不是毫无根据的“小心”, 而是管理动作实实在在真真切切地在收紧。国家电网在2021年时就修订印发了《员工奖惩规定》以及《绩效管理办法》 , 明确地将考核结果刚性应用到“薪酬分配、岗位晋升、员工退出、人才选拔”等8个方面。自2025年开始 , 湖北、湖南、山东等多个地方的电力公司“三项制度”改革加快速度 , 管理人员“能上能下” , 低绩效人员退出已然成为一种常态。这就是说 , 以往那种“进了国网就稳到退休”的默契 , 正在被制度化为之打破。资料来源于网络，不保真，仅供参考哦！
首先, 存在着这样一种一线人员, 他们只会进行单一的操作, 还拒绝去学习新的工具。然后, 国家电网培训中心对AI给技能所带来的冲击阐述得极为直白。那就是人工智能所承担的作业是具有重复性、标准化以及高风险特点的。并且, “技能失效、流程重构、技能降级”乃是其三大特征。再者, 未来的从业者必须要具备“专业技能 + 数字技能”这样双重能力。还有, 输电线路智能巡检这方面效率提升超过了50%。而且有1.8万余名运维人员使用上了设备专业智能体 , 使得巡检时间大幅锐减。最后, 那些只会抄表、进行传统巡检以及简单操作的老师傅, 他们的技能正在加速贬值。<标点最后的句号保留未改> |。
第二种, 为绩效考核长期处于靠后位置的人。国网尤溪县供电公司作出明确规定: 对于平时考核结果为“一般”以及“不称职”, 且累计达到2次及以上的干部, 会进行提醒谈话。湖北电力在2023年, 低绩效人员退出的数量相较于上一年增加了28%。济南供电公司在平阴展开试点, 排名处于后5%的人员会直接被列入“能下”人员名单, 有7名管理人员退出了主业管理岗位。绩效处于末位的情况, 不再是仅仅“谈谈心就过去”这么简单, 而是真正与岗位以及去留相挂钩。
第三种, 是安全责任落实未到位的人。安全生产为国网“一票否决”的强硬约束。文登供电公司施行安全“一票否决”刚性约束 , 对于隐患排查存在漏报情况 , 以及违章隐瞒不报的单位 , 会核减百日安全目标奖励。浙江电力构建班组员工岗位动态升降制度 , 考核未通过的要“回炉重造”。高处作业 、带电作业 、倒闸操作这些处于关键岗位上的人 , 一次严重违章便可能使职业生涯被改写。
第四种, 是处于基层“小微权力”岗位之上的违规之人。业扩报装、故障抢修、用电检查、电费收缴, 这些直接面向客户的环节, 乃是“吃拿卡要”以及“三指定”的具备高风险的要点之处。新华网江苏频道进行了披露, 国网灌南县供电公司纪委针对这些环节开展嵌入式监督, 严厉查处在这些环节中无故拖延、索取好处、违规指定供应商、借机推销有偿服务的行为。中央纪委国家监委网站在2026年2月通报的国网安徽电力原副总经理陈锡祥案, 同样是敲给全系统听的警钟。基层所长、台区经理、客户经理，别以为"小恩小惠"没人管。
有一种情况是, 处于管理岗位上, 那些属于“庸者下”范畴的对象。永州供电公司构建了一种名为“五下五上”的动态管理体系 , 其中明确了五类退出的情形 , 分别是责任事件直接下 、目标未达直接下 、绩效末位起立下 、排名末位起立下 、民意末位起立下。自2024年开始 , 有8名四级领导干部因为“末位起立”这一情况而退出了原本的岗位。湖北电力印发了《推进领导人员能上能下实施细则》 , 该细则明确了25种能下的情形。自2023年以来 , 有200多名领导人员出现了调离岗位 、免职 、降职的情况 , 退出率为3.7%。混日子的中层，位置已经不稳了。
综上所述, 国家电网不会掀起“裁员的浪潮”, 然而绩效退出、技能重构、安全一票否决、廉洁监督以及干部能下这五把衡量标准会同时变得严格；依赖资历、仅仅依仗单一技能、靠着侥幸心理来生活的人, 从下个月开始就得重新考量自身所处的位置了。
