身边存在着一位, 毕业于中国人民大学的硕士研究生作朋友, 其既无背景, 又无资源, 完全是依靠导师给予的推荐事宜以及, 靠着个人付出的努力拼搏, 从而进入从事工作了, 一家具有较高知名度的中管大型中央企业总部的职能类别的部门。
经历了几年时间后, 他对于央企总部的实际状况得到了极为直观的体会, 这与许多人脑海中所设想的光彩照人存在很远的差距。
一、总部编制极度紧张，招聘门槛高得离谱
制定集团战略, 这是央企总部的核心职能之一, 统筹资源配置, 同样也是其核心职能之一, 再就是监督下属单位运营, 这还是央企总部的核心职能, 基本不承担具体的生产经营任务, 所以主管部门对总部人员编制展开管控, 管控得相当严格, 致使整体规模被压得特别小。
朋友身处的央企, 全系统员工数量将近50万人, 然而总部机关的编制数量却是不到l000人。近些年来, 伴随人员渐渐走向饱和状态, 总部校园招聘的名额逐年减少。他所在的职能部门, 自2020年开始直至现在之时, 已然连续6年多时都未曾放出校园招聘的指标。平日里要是缺人, 皆是从下属的二三级单位进行借调。表现出色优秀的人员, 再借助内部调动来加以解决。大致上形成了内部的循环。
较之于文科生而言, 更令人头疼的是, 有限的校招名额, 几乎全都朝着技术岗、核心业务岗倾斜, 中后台职能支撑岗位的校招机会, 少得简直可怜。许多央企总部的财务、人力、行政等部门, 好些年都未曾依靠校招招过新人, 人员补充完全依赖内部流转。
普通的人想要进入中央企业的总部, 其竞争的激烈程度远远超过了能够想象的范围。从各个大型中央企业所公示出来的录用人员名单方面去看, 总部的岗位几乎全部都是分别来自清华、北大、复旦、上交等顶尖高等院校的硕士学位以及博士学位获得者。
首先, 不过第一学历并非绝对的那种硬门槛, 其次, 朋友的本科是一所普通的四非院校, 然后, 只要最高学历够硬, 并且个人能力突出, 那么依然是有机会的。另外, 地方国企总部的门槛相对低一点, 可是985、211硕士也是标配, 本科毕业生基本没有竞争力。
二、工作内容琐碎，机关化氛围浓厚
很多人觉得只要进入了央企总部, 便能够投身于重大战略决策之中, 然而实情却是, 绝大多数的普通员工平日里所遭遇的皆是程序性、事务性的繁杂琐碎工作。央企历经发展直至如今这般状况, 各项的工作流程已然是极为成熟且标准化了, 鲜少有大刀阔斧进行创新的需求, 更多的是依照既定步骤去执行。朋友才入职的第一年, 差不多每天都在从事校对文字、调整格式、打印文件、会议保障这类基础岗位工作, 甚至连拥有独立撰写一份正式报告的机会都少之又少。
身处总部开展工作, 情商以及人情世故所具备的重要性, 要远远高于智商。能够进入总部的人员, 学历与能力都是不差的, 最终究竟是谁能够走得更为长远, 很大一部分程度是取决于是否会进行沟通, 是否会去办理事情。虽说央企高呼了许多年“去机关化”, 然而整体依旧留存着浓厚的机关作风, 层级观念相对较重, 市场化程度并不高。当然了, 如果不擅长人情世故, 只要能够踏踏实实地埋头苦干, 也能够安稳地工作直至退休, 只不过晋升的速度会较为缓慢一些。
三、薪酬行业差异大，大锅饭特征明显
中央企业总部给予的薪酬待遇并非有着统一的标准, 不同行业彼此间的差距极大。处在金融领域的中央企业, 就算历经了多轮降低薪酬的情况, 然而整体所获得的收入依旧明显高于从事实业的中央企业；那些从事能源、军工、航空航天等实业的中央企业, 其收入处于中等的水准；部分具有传统制造业性质的中央企业总部所提供的薪酬相对偏低。
朋友待的单位, 在实业央企当中, 算得上是待遇挺好的那种, 于北京工作, 时长达到六年, 把年终奖以及各类补贴都算进去, 在税前的年收入, 达不到五十万, 而这已然是普通员工能够获取到的最好水平了。
处于部门副处长级别的人员, 在税前收入这块儿, 大概是七十万左右的样子, 而处长级别呢, 大约是八十万。同一职级的那些员工, 他们之间的收入差距是很小的, 不管干得多还是干得少, 差距都不大, 这种呈现出大锅饭的特征相当显著。
然而, 央企总部的稳定性是没办法与之相比拟的, 朋友讲, 他所在的部门历经十多年, 一直以来, 没有任何一个人遭遇被辞退的情况, 仅仅存在少数几个人是主动选择离职的。
四、晋升天花板高但速度一般，二三级单位性价比更高
央企总部具备级别方面的显著优势, 其工作人员的职务等级大体上与党政机关相对应, 在职级上升的上限层面明显高于地方国企以及下属单位。不少人觉得总部在提拔晋升上速度较快, 事实上普通员工被聘任为副处级通常要到大概35岁的年纪, 极为出色的能够在30岁至33岁达成这一目标, 40岁才获得副处级职位的也相当多, 能够晋升到局级的仅仅是极少数人。
存在这样一些年轻人, 他们有着进入央企的想法, 实际上, 他们并非一定要始终只盯着总部去看, 有许多具备优良素质以及级别的二三级单位有着更高的性价比。
一方面, 二三级单位直接去接触一线业务, 距离市场更为接近, 更易于积攒实实在在的技术以及项目经验, 而且还能够 accumulate 更多行业人脉。
另外, 二三级单位的管控具相对灵活性, 薪酬跟业绩是径直关联的, 好多效益不错的子公司, 普通员工的收入可超过总部同职级的人员, 中层干部的收入甚而或许超过总部的处长。
