2024年, 是国有企业改革深化提升行动开始落地实施的关键年份、攻坚年份, 不远之前召开的中央企业负责人会议清楚提出, 要于2024年努力达成70%以上的主体任务。
在国有企业改革深化提升行动里, 持续完善市场化经营机制是一项重要任务, 它是国企保持活力与效率的激发机制。构建精准高效、规范有序、分类施策的收入分配机制, 既是三项制度改革的关键所在, 同时还是完善市场化经营机制的重要部分。
为精确掌握国有企业绩效考核跟薪酬体系的最新政策指引以及发展趋向, 深入剖析行业内处于领先地位的最佳实践事例, 有效地提高国有企业员工绩效管理的科学性以及薪酬设计的合理性，知风云数据和知本咨询公司会举办以“国企考核与薪酬重点与难点破解”作为主题的专题直播活动。
我们怀着荣幸之情, 邀请到了在业界颇负盛名的专家, 也就是身为华为六君子之一的杨杜教授, 使其作为特邀嘉宾, 来和大家一块儿探讨国企考核之核心议题, 还要分享薪酬领域的前沿思想。
直播信息
主题： 国企考核与薪酬重点与难点破解
时间是, 2024年5月15日, 这个日子恰巧是周三, 当晚的时间范围是19:30开始, 一直持续到20:50。
平台：
直播嘉宾
杨杜
身为知风云数据以及知本咨询公司的总顾问, 并属于华为六君子当中的一员, 还是中国企业联合会曾经担任常务理事的人员, 同时也是深圳华为技术有限公司以往的高级管理顾问, 既是拥有日本神户大学经营学博士学位的人, 又是中国人民大学商学院的博士后, 更是中国人民大学商学院的教授以及博士生导师。
于众多国企改革中, 主持或者参与其中, 这些国企包括华为公司、国家电网、雅戈尔、华侨城、山东鲁能、中国一重、三角集团等数百家。撰写了诸多著作, 有《打造全球竞争力——中国企业500强20年风云岁月（2002 - 2021）》《成长的逻辑》《伦理的逻辑》《文化的逻辑》《现代管理理论》《管理学研究方法》等专著、合著50余部, 还发表了数百篇国企改革研究文章。
杨子皎
在职位定位中身为知本咨询国企投资与运营研究院院长的人士, 具备多年企业管理高层所拥有那种程度的丰富经验, 同时还存有11年管理咨询方面的实操经验, 在于擅长的诸多领域范畴里, 有着国企改革、战略规划、组织管控、人力资源体系以及内控体系建设等那些不一样的专长之处。
针对中石油, 中海油, 中交集团, 国网集团, 招商局, 中粮集团, 中国电建, 大唐集团, 北控集团, 首创集团, 首发集团, 央广传媒, 安东石油, 大庆禾工, 东易日盛等众多央企、国企以及上市公司企业, 提供不间断的咨询以及培训服务, 进而获取了多项企业内以及外部的管理咨询成果奖项。
许伟波
他，是执掌了解风云数据, 并于知本咨询公司深圳运营中心担任负责人一职的人, 同时, 还是那堪称国企市场化经营机制改革里面阅历精深之人。
拥有企业管理硕士学位, 擅长对市场化经营机制展开研究, 擅长三项制度改革方面的探索, 擅长中长期激励模式探讨, 擅长人力资源领域的深耕, 尤其是针对国企改革的研究。曾先后为中国人保、湖南航天、三亚传媒、深圳高新物业等众多国企提供改革服务, 涉及数百家之多。且著有《任职资格——体系设计与实施案例》这一部专著, 还有《绩效•剑》等多部专著, 以及撰写了数十篇关于国企改革研究的文章。
直播抢先看
国企考核与薪酬的新特点
考核内容、考核方式、考核结果
世界一流企业考核与薪酬分配实践
业内专家互动交流
世界一流的企业, 应该树立怎样的对职员考核以及分配的观念, 怎样去动态地调节薪酬以及考核的体系, 华为、华润等这样的企业, 在绩效考核以及薪酬体系的建设方面, 有着什么样的独特之处?
分享国企考核与薪酬的最佳实践
知本咨询针对国企的考核以及薪酬所采用的方法论, 某具有较高知名度国企的绩效考核方面的实例, 某具有较高知名度国企的薪酬设计方面的实例。
5月15日（周三）晚19:30
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