在成年人所处的职场当中, 最能让人感到发冷的情况, 并非是忙碌, 也并非是劳累, 而是林晚于盛拓信息辛辛苦苦熬了足足五年时间, 仅仅是想要涨两千块钱的工资, 然而公司却不肯答应, 反而转过头来以高薪聘请了一个根本无法承接她工作任务的人, 一直到她离开之后的第三个月, 公司里最能够赚钱的核心项目竟然直接陷入瘫痪状态了。
我叫林晚，今年二十八岁。
要不是实实在在亲自经历过这么一回的话 , 往昔其实老相信一句话的 , 即人以老实态度去做事 , 公司早晚是能够看得到的。你把事情尽力做好 , 把责任稳稳扛住 , 把项目安安守稳 , 时间一点一点久了 , 总归是会有相应回报的。就算不是能够拥有特别富足的生活 , 而至少该有的那份尊重 , 给予的所应有的认可 , 总不至于相差太过悬殊的。
结果, 后来, 我才弄明白, 好多公司最为擅长的, 并非是发觉你的价值, 而是习惯你所具有的价值。你工作的时间久了, 他们就理所当然地认定这所有的一切原本就应当是你去做；你坚忍扛住了, 他们就觉得你还能够再承受一阵子；你一直不做声, 他们就当作你没有各种情绪, 没有任何委屈, 也没有底线。
我在盛拓信息待了五年。
盛拓信息并非规模壮大前景广阔的大型企业, 于本地互联网领域范围之内, 并不具备显著的知名度, 其整体规模仅仅不过几十人而已。确切来讲, 该公司得以存续经营, 并非依靠先进卓越的管理模式, 亦非依赖极具前瞻性眼光的企业领导, 而是凭借公司长期持有并运营的一个能够持续稳定获取收益的政务数字服务项目。此项目既是公司对外展示形象的关键所在, 亦是支撑公司得以正常运转的核心命脉。在开展对外销售从而促成业务合作之时, 依靠的是它；于年末总结汇报工作成果之际, 所凭借的是它；保障全体员工薪资发放维持公司运营, 同样依赖的是它。
最早的时候, 这个项目搭建框架, 后续不断进行修补, 然后上线操作, 接着开展维护工作, 最后还需要进行兜底处理, 而那个人就是我。
并不是讲这个项目仅仅只有我一人触碰过, 肯定不是这样的。在这期间来来去去更换过好多人, 其中产品经理更换过, 运营负责人更换过, 技术负责人同样也更换过。有的人来的时候热热闹闹的, 然而没过多长时间就离开了；有的人擅长开会, 善于汇报, 也会制作PPT, 可一旦出了问题却只会说那么一句“再看看”；另外还有的人平常表现得好像挺忙碌的, 可真正到了系统出现报错、客户催促要命、数据有出现错乱的时候, 就连问题究竟出在哪里都找寻不到。
最后能把活真正接住的，还是只有我。
刚毕业没多久, 我二十三岁进入了盛拓信息。那时人挺单纯思想也简单, 认为小公司反倒更能锻炼能力。大厂流程繁杂分工精细, 或许进去几年都接触不到完整业务；小公司则不同, 什么都能涉及, 若做得好成长会极快。
我就是带着这种想法进去的。
初去之时, 项目尚无成型之态, 客户需求屡经变更, 流程亦未规范。坦率而言, 诸多事物连一份稍像样子的文档都不存在。今日此接口需更改, 明日彼页面要重新制作, 而后天客户又称报表格式有误。那数年间, 我确是从早至夜皆忙碌, 白日应对需求, 夜晚修改逻辑, 周末监督上线, 半夜接听电话处理故障皆属常有之事。
刚开始的时候, 我同样会心生厌烦, 也会疲惫到忍不住落泪。然而那时年纪尚轻, 老是觉得咬牙坚持一下便能够挺过去。另外再加上这个项目的确皆是我亲力亲为全程做成的, 眼看着它一步一步逐渐趋向稳定, 眼看着客户从最初的不尽人意最终转变为止境地认可, 眼看着公司凭借着这个项目缓缓地稳稳立足, 我的内心实际上是存有实实在在的成就感的。
这般来讲, 毫不夸张地说, 盛拓信息在过去的这些年份当中, 好多人表面上瞧着好似是在从事项目工作, 然而, 实际上在绝大多数的时间段里, 大家所做的仅仅是处于“项目的表面层面”罢了。
真正深入的事物, 像是底层逻辑如何运行, 历史遗留问题潜藏于何处, 当中哪一个接口表象无恙实则极易引发故障, 哪一个客户存在特殊规定不可轻易变动, 系统卡顿究竟是源于代码故障还是数据链路方面的问题, 诸如此类的情况, 知晓的人员数量不多, 能够予以处理的人员数量更是稀少。
我可不是那种热衷于使劲儿把自身表述得多么厉害的人, 然而实际这情况就是这般, 就是好多问题唯有我才能够去解决。
同事在电脑前这儿点点那儿点点, 瞅见的是页面, 而我要留意的乃是整个系统能否持续正常运行。
别人下班, 那可是实实在在地下班；而我, 下班之后, 手机都不敢设置成静音状态。为啥? 因为我清楚得很, 只要项目一旦出现问题，第一个被找到的人必定会是我。节假日的时候, 饭吃到一半就被喊走。凌晨两点, 刚刚睡着, 又得爬起来进行远程排查。外面正下着倾盆大雨, 我还只能待在家里, 抱着电脑修改数据, 这么多年下来, 都已经习以为常了。
我妈有时候都说我，你们公司离了你是不是就不转了？
那时节, 我尚会绽露笑颜, 言称岂有那般夸张, 仅因于那时而言, 惟独我更为稔熟些, 他人其时尚未全然衔接得上罢了。
现在再回头想，夸张吗？一点都不夸张。
五年当中, 我基本上未曾主动提出过什么要求。加班的情况增多, 我选择了忍耐；职责变得越发繁杂，我也予以了接受；别人犯下的错误最终归咎到我身上, 只要项目能够顺利平稳地达成预期, 我依旧是先进行处理之后再作打算。并非是我毫无脾气, 而是我始终认为公司处于发展进程中, 自身也在不断成长, 不要对每件事情都计较得那般清晰明确。
而且说实话，我这个人不太会争。
不会去讨好领导, 也不乐意在会议当中抢先发言。好多方案明明是我熬夜做出来的, 可最后站在台上讲述成果的, 往往是主管。明明故障是我连夜排除的, 然而第二天老板表扬的, 却是被称“带队有方”的管理层。刚开始我心里是有些不舒服的, 可后来就自我劝解, 算了, 干活的人不一定最擅长表达, 但是项目好, 结果摆在那里, 早晚有人会知晓。
结果“迟早有人知道”这件事，我等了五年，也没等来。
我刚进入公司之际, 薪资水平并不高, 往后的每一年, 都只是稍微涨那么一点点, 一路到了第五年, 我就有资格每月得以拿取八千出头的薪资了。
将其放到别的行业之内, 或许还能在相对范围内说得过去。然而, 我所从事的并非是那种无关紧要、可有可无的边缘性工作, 我所坚守的可是咱们公司极其利于获取盈利的重中之重的核心项目。对于同行他们所具备的水准怎么样, 那我本身心里是再清楚不过的。像我这样拥有的此种工作年限年限, 再加上这样完整且全面的项目经验, 并且还是从起始阶段直至结束阶段毫无间断全链路跟下来情况的, 要是放在外面, 薪资水平开到一万二、一万三那是相当正常的, 甚至情况好一点的给到一万五都根本不会觉得稀奇。
可我一直没动。
一方是已然习惯, 另一方亦存有几分念旧之情。我始终觉着, 自身于这家至为艰难时刻进入, 伴随一同熬至当下这般状况, 实在不应轻易离去。再者, 有关离职跳槽此类事情, 从前我一直认定会伤筋动骨, 故而可以不折腾便尽量不去折腾。
直到去年年底，我真有点扛不住了。
我爸身体向来不太好, 年初又去医院做了几次检查, 花销一下子就上来了, 房租还涨了, 家里也开始催促我存钱, 我每个月那点工资顿时显得特别紧张。以前一个人节俭着过还能勉强维持, 现在实在是不行了。
算来算去, 反复进行掂量, 掂量了很长时间, 最终提出一个要求, 一个非常保守的要求, 只是每个月涨两千。
不是两万，不是翻倍，也不是狮子大开口。就是两千。
我甚至在张嘴之前, 还先做了一番心理上的建设, 心里想着, 这可是自己五年以来头一回正式提出涨工资, 不管公司如何回应, 总不至于连一丝一毫的情分都完全不顾吧。更何况这区区两千块钱, 对于公司而言, 真的根本算不了什么。那个项目一年时间所创造的收入就明明白白地摆在那里, 而我所要求的, 仅仅是把工资提升到一个稍微能讲得过去的水平而已。
我先找的人事。
人事经理名为周敏, 平日里碰面时常常是笑意盈盈态, 讲话尽显客气。然而那一天, 我朝着她递上了申请, 转瞬之间, 其脸上的神情瞬间演变成公式化模样。只见她仔细翻看了我的资料, 言辞流利且顺畅地说道: “林晚, 公司在今年整体的预算呈现吃紧态势, 针对所有岗位的薪酬做出的调整均极为审慎, 你所提出的这个幅度相对偏高, 因而不太容易获得批准。”。
我讲, 我并非仅仅只是新近入职半年一年时间的工作人员, 我于公司已然工作了五年之久, 核心项目始终都是由我来负责处理的。两千块钱对于公司而言并非是那种具有较大压力的数额, 然而对于我来讲却是在生活方面具备着相当实际意义的改善呀。
她点了点头, 声称领略知晓我所历经的辛劳困苦, 明白懂得我所遭遇的艰难窘困之际, 紧接着话头陡然转变, 转而开启讲述公司所制定的规章制度, 叙说薪资所构建的体系架构, 阐述团队所维持的平衡状态。那一类话语你一旦听闻便能够晓得, 根本全然不是处于商量探讨的情形, 纯粹就是在朝着回返的方向封堵你。
没得办法, 我唯有把话讲得再清晰些。我向她讲述当前自己所负责的事项, 讲述这五年间项目从搭建直至稳定的整个进程, 讲述平日里那些不被瞧见的维护工作以及兜底事宜。我并非是为了邀功, 仅仅是想让她明白, 我提出这个要求并非毫无根据, 更不是毫无道理地胡乱要价。
她听完那番话之后, 轻轻叹了一口气, 而后拿出了那套最为常见的话术, 说道: “林晚, 你所付出的一切公司都是看在眼里的, 往后年终奖以及项目奖金必然是会考虑进行倾斜处理。工资并非是唯一的衡量标准, 你务必要把眼光放得长远一些。”。
我当时真想笑。
所说的那个“往后”, 究竟是往后到什么时候? 是一年以后, 还是三年以后? 所说的那个“考虑倾斜”, 那又倾斜的是多少? 是五百的数量, 还是八百的数量, 又或者仅是一句嘴上的安慰话语?
可我还是忍着脾气，又去找了老板。
有位姓赵的老板, 平常于公司之时, 老是喜好讲“大家是一家人”, 还讲“老员工就是公司的财富”。这般话语我先前听闻了会去相信, 然而后来才明白, 好多老板口中所讲的财富, 仅仅适宜放置在嘴上, 并不适宜书写进工资条当中。
当我去找他交谈之际, 我的态度可谓是足够平和了。既不存在威胁的意味, 也没有进行抱怨之举, 仅仅是以十分直接的方式讲述自身当下具体的压力状况, 并且还表达了期望公司能够依据岗位价值来开展一次调整。
赵总坐在那儿听完, 沉默了两秒, 先是跟我讲公司面临困难, 讲市场环境不佳, 还要讲现在每一笔支出都须加以控制, 而后又说道, 员工不能仅仅只盯着工资, 还得看平台, 看机会, 看未来。
末了, 他望向我, 道出一句颇为生冷的话语曰: “林晚, 薪资提升并非是谁提出便能够实现提升的。你当下所处的这个岗位, 公司给予你的待遇已然不算低了。倘若每一个人都如你这般提出要求, 那公司接下来该如何进行管理呢? ”。
那一瞬间，我心里像被什么东西硬生生压了一下。
不低了？
公司最核心的项目我在负责承担, 工资拿的比市场标准低好多, 然而在他口中, 却成为了“不算低”的定论。
当我从办公室走出来之际, 整个人处于一种很不寻常那般的安静状态。并不是心里充满愤怒, 而是呈现出一种难以确切言明的冷意侵袭之感。此时, 你会猛地察觉到, 原来你历经多年费尽心力去守护的那些事物, 在他人那里, 极有可能根本就未曾被当作一回事, 根本没被重视过。
但真正让我彻底死心的，还不是这次拒绝本身。
是三天后的全员会上，公司宣布要新招一个“项目运营骨干”。
一听这名字, 好像还挺像回事儿的, 可岗位内容, 一听就让人马上清楚了, 跟我平常做的那些处于表面层次的工作, 相似度特别高完全重合。简单来讲, 就是要做基础对接方面的事儿, 还要做流程跟进方面的事儿, 以及搞数据整理工作、进行页面反馈工作, 就包括这些方面的事儿了。真正核心的那些东西, 根本就接触不到。
最开始的时候, 我其实并未将其放在心上, 只是单纯地认为公司进行人员招聘这件事情, 属于很平常的情况。然而, 后续当人事把薪资的范围予以公布之后, 我的整个人瞬间就变得僵硬起来。
这个新岗位，给到的年薪是八万起。
须知这人, 无需知晓底层情况, 无需处理故障事宜, 不必半夜起身处理紧急问题, 不必对复杂之历史问题承担责任, 更不必承受任何真正会引发事故之风险。其只需会进行些许基础运营工作, 能够撰写汇报材料, 能够客客气气与客户交谈, 便能获取如此一份待遇。
而我，守了五年的项目命脉，提两千块被说预算紧张。
那一刻我真的是一下子全想明白了。
不是公司没钱。
也不是公司真批不起。
仅是鉴于我太过稳定, 太过老实, 太过惯于兜底, 致使他们不愿把钱投放在笔者身上。他们晓得即便不给, 于笔者而言大概率仍会持续照旧去干。然而新人却是有所不同, 新人需要凭借工资来吸引, 需要依托待遇来包装, 因而预算一下子就出现了。
会后, 有几位老同事前来找我, 讲起这事是那般超级离谱, 觉得替我很是不值。其中有一位从事测试工作的大姐, 还边拍着我的肩膀边说道: “林晚, 若是你再继续待下去, 那可真是傻到家了。”。
我那天反而特别平静。
有些时候, 人并非是在遭受委屈的那个瞬间最为难受, 而是恰恰在彻底看透过后的时候, 突然就不再难受了。这是由于你心里明白, 去争已经丝毫没有意义可言了。对方并非是没有听到你的声音, 而是从根本上就全然不在乎。
当天下午，我把离职申请写了。
离职原因写得很简单：个人职业发展规划调整。
未曾将脸皮撕破, 未曾指责控诉任何人, 也未曾借着某个机会去宣泄情绪。我已把凡所能做到的体面之事都一一做过了。毕竟, 我心里想着要离开的乃是这家公司, 而非把自身变为一个形象难看之人呀！
周敏瞧见我的申请, 居然还愣了一阵子。她大概没料到我真的会离去。她带着似乎一半是玩笑一半是劝说的口吻讲道: “林晚, 有必要这样吗? 仅仅因为这么点儿事儿就离职, 太过于冲动。况且, 等新人来了以后, 你手上的工作也会有其他人来分摊, 这可不是什么坏事情。”。
我看着她，只说了一句：“我想清楚了。”
赵总那边也没有挽留。
说不定在他的认知里, 我仅仅是个待的时长较久、存有一些情绪的资深员工, 离开后再去招聘也行。随后我从同事那儿听闻, 他私底下还讲过这么一句: “别把自身看得太过关键, 公司缺了任何人都能够正常运转。”。
这话倒也没错。
公司即便少了某个人, 也能够运转上一段时间, 然而, 能否持续不断地运转下去, 这可就是另外一个问题了。
接下来的交接期，我做得很认真。
基础流程, 我整理好了, 日常操作相关的, 我也进行了规整, 表格模板方面已然完成整理, 客户对接注意事项也都归类妥当, 新招来的人尚未正式入职, 可即便如此, 我还是已将好多一眼便能用得上的内容, 全都归档到了那共享盘里, 凡是能交出去的, 我都交了。
但有些东西，不是我不愿意交，是根本没法在几天里交明白。
像是那些因历史遗留下来的坑, 究竟是哪块代码只要稍微变动一下, 就会引发一连串的牵扯, 究竟是哪个功能看起来明明十分独立, 但它事实上背后却相连着三四个数据链路, 究竟是哪个客户那边从明面上看写着一套规则, 然而实际上执行起来又是毫无关联的另一套与之不同的规范。况且这些东西并不是简单写在文档里就能学会弄明白的, 它是历经五年时间里无数次出现发生故障, 再配合无数次花费精力进行修补矫正失误, 更经由承受 countless 无数次因粗心大意而踩进坑里所积累总结出来的经验。
表达得出更为直截了当地讲, 诸多风险平常之际看不见, 并不标示就不存在, 仅仅是往昔全都被我阻拦在外面罢了。
我离职那天，公司挺平静的。
没有人来送我, 没有谁表现出特别的不舍之情, 也不见有人正式地对我这五年所做之事予以感谢。我把工位收拾得干干净净, 将电脑交回原处, 退掉门禁卡, 然后就离开了。在下楼之际我还回头望了一眼那栋办公楼, 然而心里居然没泛起什么波澜。
不是不遗憾。五年，怎么可能一点感觉都没有。
不止是那种感受不再是什么不舍得了, 而是更趋向于一种终于算完结了的轻松感, 是一种如释重负的状态。
离开盛拓信息之后, 我没让自己空太长时间, 不久就着手开始面试。真是颇具讽刺意味, 我在原来公司始终被压制的那些能力, 跑到外面后, 反倒变成了极为抢手的经验。特别是做过完整政务项目, 并且真正懂得落地以及维护的人, 数目并不多。
后来我去了盛拓信息的竞对公司，叫远川科技。
工资方面, 新公司给我的底薪一下子就开到了一万四, 除此之外, 还有项目奖金。面试之际, 对方负责人没给我讲什么不切实际的承诺, 而是详细且明白地把岗位职责、团队情况以及后续方向都讲得甚是十分细致明晰。尤为重要的是, 他们所问的问题都极具专业性, 一听就能察觉出是真正对项目有所了解的。那种被认真对待的感受, 我已经很长时间都未曾领会过了。
入职之后，我才发现，原来正常的工作环境真不是神话。
同事具备边界感, 领导既注重结果又讲究尊重, 加班并非是天经地义之事, 付出能够被看见, 能力也可以换来相应的回报 , 那种感受该怎么形容呢, 就仿佛你始终穿着不合适的鞋子行走, 走过很长时间后都忘却了舒适是何种模样, 忽然有一天终于选对了尺码, 整个人都会感到轻松许多。
所以我很快就把过去翻篇了。
我未曾留意盛拓信息后续究竟如何模样, 也毫无兴致去打听探究, 并非我有意想要故作那般大度姿态, 而是实实在在地处于忙碌状态, 并且内心真切觉得毫无必要去关注, 既然已然离开, 那就各自踏上不同的前行之路, 彼此之间谁也不存在亏欠之感了。
可有些事情，不是你不看，它就不会发生。
大致在我离开之后的一个月时间点上, 盛拓信息从表象程度而言整体一切情况处于较为正常的状态。有新的人员加入到工作岗位之中, 经闻言知晓其说话十分甜润, 格外擅长于进行自我表现展示。在群里每日皆是极度积极地去做汇报, 动不动就表述为“已完成相关事宜”“已针对相应情况进行跟进”“已做出优化调整”, 赵总对其也是颇为喜爱, 认为其具备年轻的特质、有着主动积极的态度以及存有冲劲。
不少人还因此更觉得，我走不走确实没多大影响。
前同事过后跟我讲, 在那段日子里, 公司里竟然存在有人将我当作反面实例, 讲老员工待得时间久了就易于情绪化, 新人反倒更具活力情形。我听过后仅仅是露出笑意。缘由是我明白, 真正的问题向来不是在表面流程, 而是在于那些没被人瞧见的深处。
第二个月，开始有小问题冒出来了。
开始是数据偶尔出现延迟的状况, 同步这件事不能够及时完成。继而出现某些页面于特定情况之下会卡死, 而后台会有零星性的报错。客户那边随即也开启反馈通道, 讲述有些功能用起来出现使用体验颇为不稳定的情况。
放在以前, 要是碰到这些问题, 我一眼就能瞧出有不对劲的地方。它可不是个小毛病, 而是底层稳定性正朝着往下滑落的方向发出的信号。好多系统在真正崩溃之前, 并非一下子就彻底炸掉, 而是先给上那么一点点预警, 就看你能不能认出来。
可惜盛拓信息那边，没人认。
方才入职的新人不晓得去探寻根源, 仅仅懂得重新启动、进行刷新以及删除缓存；处于管理层职位的人员看待问题时认知较为局限, 于是便要求先去安抚客户, 千万不要将事情扩展；位于老板层级的人对此更是全然不懂，而且坚定地认为这由于上线时间长了才出现偶然的波动, 是再平常不过的情况。
于是小问题被压着，隐患继续积。
到了第三个月，真正的大问题来了。
那晚, 项目对接端意想不到地大面积数据异常, 政务端率先察觉异样, 因几份关键报表数据全然紊乱, 且历史记录存在缺失。不到一小时, 连锁反应随即产生: 后台接口失效, 前端页面无法打开, 部分功能完全卡死, 客户登录出现异常, 支付链路也随之出错。
再后来，整个项目直接瘫了。
不是卡顿，也不是临时故障，是彻彻底底地停摆。
我虽未身处那种场面, 可后来听闻描述便能想象得出, 公司那边当晚电话被打爆, 客户接连不断地骂, 政务合作方径直要求限时恢复, 管理层全体人员都被叫回公司, 会议室的灯亮了一整晚。
可问题是，他们根本不知道该从哪儿救。
才进来没多久的新人彻底懵圈了, 翻查了老半天, 就连根源究竟在哪里都定位不准。平日里能言善辩并不意味着真正具备处理难题的能力, 到了这般关键紧要的时刻, 人的本领究竟怎样确凿清晰呈现。赵总是焦急地在那个办公室里来来回回不停地转, 技术方面还有运营的几个负责人依次尝试, 可是谁都没有任何办法。
三天。
整整三天，他们几乎没合眼，项目还是没救回来。
而这三天里，公司迎来的不是一次普通事故，而是一连串的塌方。
首先, 政务合作方进行追责，要求给出原因以及恢复方案, 毕竟数据异常对其使用造成了影响。接着, 商业客户大量投诉, 众多人径直要求退费, 性格暴躁些的甚至宣称要起诉。公司的客服电话被打爆, 好几个客服小姑娘都哭了。销售在外面均不敢接新电话, 就怕又接到骂人的。
更要命的是，项目一停，盛拓信息几乎等于被掐住了喉咙。
它不存在第二条稳定的收入线, 所有人以往嘴上表述着“核心项目极为成熟”, 实际上恰恰是因为过度依赖, 故而哪怕是极其轻微的变动都承受不住。往昔我身处期间, 那些风险都已被预先消除掉, 他们于是错误地认为风险原本就不曾存在。
直到这次，全砸脸上了。
我离职后大概第四天，开始有人给我打电话。
以前有个同事, 跟我关系还说得过去, 他小心翼翼地问我, 近来忙不忙。后来呢, 前主管来了, 语气难得地柔和, 说想请我吃顿饭, 谈谈项目方面的事。我心里其实已经明白大概了, 然而还是没去回应。
再后来，赵总亲自联系了我。
他先发消息，说想跟我谈谈。我没回。没多久，电话就来了。
实情而言, 在接通的那个瞬间, 我是颇为平静的。理由在于, 我此前已然预想过会出现这样的一日, 只是未曾料到它来临得这般迅速。
赵总开口第一句，就是“林晚，公司这边遇到点麻烦”。
我差点没笑出来。都到这个地步了，还叫“点麻烦”。
他在话语更靠后的部分, 表述相对直接明了, 其大致意思是, 当前项目出现了极为严重的故障状况, 团队面对此状况无力进行处理, 因而期望我能够返回给予协助, 关于给到的待遇方面, 都可以商量着来。在交流过程中, 随着话语不断地持续, 他的语气发生了转变, 开始进行相应的道歉, 声称此前情况是公司在思考谋划时不够全面周到, 是他本人没有充分重视我的价值所在, 同时也对当初那两千块钱相关的事情, 承认自己做得并不妥当。
要是在半年之前, 当听闻这些话语的时候, 或许我仍旧会产生情绪上的波动变化。然而在那个时刻, 我的内心已然处于十分平静的状态了。
为因存在一些伤心, 并非于你陷入被拒绝那个时刻最为深沉, 而是当你已然竭尽自己的全力, 却被一回又一回地视作本来就该如此。待那微薄的真心消耗殆尽, 对方随后再回过身来, 实际上已然为时已晚。
后来周敏也给我打电话。
她于电话当中, 全然改变了往昔那副秉持公事公办之腔调, 一个劲儿诉说着对不起, 并且表明她当时亦是依据公司流程去行事的, 期望切勿让我铭记于心。还提及倘若我乐意回归, 工资能够以翻倍的情形去谈论, 岗位也能够得到提升, 所有条件皆能够展开商量。
我听着她说，忽然觉得挺荒唐的。
当初我只要两千。
你们不给。
如今项目出现了崩溃的情况, 所赔的钱只怕远远不止几十个两千了, 然而却居然开始跟我谈及翻倍的事情, 还谈到了岗位, 又说起了诚意。可是问题从来并非是钱给的多或是少的问题, 而是你从最开始究竟有没有把人当作人来看待。
我最后还是跟赵总说了几句，算是把这段事彻底讲清。
我讲, “赵总, 往昔我于盛拓信息待了五年, 未曾与公司争抢过任何东西。项目艰难之际我予以承受, 系统出现问题之时我担起责任, 我提出涨薪, 仅仅提了两千。你们拒绝我, 实际上也并无不妥, 公司自有公司的抉择。随后你们以高薪招募新人, 那同样是你们所做的决定。我离职之际没有闹事, 还将该交接的全部进行了交接, 已然尽到了自身的职责。”。
我停顿了一下, 接着说道, 现在项目出现了问题, 你们才想起我, 并非是因为突然对我有了尊重, 而是由于你们察觉到要是离开了我, 事情真的没办法妥善处理。这并非是认可, 而是代价已然达成了。
电话那头沉默了很久。
赵总可能也知道，我这话一点都没错。
过了会儿，他低声说：“林晚，算我求你。你回来，条件你开。”
我很平静地回他：“不是条件的问题，是我不会回去了。”
有的人会觉得，这种时候回去狠狠开个高价，不是更解气吗？
可我一点都没这么想。
第一, 我不愿返回一个已展现出自身不值得停留之地。第二, 即便我真的回去实施救援, 此次救了, 下次又如何呢? 一个公司的目光短浅, 不会因一次事故就完全改变。今天它能够为节省两千而放走我, 明天同样会因别的事情亏待他人。
况且, 我当下于远川科技的工作状况相当不错。全新的团队对我予以了认可, 新开启的项目也已然步入了正轨。我费尽周折才从一段损耗精力的关系当中脱离出来, 实在没有必要因为他人的懊悔, 而再将自己置身于那种环境之中。
所以我拒绝了。
被拒绝之后, 我把那些已经没有必要再留存着的联系方式通通都清理掉了。并非是出于记仇的心理, 仅仅只是内心有一种想去追求干净的倾向而已。过往的事情就让它彻底成为过去式, 不要反复地来来回回进行拉扯了。
后来盛拓信息怎么样，我陆陆续续还是听到了一些。
项目恢复耗费了很长时间, 政务方面的合作告吹了, 还遭受了赔偿损失。商业客户退费情况严重, 现金流迅速变得紧张起来。公司内部秩序紊乱, 人员之间相互推诿责任, 谁都不肯承担这个责任。原本高薪聘请来的新人没坚持多久就离职了, 听说在最后那几天被骂得甚至都不敢在办公室多停留。
后续, 团队出现人员离去情况, 公司业务大幅收缩。曾经在本地圈子里尚有些许存在感的盛拓信息, 逐渐没了声响。
某日, 我同往昔的某个老同事一道用餐, 她气息沉重 , 向我倾诉: “实际上后来众人都领会了 , 公司省却的压根不是那两千块 , 而是将自身性命攸关的命脉给省没了。”。
我听完点了点头，没接话。
这件事发展至如今这般地步, 已然超脱了单纯的输赢范畴, 它愈发展现如一种格局, 一种极为典型且极具现实意味的职场走向, 公司将老员工所呈现出之稳定与忠诚视作可无限制加以消耗之物, 直至耗尽之时, 方才明晰那个长期默默承担事务之人, 实际并非普通职者, 而是整个体系最终那关键的支撑力量, 是维系体系运作的最后脉络。
只是可惜，很多人总要等梁断了，才知道它有多重要。
眼下回过头去瞧这过去的五年, 我并非全然毫无所得。起码我明晰了一桩事情: 处于成人的职场环境里, 仅仅只会一味地低头努力干活是远远不足够的。你能够做到踏实认真, 能够承担起相应责任, 能够重视人情关系, 然而却绝不能够将自身的价值全都寄托于他人的良心之上呀。
有的人拥有良心, 有的人并没有良心；有的公司会铭记从业者的交付, 有的公司却只会运用从业者的交付。
你乐意去拼, 这没毛病；你甘愿去扛, 这也没差错。然而要是有一家公司, 长时间单单让你承担事务, 却不给你与之相称的待遇；只是享用你的稳定, 却不愿回馈你的忠诚；一方面说你很关键, 另一方面连起码的尊重都吝于给予, 那你就得清楚, 并非是你离不开这家公司, 而是这家公司在赌你不会离开。
而一旦你真的走了，它未必扛得住。
我现在过得挺好。
薪资相较以往提升了许多, 作息变得规律了不少呢, 周末时偶尔能够回家去陪伴爸妈。我没再有半夜听到消息提示音就心口猛地一紧的情况, 也不必在假期抱着电脑随时等待指令。新同事遇到事情会提前去进行沟通,领导认可会当面清晰地讲明白,该给予的资源给予,该给予的待遇也配备。
人被放在对的位置上，真的会慢慢变松弛。
偶尔间我也曾思索, 要是当初盛拓信息肯拿出那两千块, 我是不是会留下来呢?
答案大概是，会。
然而呢, 正是由于它未曾给予, 所以我才能够更早些看清诸多事宜, 并且更早地达成了从中脱离的状态。就从这个层面来讲, 这不见得是一桩坏的事情。
人总要在一些不体面的经历里，学会替自己体面。
我并非对盛拓信息怀有恨意, 并且于内心之中也并不存有回头去观望它终究会以怎样的情形结束的想法。它后续所呈现出的难堪模样, 乃是它自身亲手种下的缘由所致, 并非是经由我报复而产生的结果。我仅仅只是离开了一个未能珍视我的所在之地, 随后便抵达了一处更能够与我的能力相匹配得上的位子。
这就够了。
所以, 当下要是再有人向我发问, 在职场之中最应当坚守住的究竟是什么, 我估摸会讲, 并非情怀, 也不是忍耐, 而是你针对自身价值的那种判断。
别等别人一次次轻慢你，你还拿“再坚持一下”安慰自己。
别等心彻底凉透了，才承认那地方根本不值得。
更不要为了去证明自身具备吃苦的能力, 从而一直滞留在一个将你的吃苦行径当作占便宜的所在。
因为有些公司，真的配不上你的忠诚。
而你，也没必要把最好的几年，继续耗在那里。
