小王是一名矿工, 在煤矿这个圈子里, 最近两年存在一种大家都明白却不直说的现象, 那就是有越来越多的区队长, 还有带班队长, 他们不想再承担管理方面的担子, 宁愿主动降低薪酬, 转去成为普通的技术岗位人员, 也不愿意守着那个表面上看起来很风光的位置继续耗下去。
外边的人瞅见职场恰似围城, 瞧见队长在班前会能发言, 于井下那可是能拿主意说了算, 不管走到哪儿都有人恭敬着, 然而只有身处其中的人晓得, 这差事究竟有多折磨人。我37岁了, 去年自愿扔掉了综采队队长的职位, 薪资一下子减少了差不多有一半, 可是在身旁明白内情的老伙伴, 都讲我终于算是醒悟过来了。
权责不对等，永远是第一背锅人。
外在之人的看法之中, 队长身为那井下起到首要关键作用的人物, 负责管理人员, 负责管理生产, 负责管理安全, 其话语具有绝对权威性。然而, 当真的从事这份工作之后才明白, 自身始终处于矛盾最为激烈突出到好似风口浪尖一般的状况。上方有着产量方面的压力, 急迫地催促着进尺工作, 安监部门紧盯着隐患问题, 紧紧抓着责任追究不放, 下方队伍难以进行有效的协调, 工人们存有不满的情绪。
明明依照规程提出了安全方面的异议, 却因一句 “顾全大局赶进度” 必须得搁置；若想强硬坚守原则, 很有可能落个 “不识大体” 这样的评价；要是选了妥协退让, 一旦真的出现哪怕极微小的问题, 第一个被推出来承担责任的始终都是你。
那种没多少权力, 却要把全部责任来兜底的情况, 所带来的这种根本躲不掉的压力, 没有谁会心甘情愿地一直硬扛。
薪资没多高，压力却成倍翻番。
煤矿队长所获的收入, 根本没有外界传闻的那般夸张。这些年该行业处于起伏不定的状态, 绩效以及奖金动不动就被大幅削减, 表面上年薪看起来颇为可观, 然而算上需要熬夜进行倒班工作, 全年都没有休息的时候, 并且天天都要承担着安全方面的风险, 其性价比真的是低到了极点。
更贴近实际情况的是, 当下管理岗位的准入条件变得越来越苛刻, 要求你清楚智能化采煤相关知识, 具备成本管控的能力, 善于调解处理各方之间的关系, 拥有连续熬三个夜班的耐力, 能够应对各种各样的检查, 然而所提供的薪资待遇却是逐年降低。
付出的精力成倍增加, 承担的风险也翻了好多倍, 然而收入不但没有上升, 反而是下降了不少。数量日益增多的队长都纷纷表示: 宁可每个月少拿两千块钱, 也不愿意睡觉之时心里始终像吊着一颗心一样不踏实。
前后无依靠，孤身扛下所有风险。
干煤矿的人都明白, 要是碰到一支靠谱的班组, 那队长就能少操心一半；但要是遇到那种管理松散、技术薄弱的外包队伍, 即便你费尽心思, 也很难把差距给抹平。
可是上面向来仅仅看重结果, 进尺没有达到标准, 产量并未完成, 隐患没有得到整改, 再多的客观理由都是苍白且没有作用的。再加上物料供应紧张，维修配件缺少, 很多时候心里想要把工作干好, 却也是心里有想法但力量不够。
盯着一个工作面, 时间短则大半年, 长则一两年, 整个过程都提心吊胆, 遇到难处理的问题向上汇报, 多数时候得到的回应是“自己想办法克服”, 往前没有得力的骨干帮手, 往后没有公司撑腰兜底, 出了事全都要自己承担, 光是想想就觉得心力交瘁。
白天连轴开会，干活全靠挤时间。
从早调会开始, 队长的一天便拉开帷幕, 而非从下井开启。班前会、安全分析会, 还有迎检部署会等, 一天的时长被形形色色的会议分割成块。别人上班是专注现场干活, 我们上班却是匆忙赶去会场凑人数。
不少会议欠缺实质内涵, 只是走走过场、补充记录、留下点所谓的痕迹罢了。此岗位筛选的向来并非最为擅长管理生产的那群人, 而是那些最具备扛事能力、最能够背负责任的人呢！
说这些不是唱衰煤矿，更不是劝大家辞职。
行业处于洗牌阶段, 岗位正在进行调整, 这属于发展过程中必然会经历的阵痛。没必要刻意美化未曾选择的道路, 也不需要否定当下所做出的选择。不想去担任队长并不就意味着没有能力, 只是内心不想再用健康以及安稳去换取一份徒有其名的东西。
握紧手中拥有的证书, 苦心钻营自身所掌握的技术, 摒弃掉内心那浮躁的执念, 只要依旧在这个行业深深扎根着, 便总归会有契合自身的位置。只要没有退离牌桌, 那么就始终会存在机遇。
