据员工个人具体表现以及团队最终成绩来发放奖金，这家企业按照具体工作岗位设定了清晰明确的绩效指标，并且设立了能够进行量化的目标，员工凭借实现并且超越这些目标的方式，能够获取相对应的奖金激励，这样一种激励机制激发了员工所具备的积极性以及工作动力，进而提高了整体业绩。
注意啦，这个公司呢，因为工种存在差异，所以不会采取那种一概而论的简单方式，而是区别开来制定KPI考核制度，同时还制定OKR考核制度，通过这样的做法，从最大程度上激发员工的积极性呢。
二、股权激励计划的引入
有一家处于中小规模的科技企业，推出了一项股权激励计划，此计划是专门针对优秀员工提供股权份额的，借助对股权的分配，该企业得以与员工构建起紧密的利益共享关系，进而激励员工竭尽全力投入到企业的发展进程中，股权激励不但助力企业留住了关键人才，而且还激发了员工的创新能力以及主人翁意识，为企业的长期发展筑牢了坚实的基础。
提示：股权激励并非“普适”，要看公司组成情况和所处阶段。
三、个人发展补贴的提供
有一家制造业的中小企业呀，它给员工提供个人发展补贴呢，目的是鼓励员工，去参与各种各样的专业培训，以及学习课程。员工呢，凭借持续不断地提升自身技能，还有知识，这样一来，不但能够更出色地胜任工作，而且还能在个人职业发展层面，获得相应的支持。就是这种激励机制呀，提高了员工的专业能力，并让员工有了自我价值感，与此同时呢，也为企业去引入了更多的、高素质的人才。
四、创新奖励的设立
存在着的一家创新型企业，设立了创新奖励机制，以此鼓励员工提出创新想法，鼓励员工提出解决方案。凭借评选出优秀的创新成果，凭借给予相应的奖励，企业激励员工积极参与创新活动，进而提升企业的竞争力，提升企业的市场地位。这样的激励机制在企业内部营造了积极创新的氛围，此机制促进了持续的技术进步，促进了业务的增长。
维企律所：创新奖励适合初创企业
五、员工分享计划
准许劳作的人表述企业的业绩增长所带来的成果，借由赋予劳作的人一定比例的利润分摊份额抑或是额外的奖金，企业以此鼓励劳作的人踊跃投身于企业的经营以及发展进程之中。这般激励的机制强化了劳作的人的归属感以及团队协作的认知，促使企业整体的绩效得到了提升。
六、弹性工作制度
某个处于信息化技术行业的企业，在历经了一段时期之后，察觉到员工们的工作效率以及工作热情呈现出下滑的态势，经过深入剖析后发现，众人居住的地方距离公司普遍而言是比较远的，再加上存在加班的情况，致使大家“身心俱疲”后来，通过一番研究以及讨论之后，决定针对非职能部门施行弹性工作制度，给予员工更为灵活的工作时间以及工作地点的选择。这样的一种激励机制满足了员工达成工作与生活平衡的需求，提升了员工的工作满意度以及生产效率.员工能够更好地去适应个人的需求，更具备动力投身于工作之中，使得研发以及业务部门又重新恢复了活力，进而推动了企业的发展 。
七、员工关怀和福利计划
有一家企业极为重视员工关怀且注重福利，提供具备竞争力的薪酬福利，营造良好的工作环境，借助员工健康保险、休假制度、员工活动等诸多福利，使得员工的幸福感与归属感得以增强，员工感受到企业给予的关心和支持后，愈发愿意为企业的发展奉献力量。
维企律所：合理使用奖励机制
八、培养和晋升机会
一家处于成长阶段的企业，制定了既合理又周密的员工培养机制以及相应的晋升制度，还提供了诸如内部培训、岗位轮岗等一系列发展机会。凭借为员工搭建起学习与成长的平台，公司激励着员工持续不断地学习并且取得进步，进而为企业的长远发展储备下了人才资源。这样一种激励机制，让员工体会到企业对于个人发展的关注以及支持，增强了员工的忠诚度，同时也提升了员工的工作动力。
企业稳步往前发展时，薪酬管理那可是扮演着相当重要的角色，对人才管理有着极为关键的作用。薪酬管理搞得很不错的话，可解决企业发展进程里的各类矛盾，能激发员工内心的使命感，能推动创造出更多的价值，还能培育很好的企业文化，进而吸引更多人才来加入。所以呀，能够说薪酬管理是企业发展的关键基础当中的一部分 。
维企律所与中国民企同行
