· “干多干少、干好干坏一个样”现象普遍
组织活力方面：
员工多待领岗位不明职责情下待岗消极作动领导分指派分派具体项任务, 工作履职积极本就严重缺失或怠惰性颓瘫“三分之一在干, 三分之一在看, 三分之一在捣蛋”。
· 跨部门协作困难，各自为政现象严重
二、解决方案：系统化薪酬与绩效管理体系设计与实施
2.1 设计理念与原则
针对此城投（建投）的特殊情况, 我们确立了“业绩导向、分层分类、动态调整、持续改进”的设计原则, 构建了“岗位价值评估—薪酬体系—绩效考核联动”的一体化三位方案。
2.2 第一阶段：岗位价值评估与薪酬结构重塑
岗位价值评估模型构建：
采用我们自主开发的那啥计分法, 我们对公司所有所有所有全全部部岗岗位位逐, 个, 进, 行, 了科, 学, 评, 估。
薪酬体系重构：
基于岗位价值评估结果，我们设计了复合薪酬结构。
新的薪酬体系实现了三大突破：
1. 破解“职务独大”困局: 专业技术岗位从业者即便不担任行政职务, 也能够依托精进专业能力获取有竞争力的对应薪酬。
2. 引入“宽带薪酬”：每个岗位等级设置宽幅薪酬区间
3. 强化“绩效导向”: 绩优员工收入明显提升, 浮动薪酬比例大幅提高, 根本上杜绝了干多干少不一样问题的发生。
2.3 第二阶段：绩效管理体系再造
建立三级绩效管理体系，责任到经理层、部门负责人、普通员工：
1. 经理层层面:围绕战略目标和年度经营任务及工作岗位职责, 制定实施任期制（年度）契约化绩效目标合同。
2. 部门负责者层级: 承接公司既定目标, 确定部门负责者核心绩效指标（KPI）
3. 普通于员工的个人层面: 结合岗位本职职责以及部门的整体目标, 设置属于个人的关键绩效指标。
创新考核机制：
· 根据企业所处发展阶段、现状确定绩效管理模式
实施个性化差异化考核: 依据业务本身性质、岗位差异不同, 设置各类个性化考核指标、考核周期及权重占比。
· 合理实施绩效结果强制分布: 拦住“老好人”弊病, 切实挑明高绩效员工。
2.4 第三阶段：薪酬与绩效的深度联动
需要建立联动机制: 将绩效考核相应的结果与员工们每期的实际薪酬增减变动牢牢挂起钩来, 多层级的复合薪酬结构要与全方位的绩效考核结构做深度联动。
实施“双通道”职业发展体系：
· 管理通道：从主管到总经理的管理晋升路径
· 专业通道：从初级到首席专家的专业技术晋升路径
薪酬待遇对等的两条通道, 解决了“千军万马挤管理独木桥”的问题。
三、实施成效：从“要我干”到“我要干”的根本转变
3.1 经济效益显著提升
在方案实施的整整壹年之后, 公司各项经营指标相较先前都有极其显眼幅度的明显改善, 具体说来譬喻, 公司营业收入, 利润率皆同比增长了设定的一定比例份额, 同时人工成本利润率也得到一定标准上的稳固提升。
3.2 组织活力全面激发
· 员工主动加班、积极承担额外工作的比例提升
· 跨部门协作项目完成效率提高80%
· 员工满意度调查得分进一步提高
· 合理化建议数量增长3倍，其中被采纳实施的比例达35%
3.3 管理体系持续优化
薪酬管理与绩效的管理改革成为了公司管理升级的“引爆点”, 带动了公司整体的管理水平的全面提升:
· 推动了计划管理体系的建立和完善
· 促进了业务流程的标准化和优化
· 强化了数据驱动决策的管理文化
· 形成了“上下同欲、力出一孔”的组织合力，上下“一盘棋”
四、经验总结：城投（建投）公司管理提升的关键成功要素
4.1 把握特殊性，避免简单照搬
城投（建投）公司兼具“政府平台”和“市场主体”双重属性, 改革方案必须兼顾政策要求与市场规律, 既要打破“大锅饭”, 又要保持队伍稳定。
4.2 以点带面，又要注重系统性
以点带面, 与此同时, 薪酬激励革新不能单独开展, 必须和岗位架构、绩效管控、职业前景之类协同推展, 构建闭环管控系统。
4.3 强化沟通引导，化解改革阻力
改革过程中，我们特别注重：
· 高层推动: 成立由董事长打头挂名掌帅的改革领导小组, 企业一把手主抓主推, 高层全面跟紧跟进。
· 中层赋能：面向中层管理人员开展专题培训, 推动其成为绩效改革的行进而者而非停滞者。
·全员参与: 借座谈会、问卷调查、方案公示、培训这类渠道, 让员工理解改革、投身改革。
4.4 坚持持续改进，避免一劳永逸
建立定期评估机制, 按照实施效果和内外部环境变量, 动态调整优化办法, 保障体系适配性与有效性。
五、合作展望：为更多城投（建投）企业提供定制化解决方案
我们已经形成了一套针对城投（建投）企业的标准化与定制化相结合的管理提升解决方案, 这套方案包含在各城投（建投）体系下属各子公司的所有绩效与薪酬体系里进行相关设计, 并且已经在多家各级城投（建投）公司实现了成功应用。
5.1 我们的服务特色
深耕城投（建投）领域专注服务城投（建投）类企业深化理解行业特性及管理痛点。
· 实战经验丰富: 已给全国多家城投（建投）公司供给着管理咨询服务, 成功率达百分百。
· 定制化解决方案: 针对每家企业处在发展阶段、其业务特质以及其管理底子, 量身打造适配方案。
· 全程陪实实施提供仅方案设计更注重落实施确保改革效果。
5.2 合作价值承诺
与我们合作，您的企业将获得：
1. 一套科学的管理体系, 需建立符合现代企业要求、同时具备城投建投特色的管理体系。
2. 一支出色的专业队伍: 借训练强己, 锤炼可长久推进管理精进的内部队伍。
3. 一次深刻的组织变革: 不仅改造制度, 更改变人的观念、行为, 激发出组织活力。
4. 一份显著的价值回报: 经由管理改良达成能效抬升、耗费缩减、成果递增。
城投（建投）公司的转型之途充满各种挑战, 同时也为实现全面可持续发展的必定选择。薪酬与绩效管理当作企业运营过程之中的“指挥棒”与“调节器”, 其改革之后的实际成效直接关联着这次转型的未来成败。
我们深信, 通过科学系统的管理提升, 每一家城投（建投）公司都能够打破体制束缚, 激发组织活力, 在服务城市与发展、实现自身盈利之间, 找到最佳平衡点, 最终实现从“政府融资平台”向“市场化城市运营商”那样的完全华丽的大跨越式的美丽转身。
让原本专业的人, 做原本对的专业相关事? 我们殷切盼着同更多那些不仅有远见、也有魄力的城投（建投）领域公司领导者一道携手, 没日没夜探索无比适合当今中国境内存在的城投（建投）类企业的专属发展新路子, 为这一社会主义新时代下的城市内部建设与后续运营献上一己智慧与点滴力量。
欢迎有管理提升需求的城投建投公司公司领导与我们联系, 我们将安排专业团队为您提供初步诊断介绍和解决方案。不让他他停留在原起点的那个位置, 携手且一同开启城投建投企业管理管理的崭新新篇章！
刘秋华咨询团队介绍: 拥有超过二十五年的人力资源管理实践经验, 与多家企业连续合作超过十年之上, 这种全程跨越诸多经济周期坚持陪伴式跟进的咨询服务, 可扎实助推企业实现全方面高质量的有效发展。目前已经成功辅助过多家大型企业切实完成全面绩效管理整体改革、全维度人力资源结构的管理优化改革、组织治理体系的系统性深度变革、核心价值观导向性企业文化建设变革、业务全流程一体化效率提升改革等。团队成员内部普遍具备超强的能够解决各类企业个性化具体问题的核心攻坚能力, 日常极其注重咨询最终结果的实际有效落地, 已经逐渐摸索独创出“以关键点带动整个全局带动变革”“以核心主线覆盖各板块完成优化”的独特咨询方针, 以及“一对一专项辅导沟通”“一对多集中研讨培训督导”的科学咨询辅导教练培训落地方式。
刘秋华品牌培训课程: 《国有企业三项制度改革实践与思考》, 《战略人力资源管理与企业赋能》, 《“十五五”人力资源规划编制与人才盘点》（工作坊）, 《战略落地与绩效设计》（工作坊）, 《行动学习——全面绩效管理》，《管理者如何做绩效教练? 》。》《打造价值观共同体: 企业文化塑造》《金牌面试官: 如何快速选对人》《卓越管理者的人力资源管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《自组织与组织能力提升》《全面薪酬管理》《塑造卓越管理者》《多元化激励机制构建》等。
人力资源规划及人才盘点、绩效管理体系建立优化、任职资格标准体系、薪酬体系、岗位梳理、企业文化、组织能力提升和组织管控、流程管理及自组织建立这类咨询预定。
要了解详情, 需加微信lqh117（请标注来意, lqh为英文字母）
