考完试之后进行总结: 同学们在复习备考的时候一定要﹝苏考通试卷结合手册﹞, 千万不要在考试之前搞突击, 因为基本上是记不住的, 而且也不推荐只看试卷或者手册, 对于七月考期而言更建议搭配教材来使用苏考通。真题仅仅只能作为参考, 是不能当作七月考期删减知识点的。
成绩查询：5月中下旬
七月考试：提前安排在6月29-30日
七月报名：预计5月25-28日17:00
时间节点方面, 6月那个考期的苏考通预测已然更新结束掉, 而10月考期时苏考通会在5月中旬更新完成。成绩查询以及考期报名具体的时间呢 , 小苏老师会在第一时间去通知。同学们能够点击上方那么个蓝字 ，去关注这个本号。
江苏省2019年4月自学考试真题
（考生回忆版）
名词解释题(3分*5)
01
人力资源管理
是针对人力资源, 在生产、开发、配置、使用等各个环节, 为此开展的计划、组织、指挥以及控制的管理活动。
参见《苏考通》2019年4月版知识点手册
02
人员核查法
对组织现有人力资源, 在数量方面、质量方面、结构方面以及各职位上的分布状态方面加以核查, 从而掌握企业所拥有的人力资源的具体情形；借助核查这个行为, 能够把员工本身在工作经验这条线索之上、技能这个维度涵盖之内、绩效这个标准衡量之中以及晋升潜力整个范畴考量里面临的情况予以了解, 以此为组织在人力资源领域的决策供给依据存在呀。
参见《苏考通》考前补充资料
03
招聘
它所指的是, 在企业整体发展规划给予的指导之下, 去制订与之对应的职位空缺计划, 并且要决定究竟该如何寻觅到契合的人员来到这些职位空缺之处进行填补, 这便是一个整个的过程。
参见《苏考通》2019年4月版知识点手册
04
社会保险
是一项面向劳动者的社会保障制度, 该制度是由国家依法建立的, 它由政府、单位以及个人三方共同进行筹资, 保障劳动者在因年老、疾病、工伤、生育、死亡、失业等风险致使暂时或者永久失去劳动能力进而失去收入来源的时候, 能够从国家或者社会获取物质帮助, 以此来解决劳动者的后顾之忧。
参见《苏考通》2019年4月版知识点手册
05
职业决策
那是针对个体而言, 处在职业开始进入的阶段, 或者是职业发生改变的进程当中, 去挑选打算从事的职业, 以及与之对应的职务和职位, 紧接着由此去制定出职业计划, 而这其实是一种针对问题进行解决的活动。
参见《苏考通》2019年4月考期预测模拟试卷
简答题(6分*5)
01
人力资源管理的特征
（1）人力资源管理的综合性；
（2）人力资源管理的实践性；
（3）人力资源管理的发展性；
（4）人力资源管理的民族性；
（5）人力资源管理的全面性。
参见《苏考通》2019年4月考期预测模拟试卷
02
人力资本理论的基本内容
（1）人力资本的基本特征, 以及形成的相关理论, 针对这些来研究人力资本的性质, 还要探究其特点, 并且关注它的产生情况以及所发挥的作用问题。
（2）涵盖人力资本定量分析的理论以及方法方面, 针对人力资本投资与收效的有关问题展开研究且进行计量。
（3）人力资本教育投资理论, 将教育投资当作生产性投资, 用以研究其分配情况, 以及经济收益的客观规律。
（4）家庭人力资本投资的理论, 是针对家庭人力资本投资的规律以及方法展开研究的, 是这样的情况, 确切是的。
（5）卫生经济学理论，把卫生保健作为人力资本投资来研究
参见《苏考通》2019年4月考期预测模拟试卷
03
编写工作说明书应遵循的基本原则
（1）对象是工作岗位本身；
（2）内容具体细致；
（3）对工作职责的描述应简单明了；
（4）工作说明书应与企业同步发展。
参见《苏考通》2019年4月考期预测模拟试卷
04
人员录用的原则
（1）因事择人，知事识人；
（2）任人唯贤，知人善用；
（3）用人不疑，疑人不用；
（4）宽严相济，指导帮助。
参见《苏考通》2019年4月考期预测模拟试卷
05
如何确定绩效考核的标准
员工评价的尺度是绩效考核的标准, 分类为客观标准以及可分为绝对标准、相对标准之三类考核标准。
（1）考核重点在于以特定的、固定不变的标准去衡量员工, 而非将其与其他员工的表现进行相互之间的比较, 且这是绝对标准的情况。
（2）相对标准, 是把员工的绩效表现彼此拿来比较, 这意味着, 是通过彼此之间的比较, 去评定个人工作究竟是好还是坏。
（3）客观标准, 是指在考核者判断员工所具备的特征以及其执行工作的绩效时, 针对每项特质或绩效表现, 在评定量表上每一点的相对基准处进行定位, 以此来协助考核者作出评价。
参见《苏考通》2019年4月考期预测模拟试卷
论述题(10分*2)
01
工作分析的具体作用
（1）有利于人力资源规划，制订有效的人事预测和计划；
（2）有利于人员的招聘和筛选；
（3）有利于员工的培训和开发；
（4）有利于绩效考核，为员工的考核提供依据；
（5）有利于制订合理的薪酬政策；
（6）有利于制订职业生涯规划。
参见《苏考通》2019年4月考期预测模拟试卷
02
双因素理论在管理领域的启示
（1）作前期的筹备, 主要的内容涵盖组建变革的团队, 编制变革的计划, 开展前期的调查, 实施宣传和沟通。
（1）管理人员于管理进程里, 需针对两类因素予以不同对待, 要留意拥有必备的保健因素方可让员工不酿成不满情绪, 然而又不可仅关注保健因素, 而是应当在此基础之上, 运用激励因素去激发员工的工作热忱, 促使其用心工作。
（2）该理论给出了调动员工积极性的全新途径, 即工作自身所产生的激励因素。由其激发出的那种积极性, 对于工作的推进, 会发挥更为本质、更为自觉、更为持久的作用。
（3）对众多因素而言, “成就”以及“社会给予的认可与赞赏”具备颇大的激励功效。工资所得还有那奖金, 它不但关乎人们身体获得保障的条件, 并且有着颇为重大的心理方面的意义。设若奖金并非和个人成就、工作相互关联结合, 那就不会存有多大的激励意义, 而仅仅就只是一个保健性质的因素。
（4）将工作丰富化, 也就是垂直工作予以加重以及水平工作进行加重, 以此来满足员工处于高层次的需求。
（5）针对员工身上存在的个体差异来开展工作设计, 以此满足员工内心所蕴含的内在需求之中的价值实现需求。至于当一个人经由自身全力以赴的努力成功完结了他个人角度认定具备价值且有意义的事情之际, 他便会由此而感受到处于高层次范畴的那种满足之感与体验。
参见《苏考通》2019年4月考期预测模拟试卷
温馨提示
1. 苏考通于每个考期予以更新, 是专门用于考试的, 上面提及的那些题目, 全部都参照2019年4月作为考期专用的资料。
2. 2019年6月份推出的【苏考通预测】已然进行更新, 点击阅读原来的文字是能够购买最新的资料的。
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