一键算薪、异动同步、自助查询
集团人力资源与薪酬管理系统上线了！
“一键算薪很方便”
“终于不用费时费力发工资条了”
“跨单位人员异动，线上数据同步，简直太方便了”……
于2023年11月, 其中集团本部这般做, 另外利通科技是同样的方式, 然后联合电服也采用如此做法, 还有集团的6家业主单位也都率先达成了人员入职、转入、调出乃至离职以及薪酬福利待遇方面测算结算整个连贯流程的线上化操作方式, 各个单位是纷纷表达出“好用”这样的评价啦！
11月21日, 于集团薪酬管理信息系统建设推进会暨年金工作会议之上, 集团专职党委副书记还身兼董事又任工会主席的张洪明着重指出, 需紧密围绕“粤薪汇”进行对接目标, 从而保证薪酬管理信息系统建设年度任务依照预定时间完成。端口对接的关键之处在于项目部, 要去催促施工单位增加技术力量投入；数据对接的关键之处在于集团全体使用单位, 要去催促所属各级单位利用加班加点的方式完成数据录入核对工作, 集团信息中心以及人力资源部要切实将整体统筹工作做好。
因时间紧迫, 由于任务繁杂艰巨, 人力资源以及薪酬管理项目团队勇敢面对困难, 凝聚力量齐心协作。该项目于8月开始启动并实施, 到10月进入上线试运行阶段, 在这快节奏推进情况的背面, 所呈现的是每一位项目成员, 在夜晚挑灯奋战于工作, 攻克各种艰难险阻的付出与始终坚守。
深入调研，挖掘业务痛点、工作难点
8月, 项目实施团队进入场地, 先后施行现场调研合计17次, 针对该调研收集问卷总计131份, 同时对累计1400余份采集得来的资料予以梳理。
业务程序采用的视角作为基准, 精准辨明业务于线下操作范畴里现存有着困难以及令人苦恼的地方, 着重处理线下计算薪金时数据收集面临的阻碍窘迫, 精确性处于较低水平, 人员相关细节信息的管理对纸质材质留存产生依靠, 并具备有着更新的时间不够及时等方面的问题。
致力于达成集团旗下各单位人力资源以及薪酬管理信息化全域覆盖, 推进集团核心薪酬数据标准化进度, 达成数据报送线上化目标, 达成核心薪酬数据监管呈现可视化效果, 进而推动集团薪酬管理水平全方位提升, 在2023年12月底时, 达成国资监管对接以及数据的自动上报。
全新蜕变，迎来人力资源管理新模式
昔时开启电脑需借助EXCEL开展办公, 现今开启电脑径直步入人力资源与薪酬管理系统来办公, 新系统之上线改换了往昔的业务操作模式 的了呢、。
系统建设, 是以人力资源与薪酬管理为核心, 其能促成自动汇聚业务数据, 进而产生一键报表生成的效果, 如此一来, 工作效率可获大幅提升；于内部而言, 它会和统一用户、主数据管理、财务共享等系统相集成, 达成组织、人员、薪酬科目以及人工成本等数据的联动；在对外方面, 它会跟省国资委粤薪汇平台进行对接, 达成数据一键自动报送的目标。
究竟好用在哪里？！
数对人
集团针对组织人事基础信息, 进行标准岗位体系、标准薪酬科目统一规划来达成数据体系规范化, 借助系统组织人事管理功能, 在能跟踪和记录员工从入职到退出期间所有关键信息的条件下, 切实实现“数对人”。
算对钱
凭借薪酬计算向导, 使得算薪流程形成规范化, 进而让专员开展算薪操作变得轻松且易于理解, 最终达成算薪管理在及时性以及准确性方面的目标。
国资对接
借助系统来开展数据采集工作, 接着进行填报, 随后要把国资委所要求具备的数据, 推送至粤薪汇。
快速报表
具有定制特性之报表, 可依据业务逻辑自动进行数据抓取, 随后加以汇总, 如此一来, 报表加工工作得以减少, 并且能够迅速对业务需求作出响应。
数据赋能，推动集团人力资源数字化转型
经过系统建设, 凭借集团主数据管理平台, 达成人资主题域主数据管理, 为其他业务系统组织人事异动同步赋予能量；搭建集团组织人事与薪酬管理的标准化体系, 增强数据监管及应用, 达成数据汇总分析和应用, 提高集团管控之能力以及数字化分析决策之能力, 为集团人力资源数字化管理赋予功效。
集团信息中心作出介绍, 新上线的人力资源与薪酬管理系统, 和原有的系统相比较而言, 最大的区别之处在于, 真正达成了人资薪酬全业务流程的线上化, 能够切实有效地减轻人力资源部门的工作量, 助力人力资源专员从日常繁杂琐碎的工作当中解放出来, 促使工作效率得以提升。
接下来, 集团会进一步促使其他企业人员发生“入转调离”情况以及进行线上算薪, 达成全集团范畴内人员的线上异动管理, 跟集团财务共享相互联动达成一键算薪以及在线发薪。在系统功能方面，持续深入挖掘集团下属单位的业务要求, 持续去完善考勤、招聘、培训、绩效等功能模块的开发。
未来，我们进一步期待！
