立人总裁实践班
薪酬体系
绩效考核
Salary design and performance appraisal
为了满足广大新老学员的要求, 立人总裁实践班特此推出中小企业薪酬体系与绩效考核设计方案班, 这班课程从企业的实际薪酬绩效问题出发, 深度挖掘难点痛点, 两天时间的课程实操会让员工重新焕发活力, 使企业得以良性运转。
为什么要做薪酬绩效
世上不存在说不想增长自身薪资收入的企业职员, 也不存在宣称不渴望积聚财富资本的企业管理者。每当企业的职员获得了薪资的增加, 企业的主人便会产生整体利润水平遭遇贬值得感觉。
倘若职工的薪酬水平处于偏低的状态, 企业的老板又认定职工未能向所在的公司输送具备同等量度的经济价值贡献。所以, 在企业职员以及企业主要负责人这一组具备彼此对立利益诉求的团体内部, 怎样去达成双方都能够获益的合作局面, 演变成了最为频繁出现的需要解答的状况。
根据明确指出的马斯洛需求层次理论来看, 人类的需求是分层次的。至于老板具体应该如何让员工实现各个阶段的自我需求, 关键要点就在于企业内部应该怎样去做好薪酬以及绩效方面的设计工作。
这样做的目的就是为了满足员工的需求, 让员工自身的利益与公司整体的利益紧密挂钩。只有做到了这一点, 最终才能够推动企业的持续发展。
企业常见问题
薪酬和绩效, 它们这两个东西, 是人力管理里头的六个大块里的其中两个, 所以对于去操作, 还有说专业性这些方面, 要求是比较高的了, 那么这样的话呢, 企业在真正去实操里面的时候, 经常都会遇到不少的问题:
1、实行固定工资制的模式, 会让员工的状态变得像是一潭死水那么糟糕, 并且会导致他们完全丧失工作积极性。
2、同岗同酬这一做法, 导致那些表现好的员工被其他人带坏。
3、把薪酬和绩效跟目标直接结合起来这件事没做到位, 导致在用目标来推动工作的时候, 困难会显得非常大。
4、因为完全没有实行绩效考核的制度, 所以公司的老板每天都需要去关注非常细小的事情。
5、全员绩效考核, 过程考核抓不住要点, 因此形同虚设。
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课程介绍
针对上面提到的那些问题, 立人总裁实践班搞了这么一门课, 课程名字叫《中小企业薪酬体系与绩效考核设计方案班》, 这门课的出发点和着手点, 主要是分成了两个方向:
在薪酬体系这个层面, 应当是以目标为导向的, 要让薪酬去为目标服务, 需要设计一个合理的薪酬结构, 从而重新地调动起员工的积极性。
在绩效考核这一块, 我们是直接从那些跟工作岗位职责紧紧挂钩的关键绩效指标开始搞起的, 这样一来, 就算是处在同一个岗位上也能拿到不同的薪水, 这就特别能够把员工身上那股子潜能给激发出来, 最后呢, 还就达成了员工之间那种良性竞争的局面。
课程安排
公开课时间：
5月11日的下午, 具体时间是14:00。
地点：
在北城新区这个地方呢, 是沂蒙路与北京路这两个地方交汇的位置。
交汇处的位置, 向东移动一百米, 并且是在道路的南侧。
位于商会大厦的二十六层位置。
可以拨打我们的咨询热线。
刘老师, 那个联系方式是17705491441。
