一家三流的初创公司里, 产品经理的特别之处在于, 他不会指望自己招一流的程序员, 这是因为用不上, 他也不会指望招一流的UI设计师, 这仍是因为用不上, 可是他多半会希望招到“牛逼的产品经理”。
产品业务若有个“超厉害的产品经理”, 无论置于何处, 都会为之带来显著的提升。然而问题在于, 人家愿意去哪儿呢? 像这类人才至今仍处于有价无市的状况, 哪怕开出百万年薪, 依旧难以招到, 更为甚者, 你连这些厉害的人是谁, 身处何方，又该如何吸引到他们都浑然不知。
培养产品经理, 对天赋点有要求, 对项目经验的要求更为苛刻, 尤其是项目经验, 这比互联网其他岗位的要求苛刻很多, 致使金字塔尖的人数相较于其他岗位更少、好的产品经理都是踩着产品的骸骨一步步走过来的, 身后留下的是几百万乃至几千万的学费。
在一般情形下, 产品经理开始工作的薪资相较于程序员要低一至三个档次。要是并非毕业于知名院校, 应届助理每个月的薪水或许仅有五六千。然而神奇的是, 产品经理的成长发展曲线跟名校颁发的学历毫无关联, 真的, 一点关联都不存在, 仅仅同具备高成长性的项目团队有关。因此应届毕业生挑选公司还不如挑选项目……好吧, 这么说仿佛你有选择的余地似的。
接下来, 毕业后两三年间, 产品经理薪酬比程序员低一至三档, 度过漫长难捱的学徒生涯。到成为2年+资历熟练产品经理, 薪酬水平才接近同样2年+资历、同等水准的熟练程序员。再往后, 资深产品经理薪酬通常与资深程序员相当, 5年+资历专家产品经理薪酬可能高于专家程序员, 且有价无市, 工作机会任你挑选。
诚然, 于市场之中, 占据多数的、具备5年及以上资历的产品经理, 依旧处于“熟练”这一水平层次, 至多仅能够获取到“资深”级别的薪酬待遇。
绝无仅有我会去鼓励他人做成产品经理这一职业, 最终所修炼达成“资深”程度 的人大概不足20%去有着那样高深本事, 到不了此类程度, 35以后于职场所拥有竞争力都还比不上25岁那般干练的产品经理, 年老的时候唯有凄凉相伴。
程序员
程序员薪酬体系极为稳定, 知乎上众多所谓“应届生20万年薪批发”情况, 基本都是程序员, 且以每年20%甚至更高涨幅加薪, 所以在讨论待遇帖子之下, 应先划定一项界限, 将程序员单独划分到一边, 把余下的其他人放置到另一边, 以此划分开来进行讨论。
不同于产品经理, 程序员十分在意学历, 系统化的编程教育, 确实能够显著提高程序员产出的良品比例, 所以名校毕业的应届毕业生, 处于供不应求的状况。
大体而言, 程序员处在互联网薪酬体系的顶尖之处, 在北京、上海拥有三四年经验的程序员通常能够获取三四十万年薪, 他们的平均智力, 包括所付出的努力, 同样处于顶尖的层面, 然而这其中不涵盖从培训班出来的, 哪种语言流行便临时去学习哪种语言的程序员, 也不包含外包公司的程序员, 在人力资源这里会被大幅扣分。
企业人力资源用于判定一名程序员是否相宜的依据, 主要在于公司以及项目方面的履历状况。就职于大型公司的招聘条件相对处于较高水平, 于规模较大的公司内拥有大于两年的工作经历, 等同于申根签证。而业务主管更加注重的是过往所参与研发的项目详情, 更侧重于参与研发越是知名进而复杂程度越高的产品, 相应的所提供的有利因素也就越发多；而在大型公司之中担任执行单一功能的技术岗位人员反而会导致有利因素减少。
UI设计师
UI 设计师呢, 在薪酬体系里头的位置, 新人阶段的时候处于产品经理与程序员二者之间, 到了熟练阶段就和产品经理差不多, 而资深以及专家 level 却比产品经理和程序员要少, 就意味着起步高一些, 可成长曲线相对来说平缓一些。
UI跟程序员类似, 同样重视科班出身的学历, 系统化的美术教育可大幅提高良品率。同时UI设计师是个早熟的岗位 , 因不像产品经理与程序员那般依赖“好公司好项目”, 回家想画啥画啥 , 同样的天赋起点，提升职业技能更快, 能更早步入资深乃至专家的level。
如果这位设计师足够勤奋。
然而, .UI设计师这个群体较贴近艺术家, 在勤奋这方面常常不像产品经理以及程序员那般, 其于工作之余把重心大多置于生活之中, 和另外两者不一样且不容易引发对职业的那种炽热沉迷。
交互设计师
和我相熟的那些人都清楚, 我向来对交互设计师职位的发展路径并不持看好的态度。熟练操作业务的产品经理自身应当具备交互方面的技能, 经验丰富的UI设计师同样自身带有交互技能, 这两者加起来, 交互设计师就没什么立足之地了。
正是由于行业发展速度过快, 以至于没能培育出数量够多且俱备资格的产品经理这一情况, 才导致了此岗位出现这种情形, 进而只得将产品设计拆解作策划与交互这两个工种, 而如此做法使得协作效率降低, 远比不上凭借产品经理一人承担下来的效果。
从事交互设计工作的人员所获得的薪酬水平, 在大体上和从事UI设计工作的人员是差不多的, 然而其职业发展所能达到的上限却更低, 并且也很少听闻有谁能够达到专家级别的程度, 经常是职位做到资深之后就不得不去考虑转向产品经理这个方向, 既然如此, 那还不如在更早的时候就进行转型呢。
运营
运营岗位情形繁杂, 起码能细分成内容运营, 社区（用户）运营, 新媒体（公众号）运营, 商品运营这四个各异的方向。
倘若你不清楚自身适宜从事什么样的工作, 那么就去应聘互联网行业里门槛最低的运营岗位吧。在薪酬这一方面, 主要是视运营部门给公司所创造出来的价值决定的, 像电商理所必然会非常倚重商品运营。运营部门所创造的这个价值越是大, 那么运营团队就会越大, 管理层级也就会越复杂, 而运营主管所获得的薪水也就会越高。
也就是说, 薪酬的水平是由运营团队规模的大小, 还有官位的大小来决定的。运营人员要走专家路线是比较困难的, 相较于其他岗位而言, 运营工作更加贴近“业务型”而非“技术型”, 其技能的天花板是比较低的。当熟练度达到满格之后, 就必须朝向管理进行转型才会有进一步提升的空间。
许多运营人员都在抱怨薪资偏低, 然而你必须要弄明白, 两年工作经验的产品经理所对应的是运营经理, 资深产品经理所对应的是运营总监, 专家级别的产品经理所对应的是运营VP。要是你的升职空间受到限制, 那么薪酬空间同样会受到限制。
市场
市场岗位细分为推广、商务和销售。
推广人员的酬劳相较而言处于颇高状态, 缘由方才已经阐述过, 薪资的决定权在于职能部门为公司所创造出的价值, 投入几年时间每年达到几百万元甚至几千万元, 倘若注册会计师能够把控好, 能够精简支出十个百分点抑或是二十个标点, 这算得上是一笔总数不小的资金, 所以酬劳以此向程序员看齐是行符常理的。
但这个技能点是花费几百万、几千万的推广费砸出来的, 就如同产品经理那般, 多数推广人员由于项目经验不足, 仅能达到熟练这种程度, 对推广成本的优化效果有限, 也就是熟练进行投放, 实际上其待遇朝着熟练产品经理的标准看齐。
推广这一行为呀, 与产品的固有特性的关联性最为重大, 金钱的关联排在第二位, 技巧的关联处于最末位。清楚了解这一点, 接着依据产品特性去灵活地谋划推广方案, 便有达成资深层级的可能性。
推广跟交互设计相同, 极难提升至专家级别, 毕竟受产品属性的限制极为巨大。达成一定程度之后, 能够向运营进行横向式拓展, 实现全面性质的发展, 向前迈进能够独立开展创业活动, 向后退步也可去争取运营VP。
商务和销售这两块，我接触不多，不作评价。
