书名：《华为人力资源管理》
主题：把企业文化深度融入人力资源管理
内容摘要
本篇讲到企业文化是企业长久发展的根本, 资源终将枯竭, 唯有文化生生不息。很多企业做的大之后容易出现文化变味变质, 员工计量算计得失去计较, 慢慢走向衰败衰落颓败。华为将“追求尽善尽美极致, 无私奉献付出”作为核心理念, 通过《华为公司基本法》固定定型框定价值观, 把企业文化植入嵌入人力资源全部全经全道过程。企业文化绝非口号, 依靠价值观、仪式、制度落地, 凭借培训、任职资格、薪酬管理传导给员工, 对齐员工个人追求与企业目标；同时企业文化理应匹配企业战略, 用文化来做导向、约束、激励, 凝聚团队, 达成员工与企业同向成长。
阅读感悟
本章读完我意识, 企业真正长远的争斗力, 不在规模大小, 而在守住企业信条。很多企业前期发展很快, 规模变大后, 员工只看重薪资、益处、提拔快慢, 计较长短得失, 初心渐渐丢掉, 实质就是文化建设跟不上发展速度。企业文化不能贴在墙上、停在嘴上, 必须融入人事处理的每一条事。要是人力资源只做招聘、发薪资、办培训, 脱离企业氛围, 就算得上只是事务性活儿；唯有将价值观镶嵌在选人、育人、用人、留人所有环节里头, 员工方能明白拼搏的意思, 认准集体方向。华为借华为大学、制度条文、日常宣讲不断传递文化, 让员工摸清楚个人成长凭借平台发展, 平台发展倚靠员工付出。代入日常工作里, 团队也需统一的价值指引, 遇事有相同看法, 做事有一致标准, 削减内耗, 凝聚合力。
总结
企业文化是人力资源管理的灵魂, 人力资源是企业文化落地的载体；脱离文化的人事制度, 只会变成冷冰冰的规则；脱离人事制度的企业文化, 只会是空谈；企业要持续将价值观融入招聘、绩效、培训、晋升, 让文化看得见感受得到, 引导员工把个人追求融入集体发展, 用文化凝聚人心, 支撑长期稳定发展。
实操落地（6点）
1. 选人对齐文化: 招聘面试时候, 在考察能力之外, 同步核查价值观与团队文化是否契合, 优先挑选认同集体理念的人员。2. 培训植入文化: 新员工的培训、日常的学习, 加入相关的团队理念案例, 将做事的准则、价值导向进行常态化的宣讲。
3. 绩效绑定文化: 进行绩效考核不只看工作的总量, 在考核时还要同步评价工作整体态度、协作层面意识, 把日常文化行为全部纳入可量化评价的标准。
4. 晋升参照的文化: 岗位晋升时候, 是不光看业绩, 看的亦是日常里头是不是践行团队价值观, 树立正向榜样。
5. 日常传递文化: 例会及工作沟通中, 结合工作案例分享价值导向, 把文化落实在日常琐事。
6. 制度巩固文化推行, 在完善日常工作规范过程中, 用制度保障文化的落地践行以促使固有做事内生方式成功养化形成良好长效集体氛围。
